當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
銀行科級干部競聘演講稿模板
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同志給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會!
科級干部實行公平、公正、公開地競爭上崗,這是深化人事制度改革的重大舉措,也是我行加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會,勇敢地走上臺來,接受大家的評判。
我今天演講的題目是“不滿足是上進的車輪”,這是魯迅先生的一句名言。一個企業(yè)如果甘于現(xiàn)狀,不思進取,那么等待它的必然是被競爭所淘汰;對于人也一樣,如果但求無過,不求有功,整天渾渾噩噩,還談什么報效國家,獻身中行。眾所周知,從現(xiàn)在算起,我國加入WTO后,對金融業(yè)的保護期還有兩年時間。在漸次開放的過程中,我們已經(jīng)真切地感受到外資銀行給我們帶來的壓力。前有“南京愛立信倒戈事件”,后有花旗銀行“存款收費之爭”。再加之各股份制銀行紛紛祭起“殺手锏”,我國的金融同業(yè)的競爭正可謂是“群雄并立、烽煙四起”。中行要在激烈的市場競爭中不斷前進,“不滿足”就是中行的“車輪”。
作為一名中行員工,感謝人力資源部的提醒,面對人事干部制度改革的挑戰(zhàn),就應(yīng)該保持不滿足的心態(tài),戰(zhàn)勝自我,勇于進取,為中行的改革盡一份心、獻一份力。我從事電腦工作多年,曾擔(dān)任行科技處處長,現(xiàn)任X行科技處科長會計專業(yè)本科畢業(yè),經(jīng)濟師。今天,我競聘的是××科科長。
我從以下×個方面簡述一下我競聘的理由。
首先,競聘上崗有利于提高自身的素質(zhì),全面發(fā)展自己。(加入自己的工作經(jīng)歷)。每一次工作的調(diào)整和崗位的變化,對我人生閱歷的豐富和能力的提高都是一次難得的機遇。我覺得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性,越是能夠?qū)W到新知識,增長新才干,開拓新視野,挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機遇同在,壓力與動力并存,這次競爭新的崗位,目的就在于鍛煉自己,獲取多方面實踐經(jīng)驗,提高自身職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。其次,我認(rèn)為自己具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。第一,我的敬業(yè)精神比較強,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),勤勤懇懇,任勞任怨;
第二,工作中,我堅持學(xué)習(xí)、勤于思考,注意發(fā)揮大家的主觀能動性,集中群眾智慧,這對于工作尤為重要;
第三,我辦事穩(wěn)妥,處世嚴(yán)謹(jǐn),嚴(yán)于律已,寬以待人,善于團結(jié)同志,具有良好的協(xié)調(diào)能力。
第四,我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的知識和能力。××科的工作具有特殊性,體力勞動和腦力負(fù)擔(dān)都比較大,要求必須具備良好的組織紀(jì)律性、無私奉獻的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)(根據(jù)實際情況歸納總結(jié))。我當(dāng)過兵,入行后又長期從事電腦工作,這十幾年的經(jīng)歷錘煉了我的意志,培養(yǎng)了我吃苦耐勞、堅忍不拔、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),這是做好工作的基礎(chǔ)。除此而外,要做好××科的工作,還必須具備豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(或是較高的業(yè)務(wù)理論水平…)。我長期從事××工作,在工作中我注意分析總結(jié)問題發(fā)生的原因,逐步摸索出一套辦法(經(jīng)驗、做法),推廣后得到各地市(城區(qū)支)行領(lǐng)導(dǎo)(員工)的好評。在市分行科技處工作期間,還主持開發(fā)了××系統(tǒng),編纂了有關(guān)的規(guī)章制度,對規(guī)范了基層業(yè)務(wù)操作、防范計算機風(fēng)險起到良好的作用。還利用業(yè)余時間撰寫了多篇文章發(fā)表。
以上這些,有利于我能夠更快地進入科長角色,開展工作。如果我能夠競爭上科長這個職位,我將在處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,………(簡單寫一下工作的思路、想法和打算。)
各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,各位同事,古語云:“不以一時之得意,而自夸其能;亦不以一時之失意,而自墜其志。”競爭上崗,有上有下,無論是上是下,我都將以這句話自勉,一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。
相關(guān)課程:
《崗位分析與企業(yè)核心人才管理》
《中高層干部核心管理技能提升》
《崗位分析與職位說明書的編制》
- 1成都軟件動態(tài)
- 2制作工資表軟件
- 3固定資產(chǎn)軟件
- 4計劃軟件
- 5新農(nóng)合軟件
- 6擔(dān)保軟件
- 7軟件撥號
- 8相關(guān)軟件
- 9速達軟件
- 10軟件口碑
- 11軟件設(shè)計運用
- 12小貸軟件排名
- 15招助女性職場成功
- 2公務(wù)員考試百個職位大學(xué)生村官開放
- 3企業(yè)人力資源管理變革及對策
- 4人力資源經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)
- 5聽資深企業(yè)管理專家說績效管理
- 6企業(yè)吐槽90后就業(yè)三宗罪,向企業(yè)管理提出新挑戰(zhàn)
- 7職場人士可不能亂說話
- 8中小企業(yè)實施績效管理困難的原因及解決方法
- 9職場:跨部門溝通為什么難?
- 10招聘計劃的遞進管理
- 11職場充電很重要
- 12職場人求職面試切忌的小動作
- 13人力資源:當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)個人都應(yīng)該重新定位
- 14提升求職成功率的一些方法
- 15年終獎金應(yīng)該怎么發(fā)
- 16如何打造超強簡歷
- 17工作感悟:為什么我們專業(yè)但不職業(yè)?
- 18職場中的你是否懷才不遇
- 19必須為下屬明確人事目標(biāo)(1)
- 20職場應(yīng)有的“三大紀(jì)律”
- 21人力資源工作的價值
- 22職場人際關(guān)系要怎樣應(yīng)對
- 23HR實戰(zhàn):有危機就要有培訓(xùn)
- 24請跟上人力資源管理著的思路
- 25人力資源管理戰(zhàn)略的奧秘
- 26人力資源招聘的原則是什么
- 27現(xiàn)代職場老板喜歡什么樣的員工
- 28淺談績效管理的要點
- 29職場:末位淘汰法則官司案例
- 30專家支招:不同工時制加班費如何計算
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓