淺談跳槽的職業(yè)誤區(qū)

過去，晉升常被作為忠誠的員工激勵。但自20世紀(jì)80年代以來，隨著公司管理層的縮減，晉升機會越來越少。為了獲得成功，企業(yè)管理人員開始從一個公司跳到另一個公司。2009年，由ExecuNet職業(yè)網(wǎng)所做的一份調(diào)查發(fā)現(xiàn)，管理人員跳槽前在一個公司待的平均時間只有3.3年。外部工作變動和內(nèi)部工作變動的比例約為2：1.然而，換老板是到達(dá)最高職位的捷徑嗎？根據(jù)我的研究，答案是否定的。實際上，這是我在一項測試經(jīng)理如何成功的研究中所定義的四大職業(yè)誤區(qū)之一。理解工作變動背后的事實，有助于管理人員規(guī)劃未來。
　　誤區(qū)一：跳槽者成功
　　通過換公司能爬升更快的想法被職業(yè)顧問給強化了，他總建議人們要一直關(guān)注外部的機會。但是數(shù)據(jù)顯示那些經(jīng)常跳槽的管理人員并不比一直待在一個公司的同事爬升得快。
　　誤區(qū)二：跳槽應(yīng)往高處跳
　　不管是外部還是內(nèi)部的工作變動，并不一定是晉升，盡管人們普遍認(rèn)為職位總是越來越高的。實際上，很多工作變動是橫向的。
　　人很容易被一個漂亮的頭銜，看似更大的職權(quán)或者其他表象所迷惑，所以在決定換工作前，要想好再下一步該怎么走，當(dāng)前這一步對提出自己能力或到達(dá)長遠(yuǎn)目標(biāo)有多少幫助。
　　誤區(qū)三：大魚就該在大池塘里
　　像高盛和摩根士丹利這樣的大牌公司似乎經(jīng)常“交易”專業(yè)人士。他們有相似的文化，所以人們相信他們會從同行那里招募人才，以獲得高素質(zhì)的員工。他們也尋找有價值的對方內(nèi)部的專業(yè)知識。
　　但是數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)管理人員離開知名公司，更多的人會去更小的不知名的公司。根據(jù)我的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，64%的管理人員離開知名公司去了小公司。當(dāng)然，人們離開大公司的原因之一是大公司的上升空間越來越小了。
　　誤區(qū)四：職業(yè)和行業(yè)的變動會受到懲罰
　　你可能會認(rèn)為換行業(yè)或職業(yè)（例如職能變換）會使你倒退，但換工作的人不一定比專注一個領(lǐng)域或?qū)I(yè)的人晉升得慢。換到新的領(lǐng)域是比較平常的——29%的變動是跨行業(yè)的，另外還有23%的變動是同行業(yè)的不同部門（例如從一個消費金融公司跳到銀行）。
　　公司為什么要聘用來自不同行業(yè)的人呢？在一些情況下，另一個行業(yè)可能擁有更優(yōu)厚的人力資本。一個酒店、賭博、旅館行業(yè)的獵頭公司的一個顧問告訴我，他40%的工作是招聘不屬于這些行業(yè)的人。“我在尋找能持續(xù)提供高素質(zhì)人才的公司。如果客戶需要有一流市場技巧的人才，我會去寶潔。若需要一個能扭虧為盈的人才，我會去百事。”
　　每一個職業(yè)都是獨一無二的。同樣的工作變動，對你可能有益，對你的同事卻可能是場災(zāi)難，即使他的簡歷和職業(yè)目標(biāo)和你的差不多。上述誤區(qū)是我根據(jù)管理人員真實的選擇經(jīng)驗歸納出來的。但也有可能跳槽對你來說是通往最高層的最快方法。重要的是要帶著批判的眼光去看待每一次變動，拋開傳統(tǒng)思維和其他人的建議，根據(jù)自己的意愿做出決定。