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PMP項目管理試題:PMP樣題2
A.正確
B.錯誤
答案:A.正確
專業(yè)分析:比較基準(zhǔn)(baseline)是一個批準(zhǔn)了的計劃,提供衡量和報告項目狀況的基礎(chǔ)。對于它的變更需要慎重,并要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序。
2.對一個風(fēng)險事件的臨時應(yīng)對措施叫做:
A.工作項(work item)
B.工作包(work package)
C.權(quán)變措施(workaround)
D.工作分解結(jié)構(gòu)(work breakdown structure)
答案:C.權(quán)變措施(workaround)
專業(yè)分析:權(quán)變措施(workaround)是指為了應(yīng)對那些事先沒有識別出的或者是已經(jīng)接受的風(fēng)險而采取的臨時應(yīng)對措施。
3.產(chǎn)生,收集和分發(fā)信息以正式結(jié)束項目,這個叫做:
A. 管理 收尾
B.管理職責(zé)
C.輔助收尾
D.輔助職責(zé)
答案:A.管理收尾
專業(yè)分析:項目或階段的結(jié)束,包括達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的正常結(jié)束和各種原因引起的提前終止,都應(yīng)該進(jìn)行管理收尾。管理收尾包括收集項目記錄,分析總結(jié)項目的成功因素和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并將這些信息歸檔以備將來使用。
4.BCWS(PV)是指在給定期間內(nèi),對計劃要做的活動所做的成本估算。
A.正確
B.錯誤
答案:A.正確
專業(yè)分析:BCWS是“the budgeted cost of work scheduled”,在PMBOK2000版中,也稱做PV(the planned value)。這道題就是PV的定義。
5.范圍驗(yàn)證是為了確保所有產(chǎn)品交付物已經(jīng)被滿意地完成。
A.正確
B.錯誤
答案:B.錯誤
專業(yè)分析:范圍驗(yàn)證是通過驗(yàn)證可交付物和工作結(jié)果,確保它們?nèi)勘徽_地和滿意地完成。要驗(yàn)證的不僅僅是產(chǎn)品交付物,而是所有的工作范圍。
6.三點(diǎn)法統(tǒng)計估算公式:期望值=
A.(樂觀估算+(4X最可能估算)+悲觀估算)X 6
B.(樂觀估算+(4X最可能估算)+悲觀估算)/ 6
C.(樂觀估算+(4X最可能估算)X悲觀估算)/ 6
D.(樂觀估算+(4+最可能估算)+悲觀估算)/ 6
答案:B.(樂觀估算+(4X最可能估算)+悲觀估算)/ 6
專業(yè)分析:在計劃評審技術(shù)(PERT)中用到這個公式計算估計工期分布的中值。
7.你的項目辦公室提前出了一個項目管理方案,并著重強(qiáng)調(diào)了總體變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生,除了
A.口頭或者書面
B.法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或內(nèi)部的
答案:C.正式和非正式的
專業(yè)分析:變更要求是總體變更控制的輸入。盡管變更要求以很多種形式發(fā)生,但是他們必須都是在變更控制系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的以文件規(guī)章形式存在的正式的要求。
8.漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。在編制項目計劃的過程中,漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個方面也是重要的:
A.假設(shè)
B.限制條件
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.組織政策和程序
答案:A.假設(shè)
專業(yè)分析:假設(shè)是在規(guī)劃過程中被認(rèn)為是真實(shí)和確定的因素。它們影響到項目規(guī)劃的所有方面,是項目的漸進(jìn)式闡述的一部分。在規(guī)劃過程中,項目小組經(jīng)常要識別,記錄和確認(rèn)假設(shè)。
9.你正負(fù)責(zé)在福建的廈門建造第一家滑草場。你們公司雇傭了一個承包商來管理這個項目,并與其簽訂了總價 合同 。那名從未離開過廣東的 造價 工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對于達(dá)成目標(biāo)利潤率提供了很大幫助。這種情況表明
A.專業(yè)的成本估算建議是非常必要的
B.每個干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能
C.在簽訂總價合同的過程中,最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷法結(jié)合使用
D.一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的信息
答案:B.每個干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能
專業(yè)分析:對項目管理團(tuán)隊來講,創(chuàng)造一個使干系人都能人盡其才,發(fā)揮適當(dāng)作用的環(huán)境是至關(guān)重要的,但是,由誰來發(fā)揮作用,發(fā)揮什么樣的作用,何時發(fā)揮作用則是隨著項目而變化的。
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