當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
人力資源競(jìng)爭(zhēng)管理
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
人力資源競(jìng)爭(zhēng)管理若是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之源必須符合核心競(jìng)爭(zhēng)力的上面六個(gè)特性。
1、人力資源競(jìng)爭(zhēng)管理的價(jià)值性
一種資源要成為核心競(jìng)爭(zhēng)力之源必須能為企業(yè)增加價(jià)值,進(jìn)而要求其本身也必須有價(jià)值。人力資源競(jìng)爭(zhēng)管理的價(jià)值體現(xiàn)在人力資源競(jìng)爭(zhēng)管理活動(dòng)能降低企業(yè)成本和增加企業(yè)收益等方面,例如通過(guò)技術(shù)革新減少工時(shí)提高成品率從而增加企業(yè)價(jià)值。隨著,社會(huì)物質(zhì)資源越來(lái)越來(lái)匱乏以及物質(zhì)資源帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)易于喪失,人力資源的價(jià)值性在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性日益明顯。
2、人力資源競(jìng)爭(zhēng)管理的稀缺性
全球到處都有失業(yè)者存在,人們往往會(huì)認(rèn)為,這個(gè)世界顯然是勞動(dòng)力過(guò)剩的,人力資源是不稀缺的。假如人力資源供給是同質(zhì)的在一定程度上所有現(xiàn)實(shí)的和潛在的員工都具有同樣的能力,人力資源不可能被認(rèn)為是稀缺的。而實(shí)際上人力資源是異質(zhì)的,認(rèn)識(shí)能力在人力資源中是正態(tài)分布的,因此,高水平的人力資源是稀缺的其次,由于要素市場(chǎng)的不完善,也會(huì)造成某些影響企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵人力資源供給嚴(yán)重不足的發(fā)生,也會(huì)表現(xiàn)出人力資源的稀缺性因而,人力資源的稀缺性從性質(zhì)上分為兩種:一種是人力資源的“數(shù)量”稀缺,即一定時(shí)期內(nèi)人力資源市場(chǎng)上具有某一特性的人力供給數(shù)量不足,導(dǎo)致企業(yè)為獵取稀缺人才互相挖“墻腳”,競(jìng)相爭(zhēng)奪,但隨著市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用的發(fā)揮,這種人力資源能夠迅速變得豐富;另一種是人力資源的“質(zhì)量”稀缺,即由于認(rèn)識(shí)能力的差別而造成人力資源特性呈現(xiàn)的非均質(zhì)分布狀態(tài),其稀缺價(jià)值又難以用市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)判斷,且很大程度上依賴于企業(yè)后天的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)與企業(yè)文化密切相關(guān)。例如現(xiàn)在由于很多企業(yè)需要大量的熟練的高級(jí)技術(shù)工人,而這方面的人才又比較少,造成了技術(shù)工人的哄搶,從而技術(shù)工人的價(jià)格與日俱增,表現(xiàn)出很強(qiáng)的稀缺性,但是隨著市場(chǎng)的介入,大量的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校的建立,這種稀缺性將慢慢消失。
3、人力資源競(jìng)爭(zhēng)管理的延展性
一種企業(yè)能力如果是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,它必須能夠支撐多種核心產(chǎn)品。人力資源具有主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,人力資源通過(guò)自身的主觀能動(dòng)性及創(chuàng)造性建立起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),利用人力資源的知識(shí)溢出效應(yīng)和戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng),對(duì)人力資源所掌握的某一核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行擴(kuò)散、溢出,從而使人力資源具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)散到相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù),以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。海爾集團(tuán)公司依靠其擁有大量擁有制冷技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),迅速使資不抵債的小企業(yè)發(fā)展為國(guó)家級(jí)企業(yè)。從而,海爾成為調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的典范,形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化和人力資源管理,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的增值。
4、人力資源競(jìng)爭(zhēng)管理的緘默性
企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)管理的價(jià)值性、稀缺性及延展性能夠在短期內(nèi)為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),帶來(lái)超額利潤(rùn),但如果其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠模仿這些特性,那么一段時(shí)間后其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以保持,通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)節(jié),這種優(yōu)勢(shì)就是變成平勢(shì)或者劣勢(shì)。而實(shí)際上,一種資源能夠被模仿首先需要競(jìng)爭(zhēng)者必須準(zhǔn)確地確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源;其次,競(jìng)爭(zhēng)者必須能夠準(zhǔn)確地復(fù)制人力資源集合的相關(guān)因素和這些資源作用的環(huán)境。核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得和利用依賴于其獨(dú)特的歷史,具有一定的路徑依賴性。當(dāng)人力資源與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的聯(lián)系是不能完全理解時(shí),就存在因果關(guān)系模糊。人力資源本身的難以描述的、未編碼的隱性,加上企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展歷史、企業(yè)文化,以及特異能力的積累,都使競(jìng)爭(zhēng)者不能識(shí)別和模仿企業(yè)的人力資源,其事實(shí)上也就無(wú)法復(fù)制人力資源帶來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5、人力資源競(jìng)爭(zhēng)管理的非替代性
人力資源競(jìng)爭(zhēng)管理作為核心競(jìng)爭(zhēng)力之源的資源必須具有非替代性。即是否有其他資源,如技術(shù),具有替代由人力資源創(chuàng)造的核心競(jìng)爭(zhēng)力的潛力。如果有其他資源能夠替代人力資源,那么人力資源就不再具有作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的潛力。在短期替代人力資源帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是可能的,但這種短期替代不一定能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槿绻谝欢ǔ潭壬夏芴娲肆Y源優(yōu)勢(shì)的資源是不稀缺的、可模仿的和可替代的,那么它將被模仿,而人力資源將重新形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,能替代人力資源只能是那些自身也具有價(jià)值的、稀缺的,不可模仿的和不可替代的。同時(shí),人力資源具有不可被廢棄的可能和在技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)中轉(zhuǎn)化的可能。
6、人力資源競(jìng)爭(zhēng)管理的動(dòng)態(tài)性
企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,隨著時(shí)間推移、環(huán)境變遷和市場(chǎng)需求變化,可能會(huì)成為一般性能力。一項(xiàng)核心性的關(guān)鍵技術(shù),隨著技術(shù)的發(fā)展和模仿者能力的增強(qiáng),可能會(huì)成為一般性的基礎(chǔ)技術(shù)。此外,隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移,企業(yè)原來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)失去作用。因此,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具有動(dòng)態(tài)性,所以所有一切不具有生物性、再生性及動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)的資源都不能是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力支源。人力資源不僅具有生物性、主動(dòng)性同時(shí)具有創(chuàng)新性的特征。在企業(yè)中的所有資源中,人力資源不是消極地被利用,而是積極主動(dòng)地按照自己和組織的意愿發(fā)揮創(chuàng)造性的作用,在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)提升了企業(yè)的價(jià)值,增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,保證了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)發(fā)展;人力資源不但主宰其他資源,而且還能夠主宰自身,并推動(dòng)自己的發(fā)展。通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)和修煉,人力資源不僅可以提高自身的素質(zhì),并且能夠更積極有效地利用其他資源。通過(guò)增加人力資源的數(shù)量和提高人力資源的質(zhì)量,人力資源還能夠替代部分非人力資源,從而減輕企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非人力資源稀缺的壓力。
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
相關(guān)推薦:
人力資源 管理課程
人力資源管理
人力資源師如何一步一步掌握主動(dòng)權(quán)
- 1績(jī)效光考核還不夠上
- 2人力資源管理文化和企業(yè)文化如何進(jìn)行互動(dòng)?
- 3外企和民企在用人觀不同嗎?
- 4探秘Facebook四大人才訓(xùn)練機(jī)制
- 5社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代該如何招聘?
- 6人力資源管理的核心:心態(tài)管理
- 7淺析招聘中的潛規(guī)則
- 8保留企業(yè)核心人才的三步關(guān)鍵
- 9新員工離職原因及對(duì)策
- 10人力資源管理成本
- 11人力資源管理的基本職能是什么?
- 12HR針對(duì)薪酬制度設(shè)計(jì)的三點(diǎn)關(guān)鍵考量
- 13如何通過(guò)建立人才梯隊(duì)為企業(yè)甄選人才?
- 14HR團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀是什么
- 15HR如何規(guī)范入職管理流程?
- 16淺談我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
- 17職場(chǎng)人多重發(fā)展成趨勢(shì) 薪水不是唯一要求
- 18跟著三帝學(xué)引才、識(shí)才、留才
- 19企業(yè)人力資源管理的重要性如何體現(xiàn)出來(lái)
- 20企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
- 21削減成本不裁員
- 22六個(gè)條件讓你的高管團(tuán)隊(duì)所向披靡
- 23協(xié)同辦公軟件的其它人事部門模塊設(shè)
- 24HR如何提升校園招聘的效率和成功率?
- 25人力資源管理核心:績(jī)效考核
- 26建立協(xié)作型企業(yè)
- 27如何找回自己失去的信心,重新出發(fā)
- 28激發(fā)渴望,激勵(lì)員工的17種方法
- 29施耐德招聘:洞悉簡(jiǎn)歷的背后
- 30員工忠誠(chéng)管理的12種方法
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓