人力資源管理人員的培養(yǎng)體系（一）

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隨著世界經濟一體化程度的提高，知識經濟的萌芽，信息革命第一次使數(shù)據(jù)全球共享成為可能，日趨激烈的國際國內市場競爭突出地表現(xiàn)為高新科技的競爭，其實質是人力資源之間的競爭。因此在經濟發(fā)展的過程中，人們日益認識到人力資源管理的重要性。而人力資源管理的重要作用在很大程度上依賴于人力資源管理人員的素質；換句話說，人力資源管理人員所受的教育和培訓直接決定了他們的專業(yè)技能和水平，從而決定了企業(yè)人力資源管理的成效，乃至企業(yè)現(xiàn)在和未來的發(fā)展。
    本文從企業(yè)對三級人力資源管理人員的素質要求人手，提出了相應的三級高等教育模式和三級職業(yè)培訓模式，并從我國當前的人力資源管理人員現(xiàn)狀出發(fā)，就如何提高現(xiàn)有人力資源管理人員的能力，以及如何提高企業(yè)人力資源管理水平而從多個角度闡述了富有針對性的對策，重點研究了"怎樣培養(yǎng)具有專業(yè)素養(yǎng)的人力資源管理人員?"這一問題。
    一、人力資源管理人員的素質要求
    (一)人力資源管理人員的三個職業(yè)層次
    眾所周知，出于加強人力資源管理的強烈需要，跨國大公司通常會設立人力資源副總裁或人力資源總監(jiān)這一職位，因而為人力資源管理人員提供了人力資源管理職業(yè)發(fā)展的最大機會：從初級人力資源管理人員開始，不斷擴大專業(yè)技能，沿著大公司的職位階梯向上發(fā)展，成長為負責人力資源管理某一方面實務管理的中級人力資源管理人員，最終成為管理人力資源部的高級人力資源管理人員。人力資源管理職業(yè)生涯在大公司中的典型路徑如圖1。

    另一條通向高級人力資源管理職位的道路，是從小企業(yè)的一般人力資源管理人員做起，逐步發(fā)展自身的人力資源專業(yè)技能，進入較大企業(yè)從事人力資源管理工作，最后成為大企業(yè)的高級人力資源管理人員，其職業(yè)發(fā)展路徑如圖2。

    (二)三級人力資源管理人員的工作職責
    對于高級人力資源管理人員、中級人力資源管理人員和初級人力資源管理人員這三個層次的人力資源管理人員來說，由于他們在企業(yè)中承擔的任務和對企業(yè)人力資源管理目標的實現(xiàn)所起的作用不同，因此他們所從事的人力資源管理工作的職責也就有所不同。
    對于企業(yè)的高級人力資源管理人員來說，他們的任務是根據(jù)企業(yè)目標制定企業(yè)的人力資源管理目標，并促使該目標實現(xiàn)。因此高級人力資源管理人員的職責主要是配合企業(yè)總體戰(zhàn)略制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展目標，同時要協(xié)調中級人力資源管理人員的工作，為企業(yè)的存在與發(fā)展提供人力資源上的保證。
    企業(yè)的中級人力資源管理人員的任務是連接高級人力資源管理人員和初級人力資源管理人員的工作，其職責在于把高級人力資源管理人員制定的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃轉變?yōu)榭蓤?zhí)行的人力資源管理方案，如人事規(guī)章制度，同時協(xié)調初級人力資源管理人員的活動。
    企業(yè)的初級人力資源管理人員負責人力資源管理方案的實施，即把中級人力資源管理人員制定的人力資源管理方案細化為具體的計劃，如人力資源管理操作文件，并執(zhí)行。

標簽：人力資源