當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
職場:你的交際能力適合做公關(guān)伐?
我的朋友小熊最近很郁悶,因為她的職業(yè)定位出現(xiàn)了混亂。默默無聞地當(dāng)了幾年平媒編輯后,她再也無法忍受朝九晚五的文字生涯,希望跳槽進(jìn)入一家外企的公關(guān)部門,從事品牌推廣和媒介宣傳等“活潑一點的”工作。但是,她的男友大熊一句話就把她完全否定了----你不適合做公關(guān),你不是這塊料。
小熊很委屈:“我又沒有去試,你怎么就知道我做不了?”
大熊說:“我太了解你了,你性子直,喜怒哀樂形于臉色,公關(guān)是一個對人際交往能力要求很高的活兒,還有很多烏七八糟的應(yīng)酬,所以你不適合。”
小熊不服氣:“我覺得我的人際交往能力一點也不差啊。而且,社會在發(fā)展,我要做的不是從前那種煙酒公關(guān)、美人公關(guān),而是現(xiàn)代意義上的公共關(guān)系專員。我要做的是如何讓受眾了解你的產(chǎn)品,信任你的公司,如何與媒體建立良好的長期合作關(guān)系,這些都不是你整天陪客戶喝酒就能搞定的,你明白嗎?就算工作需要拼酒,我酒量也不差啊?”
大熊說:“你的優(yōu)點是自信,缺點是太過自信到固執(zhí),看不到自己的局限和不足。”
小熊抓狂,跑來問我,怎樣的人才可以做公關(guān)?怎樣衡量一個人的人際交往能力?
我沉重地說----關(guān)于人際交往這個問題,老衲也思考了很久。我很有興趣和你探討這個問題。
首先,衡量一個人的人際交往能力強不強,主要看他經(jīng)常和什么樣的人打交道。比如,一個人有很多朋友,分布在社會各行各業(yè)的中、高、低端,而且他和這些朋友的關(guān)系處得不錯,一旦需要幫忙對方出得上力,那么我們可以看出這個人的人際交往能力較強。反之,如果一個人有很多朋友甚至鐵哥們,但這些朋友除了他的同事,就是他的同學(xué),這說明該人朋友圈結(jié)構(gòu)單一,社交范圍狹窄。
衡量人際交往能力的另一個標(biāo)準(zhǔn),要看你的朋友比你強還是比你弱。如果一個人有很多優(yōu)秀能干的朋友,這可從側(cè)面證明此人的實力和人際交往能力。反之,如果他的朋友混得大都和他差不多,甚至還不如他,那說明此人可能存在“選擇性交往”的心理傾向,即僅樂于與自己水平相仿的人或?qū)嵙^弱的人交往,對強者存在心理畏懼和敬而遠(yuǎn)之的心態(tài),從而導(dǎo)致交往障礙。
此外,人際交往能力強不強,要看你是否“通吃”。如果你的朋友涵蓋二十、三十、四十、五十以上的年齡段,意味著你善于向長者汲取智慧和經(jīng)驗,樂于向年輕人汲取能量和活力,這都有利于提高你的職場競爭力。如果七零后只跟七零后交朋友,六零后只認(rèn)同六零后的價值觀,八零后只喜歡和八零后玩兒,那么這種隔閡和孤立在職場上不會給你帶來任何好處。
討論到這里,小熊扁扁嘴快哭了,你說的那幾條我怎么占全了?事實上,小熊確實有很多肝膽相照的好朋友,但這些朋友對她進(jìn)軍公關(guān)領(lǐng)域沒有太大幫助。她性格爽直,富有親和力,和同齡人很容易打成一片,但和高層領(lǐng)導(dǎo)和老板打交道時,她卻有些怯怯的。她有機(jī)會結(jié)識很多位高權(quán)重之人,但逢年過節(jié),她只記得給自己的好朋友群發(fā)短信。有時,她也意識到自己的不足,但她習(xí)慣用“君子之交淡如水”來解釋自己的行為,因為在傳統(tǒng)教育里,遠(yuǎn)離權(quán)貴似乎是清高的表現(xiàn),刻意經(jīng)營似乎是諂媚的象征。
其實,小熊就是我們大多數(shù)人的一個縮影。大部分人都善于結(jié)識新朋友,但卻忽略了“保養(yǎng)”和“推進(jìn)”朋友關(guān)系,所以熟人永遠(yuǎn)只是熟人,無法成為幫你兩肋插刀的朋友。與人交往,你也許需要一點勇敢和一點幽默。維護(hù)人際關(guān)系,卻需要付出時間、精力和耐心。如果你能從經(jīng)營人際關(guān)系中體會到付出的快樂,那么你真的很適合干公共關(guān)系這一行!
- 1成都軟件動態(tài)
- 2制作工資表軟件
- 3固定資產(chǎn)軟件
- 4計劃軟件
- 5新農(nóng)合軟件
- 6擔(dān)保軟件
- 7軟件撥號
- 8相關(guān)軟件
- 9速達(dá)軟件
- 10軟件口碑
- 11軟件設(shè)計運用
- 12小貸軟件排名
- 1職場“高壓鍋”男人三成因
- 2從職場故事中學(xué)管理
- 310招助你走出職場死巷
- 4職場人好心態(tài)塑造好未來
- 5人社局:加班費算法公布 執(zhí)行兩類標(biāo)準(zhǔn)
- 6如果你換了社交恐懼,怎么辦?
- 7針對績效管理的系統(tǒng)思考
- 8招聘流程出錯引發(fā)的人才危機(jī)
- 9職業(yè)修養(yǎng)--職場白領(lǐng)日常保健
- 10正確地尋求和把握機(jī)會
- 11HR在績效面談中擔(dān)當(dāng)怎樣的角色?
- 12如何建立良好職場人脈
- 13一對一溝通的四個理由
- 14淺談企業(yè)內(nèi)部企業(yè)員工招聘
- 15勞動合同終止和解除的應(yīng)用
- 16向薛寶釵學(xué)習(xí)平級同事相處之道
- 17中層招聘的幾大攻略
- 18職場人從平庸到卓越的九秘訣
- 19從打球中學(xué)團(tuán)隊管理
- 20公司人力資源薪酬管理體系制定的指標(biāo)
- 21職場規(guī)劃中的12忌
- 22電腦族六個祛火保健方
- 23如何擺脫職場拖延病
- 24創(chuàng)業(yè)失敗的常見原因有哪些
- 25職場:勞務(wù)合同不等于勞動合同
- 26職業(yè)倦怠怎么辦?
- 27職業(yè)素養(yǎng)探討
- 28職場:公司里“講話”的藝術(shù)
- 29培訓(xùn)心得體會:讓我不再害怕“被炒”
- 30HR如何做好迎接員工節(jié)后上班返崗工作?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓