企業(yè)管理的深化問題

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對(duì)于企業(yè)人才的培養(yǎng)和員工的提升，目前主要依靠企業(yè)培訓(xùn)來完成，作為一個(gè)企業(yè)，內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)也是很常見的，然而當(dāng)前對(duì)于企業(yè)競(jìng)聘管理層人員的思路比較單一，而僅僅靠這種單一的理念，是不能夠勝任當(dāng)前時(shí)代狀況下的工作的，所以需要對(duì)于企業(yè)人力資源管理方面問題進(jìn)行深化。

第一，企業(yè)管理人員的工作職責(zé)和范圍畢竟是有限的，所以也不能夠時(shí)時(shí)監(jiān)控以發(fā)現(xiàn)問題，所以為了能夠更及時(shí)并且更全面的發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該去要求具體的工作人員發(fā)現(xiàn)問題并且及時(shí)反饋。

第二，對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)控問題，主要并不是專門的質(zhì)量監(jiān)管人員所能夠控制的，要想很好的進(jìn)行控制還要依靠企業(yè)的一線員工，從這方面我們就可以看出，對(duì)于項(xiàng)目提升等相關(guān)工作，不能單純依靠專門的管理人員，更需要全體員工的共同努力。

根據(jù)上述說法，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)各方面管理的問題，其大的發(fā)展方向應(yīng)該是有專職管理人員管理面向全體員工共同管理的趨勢(shì)。而要完成這樣一種轉(zhuǎn)化，可以先從下面幾個(gè)方面去開始：

1、企業(yè)內(nèi)建立成熟的管理體系，并且要保證這個(gè)體系是切合實(shí)際的，進(jìn)而保證這個(gè)體系整場(chǎng)運(yùn)行。

2、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，保證各個(gè)項(xiàng)目切實(shí)可行的實(shí)施，提升員工的執(zhí)行力。

3、針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，普遍提升員工能力進(jìn)而全面提升企業(yè)實(shí)力。

4、能夠?qū)τ谄髽I(yè)的變動(dòng)時(shí)時(shí)改進(jìn)，避免錯(cuò)誤，優(yōu)化體系，讓員工感受到主人翁意識(shí)。

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