企業(yè)人才管理的問題與現(xiàn)狀

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隨著企業(yè)培訓的發(fā)展，企業(yè)的人才隊伍也得到了擴充。這種現(xiàn)象一方面很好的解決了企業(yè)當前發(fā)展的問題，另一方面也為企業(yè)帶來了其他相關的困擾。目前來說，對于企業(yè)的人才管理，需要在了解當前狀況的情況下盡可能的解決企業(yè)人才管理的問題。而對于這方面的相關問題，我們來進行詳細的分析。

人才管理當前存在的問題

對于員工的重要性，目前眾多企業(yè)都是了解的，并且很多企業(yè)也在強調(diào)員作為企業(yè)核心競爭力來源，但是在實際現(xiàn)實方面，對于員工的發(fā)掘和激勵等方面工作，卻被眾多企業(yè)所忽視了。所以企業(yè)的發(fā)展目前依然被人才的問題所困擾。而且由于遭遇了近些年來的經(jīng)濟危機，一些企業(yè)也面臨了失敗的結(jié)果。

目前來說，得到人們共識的問題是，很多為了解決人才管理問題并且付出昂貴的行為大都以失敗而告終，這也成為了廣大企業(yè)的一個嚴重的困擾。這里需要糾正的問題是，對于企業(yè)的人才管理不能夠當成是一種臨時的戰(zhàn)略，而應當作為一種長期的戰(zhàn)略來實現(xiàn)，這樣才能促進企業(yè)的人才管理問題得到解決。

企業(yè)的人才管理已經(jīng)成為一種勢在必行的工作

隨著人口結(jié)構(gòu)以及狀況的變化，知識性員工的增加，促使了廣大企業(yè)更加重視對于人才的需求。同時，企業(yè)的人才管理工作也將勢在必行。

對著中國人口老齡化的加劇，面臨退休的員工會越來越多，同時新員工的補充也成了比較重要的問題。當前看來，大學為社會輸出了大量的畢業(yè)生，而這些畢業(yè)生的素質(zhì)難以保證，企業(yè)招聘這類員工的同時就需要進行新員工培訓等相關的工作才能盡可能的保證企業(yè)的整場運作和發(fā)展。

同時，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代，隨著80后進入職場的風波逐漸平息，90后這個更為特立獨行的群體將進入廣大的企業(yè)之中，而這些受到互聯(lián)網(wǎng)深度影響的年輕人的思維方式等方面都與傳統(tǒng)員工存在著很大的差別，所以對于企業(yè)來說，也需要針對這類新員工的相關特性改變企業(yè)的管理措施。

總結(jié)起來，當企業(yè)的戰(zhàn)略重點開始轉(zhuǎn)向?qū)τ谌瞬诺囊揽?，也就很容易陷入一個相關的誤區(qū)中。所以即使改變這種導致誤區(qū)發(fā)生的思維模式，是確保企業(yè)正確發(fā)展的關鍵。 

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