中高層人才的培養(yǎng)問題

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人才培養(yǎng)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要?jiǎng)?wù)之一，企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展為企業(yè)在人才問題上的困擾做出了較大的貢獻(xiàn)，然而當(dāng)前大部分企業(yè)所關(guān)注和執(zhí)行的只是停留在基層人才的培養(yǎng)方面，企業(yè)中高層人才缺乏也成為當(dāng)前企業(yè)界的主要問題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了較大的阻礙作用。目前來說，作為一個(gè)企業(yè)，需要去關(guān)注中高層人才的相關(guān)培養(yǎng)問題以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

對(duì)于中高層人才培養(yǎng)方面的工作，一些企業(yè)也已經(jīng)獲得了一定的成效，目前來說，中高層人才培養(yǎng)行為主要有下面幾個(gè)方面：

第一，明確企業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)：對(duì)于人才培養(yǎng)的目標(biāo)，不同的企業(yè)往往會(huì)有一定程度的差異，尤其是中高層培養(yǎng)上，這種差異會(huì)更大。所以企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)方面的工作之前，首先要確認(rèn)企業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)，目標(biāo)的制定原則一般要遵循企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。畢竟辛苦培養(yǎng)的員工并不具備促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的能力將是企業(yè)的一種損失。

第二，明確企業(yè)的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：萬事都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)培訓(xùn)工作更改如此。一般來說，企業(yè)在進(jìn)行中高層人才培養(yǎng)方面的工作，需要去制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，然后針對(duì)這種標(biāo)準(zhǔn)有目的的進(jìn)行人才的培養(yǎng)。這樣做有助于提升人才培養(yǎng)的效率。

第三，明確企業(yè)的人才培養(yǎng)對(duì)象：關(guān)于這方面，換一種說法就是要正確的進(jìn)行人才選擇。畢竟每個(gè)人都擁有各自的特點(diǎn)，并非每個(gè)人都能夠真正具備企業(yè)中層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)，很多時(shí)候，人才培養(yǎng)的成效都取決于接受培訓(xùn)者的水平。所以應(yīng)該制定一個(gè)策略，有針對(duì)的選擇接受培訓(xùn)的人才，并且最終促進(jìn)企業(yè)人才的發(fā)展。

第四，明確制定企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃：對(duì)于計(jì)劃的制定工作，一般來說都要遵循相關(guān)的方式——對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)和所選手段進(jìn)行分解，嫁接到員工的日常工作當(dāng)中，并據(jù)此安排出時(shí)間計(jì)劃，年度月度每周，列出表單，形成計(jì)劃。中高層、員工本人以及員工的直接管理人都要知曉，并且在計(jì)劃書上簽字承諾，嚴(yán)格執(zhí)行，互相監(jiān)督。

第五，明確企業(yè)培養(yǎng)人才的信念：有一句話說，信心是成功的一半，很多人認(rèn)為這句話只能夠起到一定的心理作用，而實(shí)際上在人才培養(yǎng)方面明確信念的確可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的人才培養(yǎng)工作。 

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