企業(yè)招聘常見(jiàn)的3大錯(cuò)誤

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由于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的速度非?？欤髽I(yè)經(jīng)常會(huì)處于一種人才饑渴狀態(tài)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)目前有兩大趨勢(shì)，一個(gè)是不斷壯大的失業(yè)大軍，一個(gè)是難以招到人才的公司現(xiàn)狀。求職難，招聘更難。有人說(shuō)導(dǎo)致這種看似矛盾的現(xiàn)象主要原因在于人才的結(jié)構(gòu)性短缺，其實(shí)目前我國(guó)的人才供給量是足夠的，甚至是供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)于求的，但是結(jié)構(gòu)性上，企業(yè)大量需要的技術(shù)、銷(xiāo)售、管理人才等卻嚴(yán)重缺乏，這是企業(yè)管理者感到人才難招的原因之一。

但上述因素并不絕對(duì)是全部原因，在招聘過(guò)程中HR們常犯的錯(cuò)誤也是企業(yè)難以找到適合自己企業(yè)人才的重要原因，一般表現(xiàn)在以下3方面：

1.太過(guò)自信

一個(gè)企業(yè)能從艱難的創(chuàng)業(yè)到茁壯地發(fā)展，從無(wú)到有，從小到大把企業(yè)經(jīng)營(yíng)到目前這個(gè)狀態(tài)，是需要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)歷練的，其中管理者的自信是大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的共性。如果沒(méi)有自信，何來(lái)面對(duì)創(chuàng)業(yè)初期的困境；如果沒(méi)有自信又何來(lái)解決一個(gè)個(gè)難題的勇氣。

自信是好事，但盲目自信就是例外了。尤其在選人環(huán)節(jié)上，“做了這么多年老板，管理這么多年的企業(yè)，什么人沒(méi)見(jiàn)過(guò)，什么事沒(méi)經(jīng)歷過(guò)，一個(gè)人是否能干，我看得清清楚楚”，這樣的自信只會(huì)錯(cuò)失一個(gè)又一個(gè)的“潛力股”，或許他們一開(kāi)始不能干，但是人是需要培訓(xùn)和成長(zhǎng)的，一開(kāi)始的否定只會(huì)讓高素質(zhì)人才離你越來(lái)越遠(yuǎn)。

2.很傻很天真

有些人力資源部門(mén)在招聘員工上很草率，他們往往認(rèn)為，一個(gè)人只要知道怎么做就能做好；一個(gè)人只要會(huì)做，在實(shí)際工作中就能夠做到。于是，企業(yè)在選人時(shí)就將考察的重點(diǎn)放在了應(yīng)聘者是否知道一件事情該怎么做，他們是否此前曾經(jīng)做過(guò)相同或類(lèi)似的事情。這就是“經(jīng)驗(yàn)原則”，很多員工都被排除在這個(gè)門(mén)檻外面，因?yàn)闆](méi)有機(jī)會(huì)，一些有發(fā)展能力的人，往往因?yàn)闆](méi)有接觸過(guò)，而與企業(yè)擦肩而過(guò)。

3.考慮比較片面

挑選是人力資源管理部門(mén)比較頭痛的一件事情，求職者往往沒(méi)有十全十美者，大多數(shù)情況都是這一個(gè)具備這一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，那一個(gè)又有另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。相信在很大企業(yè)做出錄用決策時(shí)都不同程度的出現(xiàn)過(guò)這些情況。很多企業(yè)往往著重關(guān)注于一個(gè)人的一兩個(gè)突出優(yōu)點(diǎn)，然后輕易的決定他是否能夠勝任這個(gè)職位，這個(gè)選擇的依據(jù)一般都是比較片面的。

建議HR在比較不同應(yīng)聘者時(shí)，不是著重看他們的優(yōu)點(diǎn)，而是比較他們各自的缺點(diǎn)，誰(shuí)的缺點(diǎn)對(duì)于本職業(yè)沖突比較小，就適當(dāng)?shù)倪x用此人來(lái)勝任職位。但不要因?yàn)橐粋€(gè)人具有一兩方面的缺點(diǎn)就斷定他不能勝任工作，要知道“金無(wú)足赤，人無(wú)完人。”

企業(yè)在選人環(huán)節(jié)常犯的錯(cuò)誤絕不止上述這三點(diǎn)，還有很多，但如果上述錯(cuò)誤不能徹底糾正，很難保證企業(yè)做出正確的選人決策。HR要明確公司各個(gè)崗位的選人標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)管理制度和流程提高招聘的技術(shù)含量。

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