人力資源管理文化的影響因素有哪些呢？

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企業(yè)在創(chuàng)建共同價值觀的同時，可以提高員工的凝聚能力，而員工也會為共同的目標(biāo)而奮斗，不過旺旺忽視到導(dǎo)致沖突的因素，企業(yè)文化和共同價值觀的建立需要共同的努力。那么人力資源管理文化的影響因素有哪些呢？

價值觀

各國文化環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境的差異形成了人們的工作動機和價值觀的不同。歐洲人特別注重權(quán)力和地位，因此他們的經(jīng)營管理方式就比美國人的正式得多。美國人欣賞創(chuàng)新精神與成就，在一般情況下，對于比較容易的事并無多少興趣，而對于困難具有勇氣、相當(dāng)?shù)男判暮兔半U精神。日本人對于提升、金錢和奮斗表現(xiàn)出濃厚的興趣，人們推測日本人的成就感與追求成就的動機或許是他們的驅(qū)動力。

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宗教及風(fēng)俗習(xí)慣

宗教是文化的重要組成部分。從宏觀層次看，宗教影響著語言社會結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟制度以及其他大量的社會文化成分。從微觀層次上看，宗教影響決定著一個社會中團體與個人的行為。只有了解某種宗教，才能更好地透視那些文化所表現(xiàn)出的內(nèi)心世界或思想行為。其中，宗教禁忌是影響跨國公司管理最常見的因素。

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勞動力成本

勞動力成本是跨國公司經(jīng)營的一項重要成本，其高與低直接關(guān)系到公司的業(yè)績，因而也成為影響全球化人力資源管理策略的因素。勞動力成本是受多方面影響的，包括薪酬、法定工資時間、假期和健康醫(yī)療服務(wù)等。

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法律制度

就人力資源管理而言，影響最大的法律制度體現(xiàn)在有關(guān)勞動的就業(yè)規(guī)定上。各國的勞動關(guān)系有很大的區(qū)別，而這種區(qū)別應(yīng)該成為跨國公司人力資源經(jīng)理重點考慮的因素。勞動關(guān)系主要指工人、工會和雇主之間的關(guān)系，而勞資關(guān)系的區(qū)別主要是由各國的勞工法律不同造成的。

企業(yè)一定要以身作則，同時落實企業(yè)文化的共同價值觀，并樹立良好的典范，這樣才能夠營造出更加良好的氣氛，并促進員工和個人文化之間的真正融合。