企業(yè)人才隊(duì)伍打造的問題有哪些

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隨著改革開放的發(fā)展和人口層次的變化，中國(guó)已經(jīng)開始從低成本人力資源模式開始向著高成本人力資源模式發(fā)展，所以作為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，重點(diǎn)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃重新進(jìn)行部署已經(jīng)變得非常重要。并且人才對(duì)于企業(yè)的價(jià)值將越來越得到較大的體現(xiàn)，同時(shí)創(chuàng)新性人才將是衡量一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)。

對(duì)于企業(yè)，本身擁有專業(yè)能力越強(qiáng)的員工，自然會(huì)對(duì)企業(yè)做出相對(duì)更大的貢獻(xiàn)，而這類人才也是比較稀缺的，同時(shí)對(duì)于這類人才價(jià)值觀的改變也是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。很多時(shí)候，企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)人才效率對(duì)著企業(yè)層級(jí)的提高而降低，簡(jiǎn)單點(diǎn)說，企業(yè)培訓(xùn)獲得效果最好的受眾就是普通員工。這也從另一方面提現(xiàn)了企業(yè)人才隊(duì)伍打造的難度。

在企業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃中，普通員工的培養(yǎng)投資回報(bào)率最高。需要注意的問題還有，普通員工的收入一般都是偏低的，所以改善當(dāng)前生活，努力提升自己的動(dòng)力也是最強(qiáng)的。

很多國(guó)際知名企業(yè)也非常重視普通員工的培訓(xùn)，對(duì)于這類培訓(xùn)占用企業(yè)培訓(xùn)支出的絕大部分，并且很明顯的是取得了很不錯(cuò)的成效。而同時(shí)讓人遺憾的是，目前我國(guó)的很多民營(yíng)企業(yè)在培訓(xùn)的投資上恰恰相反，所以也導(dǎo)致了這些企業(yè)在培訓(xùn)上是呈現(xiàn)虧損狀態(tài)的。

所以正確的企業(yè)培訓(xùn)模式應(yīng)該是重點(diǎn)關(guān)注普通員工的培養(yǎng)，并且隨著企業(yè)層級(jí)的提升逐步降低培訓(xùn)支出，這樣不僅節(jié)省了成本，對(duì)于企業(yè)人才隊(duì)伍的整體提升也是很好的辦法。

另外，在對(duì)于人才隊(duì)伍的打造方面，對(duì)于提出質(zhì)疑的員工應(yīng)該予以重視。但需要注意的是這種人不可沒有，也不可太多，需要掌握一種制衡。

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