人員招聘中的違約現(xiàn)象及對策

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在社會上，人員招聘中的違約現(xiàn)象非常常見，人員招聘違約的存在為各個用人單位帶來較大的損失，與此同時也會帶來各種負(fù)面的影響。在現(xiàn)行的勞動法中對于企業(yè)招聘違約后所需要承擔(dān)的責(zé)任要比員工違約之后所需要承擔(dān)的責(zé)任要嚴(yán)重得多，因此新招聘人員的違約現(xiàn)象難以得到有效的改善。

人員招聘違約在應(yīng)屆畢業(yè)生中表現(xiàn)得相當(dāng)明顯，為用人單位帶來巨大損失。對于企業(yè)來講，人才是其競爭的重要資源，因此企業(yè)對于人才招聘都非常重視。但是在當(dāng)前，社會上的就業(yè)環(huán)境顯得相對寬松，因此人才的流動性非常強，求職者往往會采取“廣泛撒網(wǎng)，重點捕撈”的求職策略，在自己比較中意并且獲取資格的錄用單位中進(jìn)行挑選。

在當(dāng)前社會上提倡的是“雙向選擇”，但是雙向選擇所追求的是“雙贏”的狀態(tài)，員工需要充分地認(rèn)識到個人的發(fā)展是建立在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上的，個人對企業(yè)負(fù)責(zé)，那么企業(yè)就會對個人負(fù)責(zé)。出現(xiàn)人員招聘違約就是因為很多人都沒正確認(rèn)識“雙向選擇”，最終為企業(yè)帶來麻煩，最為直接的麻煩就是對其用人計劃產(chǎn)生了擾亂，增加企業(yè)的招聘成本，并會錯過那些真正有誠意的應(yīng)聘者，嚴(yán)重的甚至是會對企業(yè)工作的安排帶來影響。

招聘人員簽約毀約情況的出現(xiàn)原因有很多，其中最為常見的是新簽的企業(yè)的薪酬較高、新簽的企業(yè)發(fā)展空間更好。面對違約現(xiàn)狀，HR應(yīng)對人員招聘違約的措施：

1.需要樹立起正確的人員招聘觀念。在進(jìn)行人員招聘的過程中，不能夠“非知名學(xué)校不招”、“非高學(xué)歷不招”，而是要能夠從企業(yè)自身的實際情況以及具體崗位的實際需要去對人才進(jìn)行選擇，只有這樣才能夠招聘到更加適合的人才，并減少出現(xiàn)違約的情況。

2.盡量招聘本地員工。從防止招聘違約情況來看，招聘本地的人員可以在很大程度上減少違約的風(fēng)險。特別是從高校的應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘，如果是本地的，那么來自其家長的反對意見就會大大的降低，減少來自家庭反對帶來的違約風(fēng)險。同時因為是本地的，在簽約之前可以更加方便地進(jìn)行實地考察，所以對于企業(yè)的了解也就會更加的詳細(xì)，招聘者能夠?qū)τ谑欠駶M足自身的意愿有更加清晰的認(rèn)識，防止出現(xiàn)盲目簽約帶來的違約風(fēng)險。

3.及時簽署就業(yè)協(xié)議書，并收取一定違約金。對于新招聘的人員，在確定了雙方的意向之后就必須要及時簽署一份就業(yè)協(xié)議。一份合格的就業(yè)協(xié)議書的內(nèi)容需要明確合同雙方的具體權(quán)力與義務(wù)，對工作內(nèi)容的具體描述，盡量做到細(xì)化。求職者也可以要求企業(yè)對于崗位工作進(jìn)行適度的細(xì)化，如果發(fā)現(xiàn)條款存在表述不清、概念模糊的情況，需要雙方協(xié)商作補充說明。同時，企業(yè)也需要在就業(yè)協(xié)議書中注明違約金，讓就業(yè)協(xié)議書具有更強的約束力。

4.與擬錄用人員保持良好聯(lián)系。對于擬錄用人員，企業(yè)必須要建立起完備的人才檔案，并根據(jù)人才檔案多與擬錄用人員進(jìn)行溝通。在與擬錄用人員進(jìn)行溝通的過程中，不僅僅需要對對方的近況進(jìn)行了解，同時還需要將企業(yè)自身的現(xiàn)狀告知擬錄用人員，讓擬錄用人員可以更好地對企業(yè)的情況進(jìn)行了解。

5.為應(yīng)屆畢業(yè)生解決后顧之憂。有很多應(yīng)屆畢業(yè)生違約也是因為其后顧之憂沒有能夠得到解決。例如應(yīng)屆畢業(yè)生往往必須先要考慮自身的住房問題，但是當(dāng)新到一個城市中時，住房問題往往都很難在短期內(nèi)解決，而在一開始簽約時應(yīng)屆畢業(yè)生往往考慮不到這個問題，在意識到這個問題的時候，就只有違約另找工作。面對這樣的情況，企業(yè)可以盡量地為他們提供集體住宿，或者是一些臨時進(jìn)行過渡的住處，這樣將有助于解決他們的后顧之憂，減少應(yīng)屆畢業(yè)生的違約風(fēng)險。

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