另類的加薪與減薪

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    加法派正大光明花錢吃飯去

    大型集團公關主管Y小姐

    往年就算是例行加薪，每個人也有200元的上升幅度；今年，例行加薪已經(jīng)嚴格按照績效考核來定，好多人喪失了加薪福利，就算有也是只加了50~100元不等，感覺就像沒加一樣。大家工作積極性都不高，作為主窗口為媒體服務的我當然也不例外。好在，公司一些報銷制度沒多大改變，尤其是對外接待和公關費用。

    于是，特殊時期特殊對待。借出差之名，我便在外地邀請媒體吃飯，不是一大桌子的宴請，而是一個一個地請。雖然這樣工作繁瑣了很多，但減輕了沒加薪的郁悶，還能正大光明用公司的錢，花得讓人舒舒服服。

    每天多做半小時

    外企職員Steve

    經(jīng)濟不景氣，大家忙完了手頭的一點點事情之后，做得最多的就是看報紙和提前開溜，每天上班也延遲了半個小時。這下我這個老實人倒被顯出來了。

    我因為家比較遠每天還是會準時到崗。這提前的半小時可以做的事情就多了，換一下辦公室飲水機的飲水桶啦，整理一下桌面啦，把垃圾桶的垃圾倒了什么的。我自己覺得做這些事很平常，力氣又不值錢。老板倒是很重視，他開玩笑說我成了“田螺先生”，而且漸漸地，我發(fā)覺老板會有意無意把一些小工作交給我做，“有干勁、說我有毅力，在這種惡劣的經(jīng)濟環(huán)境下還保持樂觀心態(tài)，著實不易”。我想，就算工資不漲，為公司多做一些事還是有益無害的。

    減法派讓下面的人干活兒去吧

    貿(mào)易公司倉儲經(jīng)理S先生

    因為老板的一句話，今年所有中層管理人員都沒有得到相應的晉升和加薪。心里當然不甘，不過思忖再三還是覺得暫且保住工作最重要。沒有加薪也就沒有精神鼓勵，我計劃著怎樣不露痕跡地“偷懶”。老板很聰明，將我們手下一級的人都升到了主管，就算在實質上沒有多大利益好處，但對他們來說至少是升職，大可鼓舞士氣，果然我手下兩個小伙子也干勁十足。如今這兩位年輕主管對我可謂發(fā)揮著巨大的“左膀右臂”功能，甚至連一些繁瑣的報告和小結我也一并讓他們寫了。每天我去倉庫里兜上一大圈，盡量讓自己不在辦公室位子上，也就顯得忙一點。當然，工作核心資料是不會下放的，我總還得保持經(jīng)理的“不可替代性”嘛。

    終于沒有了加班的緊箍咒

    私企經(jīng)理Kelly

    經(jīng)濟繁榮期，加班可是我們的家常便飯。大家雖然心存抱怨，但是每月看到工資卡上那比較養(yǎng)眼的加班工資，大伙兒還是打落牙齒活血吞，心甘情愿地讓加班來得更猛烈一些。

    可是今年就不對了，金融危機一來，活兒少了，薪水也跟著少了，于是大家把平日里積壓著的加班怨氣一股腦兒都撒了出來，大家上班唯一的一件事情就是變著法兒偷懶。總之整個辦公室現(xiàn)在就是養(yǎng)老院的模樣，大伙兒心里想的都是一個道理：反正多做也不加錢，還不如學著享受生活，就當著經(jīng)濟危機給咱放了一次大假吧！

    「網(wǎng)絡調(diào)查」不加薪職場的加減法調(diào)查：

    ●shenlh1091.公司的事就是我的事，每一個成員都應該為之奉獻，即使明天要走，也要站好今天的最后一班崗。

    ●puffy8621.辛苦了一年還沒有加薪，再好的工作也會沒干勁的。公司不厚道，當然不多干，干了也是白干。

    ●monica23.需要你做的沒辦法不做；不需要你做的，盡量不要攬在自己身上。

    ●baode66.有實力的話，可以和老板談談，如果沒什么實力的話，工作又是機械式的情況，也暫時沒有找到下家的話，只能忍氣吞聲自己"吃進"咯！有多少薪水做多少事。

    ●roseli304.不做加法也不做減法，繼續(xù)做好手上的事情并趁機充電，然后暗暗留意外面的機會。

    ●hh0915.當然是加法，剛好顯示自己的實力，讓別人刮目相看。（感謝285名網(wǎng)友參與了本次調(diào)查）

    “加法”果真一做就“靈”？

    他做的都是“無用功”

    快消行業(yè)Sara

    去年進來一個新人Bob，運氣不好，一進來就碰上金融風暴和市場蕭條，他的轉正都被推遲了一段時間。今年他一年期滿，卻由于公司統(tǒng)一規(guī)定取消年中加薪，他又失去了第一次加薪機會。這會兒，公司里人人都在搶業(yè)績，半年加薪都沒了，只能指望年終獎了。Bob也不例外，希望多做一點來表現(xiàn)。但由于是最年輕的員工，處處能被人使喚，領導派下來的一些平時沒人愿意問津的力氣活兒不算，就連有些老資格的同事也會丟一些瑣碎的事情給他。他態(tài)度很端正，來者不拒、默默苦干，可是他不知道那些活兒根本進不了年終考評。我看在眼里，心里暗暗為他捏一把汗，不知道年底這個小伙兒又將是什么命運。

    用個人時間換業(yè)務量

    日資企業(yè)市場部職員小吳

    我是銷售員，客戶就是我的衣食父母。今年大環(huán)境不好，開發(fā)新客戶會比較艱難，于是我便把工作重心放在和老客戶“鞏固感情”上。一直以來，總會有很多客戶對我的周末非工作時間進行“騷擾”。原來總是能推則推，因為手上的客戶有很多，少他一個不少，我總不能犧牲我私人的時間陪他玩吧！但最近不同了，客戶少了，每個月客戶的反映都會直接反饋到我的直屬上司那兒。為了討好客戶，現(xiàn)在我周末的行程排得比平時更滿，周六早上陪A客戶喝早茶，下午陪B吃飯；周日早上陪C客戶打高爾夫，晚上陪D客戶唱歌……客戶成了我約會對象。雖然個人時間都被“拉交情”占用，但業(yè)務量卻沒有下降。

    參加培訓保“身價”

    私企職員陳小姐

    上半年，工作頗為空閑的我讀了個財務課程，并拿到了證書。我這樣做的目的就是不把自己送入“裁員黑名單”。像我們這等小公司，往往一個人被當作3個人用，身兼數(shù)職。比如像我理論上是助理，做的是行政工作，但往往翻譯、聯(lián)絡這些事情也少不了我，甚至有次我們做前臺的小姑娘休假，我還被拉去做了一個月前臺。過年的時候，聽說老板想將人員架構精簡。我的工作其實沒什么技術成分，實在是個“危險的職位”。為保飯碗，我決定變被動為主動，報讀了個與財務相關的課程。后來公司正好需要有人跟進這塊，我很幸運地躲過這劫。

    我成了“年輕干將”

    銷售助理小張

    我們部門已經(jīng)空閑了很長一段時間了，大家來上班也就是走個形式，不少人還以此作為偷懶的借口。但是只要來上班就一定有些瑣碎事，于是這個活兒就被我攬了過來。

    早上上班，在老板來之前把各類報紙雜志分門別類地在他桌上疊好——自從金融危機，老板愛上了看報紙。疊完報紙就是沏茶，早上一杯茶可以保證老板一天心情舒暢，畢竟“老板好才是真的好”。沏完茶就是整理桌上的文件，等文件整理完，茶也涼得差不多，老板也該踩著鐘點到辦公室了，這基本就是早上的事情，大致耗時一小時。因為這兩天天太熱，很多人都懶得跑出去吃飯。不用說，外賣的活兒自然也是被我接下來了，一到中午我就拿著到處搜集來的外賣單滿辦公室的躥。

    終于我“上躥下跳”被老板看在了眼里，一次把我叫到辦公室里表揚了一通。自那之后，我不光兼顧了茶水小弟一職，更成為了老板樂意支使的“年輕干將”。

    “減法”有多少劃算？

    “減法”的結果是被排擠

    臺資企劃公司湯湯

    年初人事調(diào)動時，同事Michael非常郁悶。因為碰上不景氣，他沒得到計劃中的晉升，薪水還依照公司統(tǒng)一規(guī)定降了一小塊。從那之后，辦公室里隨時可見他“撒氣”，開會匯報一股怨氣沒精打采，主管交代的事情經(jīng)常拖拉，groupwork中也總是他在扯后腿。那段時間，同事們有什么事都不好意思去麻煩他，生怕觸動他那郁結已久指日爆發(fā)的神經(jīng)。沒想到，今年年中考評之后，Michael被調(diào)去了內(nèi)務部，他的位子讓給了一個生產(chǎn)后剛回來的女同事。大家都知道，領導把一切都看在眼里，很清楚Michael心有怨氣不肯好好工作，索性借著東風叫他走人。其實，他心理有想法也很正常，周圍也有同事替他抱不平過?？墒沁@種非常時期還鬧脾氣，肯定是沒好果子吃的。

    “沖頭”有了跟隨者

    外企職員Jolly

    金融危機后，辦公室的節(jié)奏一下子慢了下來，讓我們都有些不適應，每天晚半個小時上班，坐到下班的鐘點走路，似乎誰都被這經(jīng)濟危機沖淡了干勁。

    但是我們辦公室里有一個同事并不如此，她每天還是照點來，沒正事兒做她就找瑣事兒做，讓我們閑坐的人看了心生愧疚，有些皮薄的人頗有些“無地自容”的感覺。久而久之她就漸漸被我們疏遠了，因為她的“另類”，雖然平時說話還是跟往常一樣，但所有人心里都對她有了淡淡的排斥。所以說一個人做的事情是對是錯，很大程度上取決于他做的事情和大家是否一致，這就是人的共性。

    在她被當成“沖頭”之后，有一個奇妙的現(xiàn)象發(fā)生了。她還是一如既往地勤快，但是在她勤快之后，會有那么幾個人跟著她間接勤快起來。看似被逼無奈的舉動，同時又起到了賺“印象分”的作用，不由讓我們這幫終日傻坐的人感受到了“坐以待斃”的威脅。

    減掉會議減出資金

    合資企業(yè)部門經(jīng)理PeterLiu

    受金融危機的影響，員工們的工資都有一定比例的縮水。在同事們的叫苦聲中，我很能體會他們上有老下有小的心情，也盡量想辦法幫他們彌補。原來公司規(guī)定每個月要開一次大型例會，公司將這類活動看作企業(yè)文化的一部分。我們會去比較高級的酒店預定會議室，公司撥給的預算也很高。然而在如今的形勢下，我考慮再三，決定改為在網(wǎng)絡平臺上開會。這樣既節(jié)約了時間，又能有近2萬的會議預算可以作為夏季的冷飲費發(fā)給同事們。顯然，這種做法讓部門的同事非常高興。