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聯(lián)想的核心班子大概十個人，現(xiàn)在發(fā)展到有一個一百人左右的班子。這里面是國際組織的一個班子，他們負(fù)責(zé)著各個方面的重要工作。那天我去講話的主題，還是講的"以人為本".

　　對于一個國際公司來講，確實得讓這些員工知道，你為什么要在這個企業(yè)工作，這個企業(yè)發(fā)展好了到底對你有什么好處。一些公司，不管國際化的還是本土化的，為了公司的利潤會有損害員工利益的情況。我們對于企業(yè)的利益是對股東、社會、員工的負(fù)責(zé)落到實處，你真的要去關(guān)心員工，這時候員工才會努力工作。

　　我們到底應(yīng)該具體怎么做？這里面員工的層次是不同的，有普通員工的需求，骨干員工的需求，而對核心骨干，掌管著公司命運的，站到戰(zhàn)略方向的員工，他們有需求，但是公司對他們有要求。

　　我想把這些事情要說透，對于核心骨干應(yīng)該如何激勵，他們要的物質(zhì)應(yīng)該是什么樣的，應(yīng)該是長期的，能夠跟自己命運連在一塊。他們更要的是精神舞臺，能夠讓他們施展他們的能力。

　　對于中層骨干，有往上走意愿的人，怎么幫他們，發(fā)現(xiàn)他們，給他們平臺。

　　給一般的平臺上的員工，想安安穩(wěn)穩(wěn)工作，企業(yè)好了我也能好，這樣的人對于他們的基本要求是什么，給予他們什么樣的福利。這樣的事情對于長久的企業(yè)是必須的事情。

　　現(xiàn)在對創(chuàng)業(yè)型公司來說，是蒙著打還是瞄著打的事情，首先要活命。而對于一個長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，你要真正地以人為本，才能讓你的戰(zhàn)略能夠制訂地好、執(zhí)行地好。

 

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發(fā)布：2007-06-25 15:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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