高級人力資源要具備的素質(zhì)和成功途徑

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俗話說，天下沒有免費的午餐。高級人力資源拿著每月萬余元的高薪，就要承擔(dān)更大的工作職責(zé)，對更為復(fù)雜的工作局面，要有“多面手”的能力。要想成為高級人力資源，需練就以下五大“內(nèi)功”：

·人力資源戰(zhàn)略意識

高級人力資源需要結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，對未來的人力資源配置狀況進(jìn)行分析及預(yù)測，從而制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。因此，必須培養(yǎng)人力資源戰(zhàn)略意識，拓寬視野和思路，高瞻遠(yuǎn)矚，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。

·薪酬管理能力

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，直接影響著對企業(yè)核心資源——人才的管理效果。因此，高級人力資源必須具有高超的薪酬管理能力，要能制定全面的薪酬戰(zhàn)略體系，熟悉薪酬設(shè)計的工作流程，職位評價方法，工資結(jié)構(gòu)設(shè)計及工資、獎金、福利的合理組合等，并善于運用各種薪酬激勵方式來留住人才。

·培訓(xùn)管理能力

員工培訓(xùn)被視為企業(yè)人才供給的“蓄水池”，重要性日益顯現(xiàn)。作為人力資源管理部門的龍頭，必須是培訓(xùn)管理方面的高手，熟悉員工的各種培訓(xùn)需求、途徑與形式，在此基礎(chǔ)上建立與管理員工培訓(xùn)體系，督促各種培訓(xùn)計劃和項目的實施，并能夠進(jìn)行有效評估。

·績效管理能力

有效的績效管理有助于調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升，所以，也有著舉足輕重的作用。對高級人力資源來說，必須全面了解各種績效考評工具、考評指標(biāo)體系的類型與優(yōu)缺點，以及績效考評中的法律問題、程序公正問題與目標(biāo)設(shè)置問題，熟悉績效管理的運作程序及設(shè)計方法。

·招聘管理能力

這是HR必備的“基本功”，對高級人力資源來說，雖不必參與瑣碎工作，但由于招聘質(zhì)量直接決定員工素質(zhì)，因此，在人力資源分析與規(guī)劃、制定人才選擇標(biāo)準(zhǔn)、招聘成本評估等方面，必須謹(jǐn)慎把關(guān)。必須具有招聘管理能力，懂得通過項目管理的方法，精心安排、管理企業(yè)各階段的招聘活動，并根據(jù)情況及時調(diào)整招聘計劃，為企業(yè)招募真正需要的人才。

高級人力資源修煉的三條途徑

高級人力資源是怎樣修煉而成的?高級人力資源是專業(yè)性極強的職業(yè)，自學(xué)成才的可能性較小，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，才能提升專業(yè)能力。目前，主要有以下三大進(jìn)修途徑：

途徑：學(xué)歷教育

最近幾年，國內(nèi)不少高校開設(shè)了人力資源管理進(jìn)修課程，其中有些培訓(xùn)項目是針對高級人力資源的。這些培訓(xùn)項目雖然系統(tǒng)傳授專業(yè)知識，幫助學(xué)員打好理論基礎(chǔ)，同時還能獲得學(xué)歷文憑，但由于高校教育與實際應(yīng)用有些脫節(jié)，因此存在著紙上談兵的不足。

途徑：國內(nèi)外職業(yè)培訓(xùn)

HR職業(yè)培訓(xùn)是目前國內(nèi)培訓(xùn)市場上的大熱門，相關(guān)的項目多達(dá)近百個，選擇面相當(dāng)廣。

國外HR方面的職業(yè)培訓(xùn)，注重培養(yǎng)學(xué)員人力資源戰(zhàn)略決策和政策制定方面的能力，而且培訓(xùn)內(nèi)容具有領(lǐng)先性，頒發(fā)證書具有權(quán)威性，培訓(xùn)管理較為嚴(yán)謹(jǐn)，因此，含金量相對較高。

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