hold住企業(yè)招聘方式找到所需要的人才

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企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。而人才首先是要通過企業(yè)招聘方式而來的。因此企業(yè)的競爭在很大程度上與它的企業(yè)招聘管理方式能力有很大的關(guān)系。實(shí)際上很多企業(yè)都存在“企業(yè)招聘方式難”的問題，特別對(duì)中小企業(yè)而言，因其知名度不高、所能提供的薪酬福利缺乏吸引力，“企業(yè)招聘方式難”的現(xiàn)象更為嚴(yán)重。

企業(yè)招聘方式到合適的人才對(duì)于企業(yè)的成功來說至關(guān)重要。但是繁忙的企業(yè)家沒有時(shí)間從幾十份簡歷中篩選評(píng)估合適的候選人，那么怎樣簡化企業(yè)招聘方式流程，這種方法確保她仍然能夠找到了不起的員工：

步驟一：不要公布一個(gè)職位空缺;而要公布這名員工將解決的問題。

把這名新員工將要解決的問題寫下來。細(xì)節(jié)要豐富。說明他們將減輕企業(yè)哪些痛苦，你如何能夠盡快地看到他們完成了任務(wù)。

接下來解釋一下你的公司為什么存在。在這里也要有詳細(xì)的信息。你的公司解決什么問題?它幫助客戶減輕什么樣的痛苦?

最后，說明合適的候選人將會(huì)得到什么樣的支持以便完成工作。

步驟二：讓候選人回答三個(gè)關(guān)鍵行為問題。

讓候選人盡其所能地回答下面三個(gè)問題：

你對(duì)我們的公司和行業(yè)有哪些了解?

你是如何了解到我們做的事情對(duì)我們的客戶很重要的呢?

你最喜歡我們公司的什么地方，為什么?

步驟三：問問他們的微博和其他在線賬號(hào)，這些能夠證明他們的候選資格。

和對(duì)方說清楚你不想看簡歷，也不想要對(duì)方提交任何資料，對(duì)方只需要回答上面三個(gè)問題并且提供社交媒體上的賬號(hào)。

步驟四：提供一個(gè)別名的電子郵件地址，讓對(duì)方直接將申請(qǐng)發(fā)給你。

將提交申請(qǐng)的截止日期設(shè)定為十個(gè)工作日之后。然后通過你所有的社交渠道將信息散播出去，之后就坐下來等著合適的候選人上門。

這種方法為什么有效呢?

1.懶人不會(huì)申請(qǐng)，因?yàn)樗麄冇X得搜索你的公司并且寫出問題的答案太麻煩了。

2.提交標(biāo)準(zhǔn)求職信和簡歷的人顯然沒有認(rèn)真看或者遵從你的要求。你就可以毫不猶豫地將他們剔除了。

3.截止日期會(huì)激勵(lì)候選人提交申請(qǐng)，而且這種做法能夠再一次淘汰掉懶人。

4.要求候選人回答你設(shè)置的三個(gè)問題能夠看出他們的書寫和溝通風(fēng)格和能力。你還能夠看出他們對(duì)你的企業(yè)和他們希望扮演的角色的理解。

5.要求提供社交媒體賬號(hào)為候選人提供了一個(gè)向你展示他們想讓你看到的專業(yè)信息的機(jī)會(huì)。如果出于某些原因他們不希望你看到他們的在線賬號(hào)(也許他們有什么東西需要隱藏?)他們就不會(huì)提交申請(qǐng)。

6.最好的回應(yīng)表明了候選人可以如何解決你的問題以及為什么他/她是解決這個(gè)問題的最佳人選。這也讓第一次面試變得輕松而且更有效率;你有了更多可以談?wù)摰脑掝}。

7.申請(qǐng)人會(huì)對(duì)于面試和企業(yè)招聘方式更加投入，這僅僅是因?yàn)樗麄冊(cè)谏暾?qǐng)階段投入了更多。(他們可能會(huì)更想要這份工作，因?yàn)樗麄円呀?jīng)投入了一些時(shí)間在申請(qǐng)上。)更妙的是，得到這份工作會(huì)讓他們覺得是一個(gè)大大的“勝利”，等到他們開始工作的時(shí)候，就更有可能努力嘗試超出你的預(yù)期。

總之，對(duì)于企業(yè)來說，除了人才，神馬都是浮云。Hold住了人才，就Hold住了未來。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)三個(gè)層面入手，有效解決企業(yè)招聘方式難的問題。不管你信不信，我反正是信了。試試看。你這樣做會(huì)提高你收到的申請(qǐng)的質(zhì)量，并且減少申請(qǐng)的數(shù)量，這讓你在企業(yè)招聘方式的時(shí)候能夠更聰明地工作，而不是工作得更辛苦。

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