人力資源開發(fā)的必要性 怎樣進(jìn)行人力資源開發(fā)

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人力資源開發(fā)的必要性可能很多朋友還并沒有一個(gè)概念，人力資源開發(fā)其實(shí)就是對公司或者組織里面的人員精選人力資源的整合，通過一些活動(dòng)，提高大家的工作效率的過程，這是需要很多只會(huì)的，每個(gè)企業(yè)要發(fā)展得更穩(wěn)健也需要注重人力資源開發(fā)。

人力資源開發(fā)，是指一個(gè)企業(yè)或組織團(tuán)體在組織團(tuán)體現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)變化，對人力資源進(jìn)行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，提高組織或團(tuán)體現(xiàn)有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團(tuán)體（組織）創(chuàng)造更大的價(jià)值。

創(chuàng)造"人力資源開發(fā)"這一概念的美國學(xué)者Nadler，認(rèn)為HRD是"雇主所提供的有組織的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在某一特定時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)生組織績效與個(gè)人成長的可能性"。

美國訓(xùn)練與發(fā)展協(xié)會(huì)（ASTD）認(rèn)為，HRD為："整合訓(xùn)練與發(fā)展、職業(yè)發(fā)展,與組織發(fā)展，以增進(jìn)個(gè)人和組織效率的作為"。學(xué)者Gilley和Eggland認(rèn)為，HRD為："組織中安排的有計(jì)劃的學(xué)習(xí)活動(dòng)，經(jīng)由提升績效與個(gè)人成長，以改善工作內(nèi)容、個(gè)人與組織。"

學(xué)者Smith認(rèn)為，HRD為："決定發(fā)展和改善組織中人力資源最佳方法的一種程序，以及經(jīng)由訓(xùn)練、教育、發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)等行為，有計(jì)劃的改進(jìn)績效和人員生產(chǎn)力，以同時(shí)達(dá)成組織與個(gè)人目標(biāo)的作法"。人力資源開發(fā)基本定義為組織提供給員工的一個(gè)教育或?qū)W習(xí)的計(jì)劃來幫助員工提高技能，并改變他們的態(tài)度和行為，這個(gè)過程使個(gè)人和組織都得到提升。

把握人力資源九大特性并實(shí)施有效開發(fā)，是一個(gè)科學(xué)的實(shí)踐過程，因此，首先要對人特別是職業(yè)人進(jìn)行科學(xué)的分析認(rèn)識(shí)；其次是深入研究職業(yè)環(huán)境和職業(yè)人的工作過程；其三是要在上述研究分析基礎(chǔ)上，提供針對性的開發(fā)對策并運(yùn)用不同的方式去推動(dòng)實(shí)施。

關(guān)于如何進(jìn)行人力資源開發(fā)的問題，其實(shí)也并不能單單從一兩個(gè)細(xì)節(jié)來解決，它是一個(gè)過程，是需要一定時(shí)間的。所以不管針對什么樣的公司，都需要一定的時(shí)間來處理這些人力資源問題的，這顯然是至關(guān)重要的。