當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
谷歌CEO施密特:將70%支出用于搜索業(yè)務(wù)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
北京時(shí)間1月21日消息 據(jù)國(guó)外網(wǎng)站報(bào)道,在周四下午的分析師電話會(huì)議上,谷歌將2009年作為一個(gè)整體來(lái)回顧。雖然谷歌似乎還要繼續(xù)拓展新市場(chǎng),但產(chǎn)品管理副總裁喬納森·羅森伯格實(shí)際強(qiáng)調(diào)的是,谷歌受益于決定在核心產(chǎn)品如搜索上的雙倍賭注。 七成支出將用于搜索業(yè)務(wù):
谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)表示,公司將繼續(xù)實(shí)行70:20:10支出分配比例,即70%的支出將用于搜索等業(yè)務(wù),20%用于新業(yè)務(wù)如移動(dòng),10%用于長(zhǎng)期投資。他在分析師電話會(huì)議上指出,最近幾個(gè)月谷歌一直在平均每月收購(gòu)一次,預(yù)計(jì)這個(gè)步調(diào)未來(lái)還將繼續(xù)。
盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓在線廣告收入市場(chǎng)不太景氣,埃里克·施密特仍保留了谷歌固有的商業(yè)模式。據(jù)悉,廣告業(yè)務(wù)支出并沒(méi)有受到經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的提振,受此影響,谷歌第四季度財(cái)報(bào)低于分析師預(yù)期。施密特在電話會(huì)議上表示,“我們對(duì)未來(lái)充滿信心。電子經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng),我們將廣告和人們的注意力轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)。”
施密特也談到了谷歌未來(lái)的投資模式,他提到了主要的投資人群,尤其是那些一流的電腦工程師,程序員和研究人員。2010年,谷歌會(huì)堅(jiān)持創(chuàng)新理念,僅一個(gè)月前,谷歌就首次嘗試了從Twitter, Facebook, MySpace和一些新聞網(wǎng)站和博客中檢索實(shí)時(shí)內(nèi)容。施密特稱此舉非常成功。
谷歌也增加了550項(xiàng)提高搜索質(zhì)量的功能,其中包括最近推出的同義詞辨析的功能,主要用于分辨并消除多義詞和首字母縮寫(xiě)同義詞之間的歧義。
另外,他也認(rèn)為谷歌第四季度業(yè)績(jī)是公司全面表現(xiàn)良好的一個(gè)證據(jù),‘無(wú)論如何2009年都是一個(gè)過(guò)山車(chē)年份。’他表示展示廣告現(xiàn)在是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì),雖然企業(yè)業(yè)務(wù)也顯示出流量增長(zhǎng),公司的Android手機(jī)平臺(tái)戰(zhàn)略此刻獲得了相當(dāng)明確的成功。
他對(duì)未來(lái)發(fā)展表示樂(lè)觀,認(rèn)為會(huì)有越來(lái)越多的人和廣告者繼續(xù)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò),公司將繼續(xù)大量投資于可推動(dòng)革新的人才和技術(shù)。
和蘋(píng)果公司關(guān)系穩(wěn)定
此前傳言蘋(píng)果CEO喬布斯和谷歌CEO施密特因在iPhone搜索引擎合作上關(guān)系不和,更有爆料稱喬布斯討厭施密特。施密特在電話會(huì)議快要結(jié)束的時(shí)候回應(yīng)了這個(gè)有趣的話題,那就是谷歌和蘋(píng)果的關(guān)系。
施密特曾是蘋(píng)果公司董事會(huì)成員,但于去年8月離開(kāi)離任,緣于谷歌的一系列核心產(chǎn)品,如Android手機(jī)操作系統(tǒng)和Chrome筆記本電腦操作系統(tǒng)和蘋(píng)果的核心產(chǎn)品展開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)。谷歌現(xiàn)在正在向市場(chǎng)推廣的智能手機(jī)Nexus One導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)激烈化。
施密特在電話會(huì)議中稱贊蘋(píng)果公司是一個(gè)經(jīng)營(yíng)良好的公司,并稱谷歌和蘋(píng)果某些領(lǐng)域是合作伙伴(比如說(shuō)iPhone使用谷歌應(yīng)用程序),而在某些領(lǐng)域是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(比如iPhone和Android的對(duì)抗)。施密特說(shuō),“我很期待兩家公司關(guān)系能夠在一段時(shí)間里維持平穩(wěn)。”
- 1職場(chǎng):企業(yè)員工跳槽時(shí)辭職的各種理由
- 2招聘到合適的銷(xiāo)售員精英人才的秘訣
- 3人力資源管理制度成為“載舟之水”
- 4 私董會(huì)主持是什么角色?
- 5人力資源管理:成本計(jì)量的方法
- 6企業(yè)使用人力資源管理軟件有哪些好處?
- 7合適的銷(xiāo)售員招聘到底有多么艱難
- 8人力資源管理師如何與土豪老板共舞?
- 9美國(guó)《計(jì)算機(jī)世界》:中國(guó)變成世界上的惡意軟件工廠
- 10企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)介紹
- 11經(jīng)濟(jì)蕭條下,房產(chǎn)、教育、互聯(lián)網(wǎng)、汽車(chē)企業(yè)招聘策略
- 12如何培育優(yōu)良的考核文化
- 13如何物色“好人才”
- 14人力資源管理:留住核心員工之薪酬制度
- 15人力資源發(fā)展道路:專(zhuān)才OR通才
- 16績(jī)效=能力×激勵(lì)
- 17公司員工太散漫,該如何推動(dòng)制度落地?
- 18大區(qū)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理之道(二)
- 19應(yīng)聘:應(yīng)該如何接聽(tīng)電話面試
- 20目標(biāo)管理的具體實(shí)施的三階段
- 21調(diào)查顯示:中國(guó)地區(qū)招聘意向加速上升
- 22人力資源管理:績(jī)效考核應(yīng)該如何考
- 23職場(chǎng)點(diǎn)滴:執(zhí)行力都去哪了?
- 24人力資源管理實(shí)例:堯是如何選擇接班人
- 25 企業(yè)家修煉的三口氣
- 26HR經(jīng)常會(huì)犯的15大邏輯錯(cuò)誤
- 27新世紀(jì)企業(yè)人力資源決策的再思考
- 28泛普軟件人力資源軟件淺析HR高管如何理解外企策謀
- 29為何受傷的總是HR
- 30企業(yè)做好導(dǎo)購(gòu)員招聘中的3要3不要
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓