怎樣應(yīng)對企業(yè)核心人才管理困難

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隨著企業(yè)培訓(xùn)的普及，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)得到了較大提升，企業(yè)人才的管理問題也開始逐漸優(yōu)化。而對于企業(yè)核心人才的管理，卻是困擾著人力資源管理人員的難題。那么具體來講，一個企業(yè)的核心人才管理都應(yīng)該注意哪些問題呢？下面我們簡要介紹一下。

對于企業(yè)核心人才的管理問題，主要有以下幾個方面：

1、企業(yè)核心人才的確認(rèn)。

對于企業(yè)來說，要想確定企業(yè)的核心人才體系，首先要明確的是，哪些員工才是企業(yè)的核心人才？畢竟很多理論上的東西不具有實際意義，如果確定不了企業(yè)的核心人才，那么管理也只是一紙空談。因此，企業(yè)需要了解自身的核心人才是什么。

2、企業(yè)核心人才的不確定性。

作為企業(yè)管理者必須要明確的問題還有就是，一個核心員工，今天是核心員工，明天卻不一定是，核心員工的不穩(wěn)定性也是困擾著企業(yè)管理者管理核心員工困難的原因。所以即使調(diào)整企業(yè)內(nèi)核心員工是很必要的。這也是企業(yè)非常需要防范核心員工隊伍膨脹的關(guān)鍵。對于一個企業(yè)，要想即使調(diào)整，就需要建立一個高效的清理機制。

3、關(guān)于核心員工的薪酬機制與績效考核。

核心員工薪酬機制與績效考核是與普通員工不同的，這也是作為企業(yè)管理者在關(guān)注的問題。對于核心員工的考核，相對來說是更為人性化的，主要是以員工對于企業(yè)帶來的貢獻決定。然而這也會讓一些核心員工急功近利，出現(xiàn)不好的狀態(tài)。

總之，核心員工的管理始終都是非常復(fù)雜的一個問題，作為企業(yè)管理者，必須要非常重視。 

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