2012一級建造師《機電工程》正版考試用書增值服務第四次（一）

　　全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導《機電工程管理與實務復習題集》

2012年網(wǎng)上增值服務（4）

　　1.第二章“機電工程項目施工管理”的復習要點是什么？

　　答：機電工程項目施工管理是檢驗應試者解決機電工程項目管理實際問題能力的重點。按照考試大綱要求的知識點，本章每節(jié)的內(nèi)容闡述了相關的項目施工管理的知識點，并以案例題形式表述了各個知識點的應用。并結合《建設工程經(jīng)濟》、《建設工程項目管理》、《建設工程法規(guī)及相關知識》，緊扣一級建造師執(zhí)業(yè)責任和執(zhí)業(yè)目標要求，圍繞合同管理、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、進度控制、現(xiàn)場管理和遵守法律、法規(guī)等內(nèi)容提出的要求，解決在機電工程項目設計、采購、監(jiān)造、安裝施工、調(diào)試、試運行、竣工驗收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問題。

　　2.第二章《機電工程項目施工管理》與第一章《機電工程技術》的相互關系是什么？

　　答：第一章《機電工程技術》包括機電工程中最基本的專業(yè)知識、基本理論、原理、方法和概念，又結合了有關施工質(zhì)量控制、安全管理要求以及相關的專業(yè)法規(guī)和施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，提出了各專業(yè)工程施工技術要點。這些技術內(nèi)容為第二章《機電工程項目施工管理》提供了具有機電工程專業(yè)特色的管理實務的技術支撐。

　　3.如何復習第二章《機電工程項目施工管理》？

　　答：第二章《機電工程項目施工管理》的知識點是考試的重點內(nèi)容，在第二章中，結合每個管理內(nèi)容都列舉了若干案例，他們雖不是建造師考試案例，列舉的案例在題型、格式以及出題范圍方面與考試案例也不完全相同，但是可以幫助考生熟悉案例，有利于把握案例應答要點、應答技巧，復習中要通過案例分析，靈活運用，舉一反三。

　　此外，案例題要運用一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的《建設工程施工管理》、《建設工程法規(guī)及相關知識》、《建設工程經(jīng)濟》的基礎理論，結合機電工程專業(yè)的施工管理知識，緊扣建造師執(zhí)業(yè)責任和執(zhí)業(yè)目標要求，在熟悉應用機電工程的施工技術和相關法規(guī)知識的基礎上，圍繞質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、進度控制、現(xiàn)場管理、合同管理和遵守法律、法規(guī)等內(nèi)容提出的要求來分析和回答問題，這是檢驗應試者解決機電工程施工管理實際問題能力的重點。

　　4、案例問題有哪幾種類型及答題技術要點

　　案例題有論述題、計算題、綜合分析題、簡答題、判斷并改錯題、圖表表達試題6種。在一個案例中要求所提問題之間相對獨立或關聯(lián)性小，所提問題不全是某一種題型。

　　考生答題時，要明確論述的中心議題，找出有力的理論依據(jù)和事實依據(jù)，語言表述要簡潔明了、用詞準確，如問：說明施工單位是否能向建設單位提出索賠的理由。答：不能（能），理由：要根據(jù)背景資料的事實依據(jù)，用合同和索賠的知識，簡潔、明了、精準地回答（如有無合同關系，誰的過失，是否造成經(jīng)濟損失，是否按規(guī)定程序辦理等）。此問題有兩問，要分別回答，不能漏答，否則要失分。

　　5.第二章“機電工程項目施工管理”的復習重點有哪些？

　　1H420010 機電工程項目及其建設程序  復習重點：機電工程項目的組成；機電工程項目的特點。

　　1H420020 機電工程項目管理的任務  復習重點：機電工程項目施工階段項目管理的任務；試運行階段項目管理的任務； 設計階段項目管理的任務； 采購階段項目管理的任務。

　　1H420030 機電工程項目招標投標管理  復習重點：機電工程施工招標投標管理要求；機電工程施工招標條件與程序；機電工程施工投標條件與程序。

　　1H420040 機電工程項目合同管理  復習重點：機電工程項目合同文本與履約； 總包與分包合同的實施； 合同風險防范； 合同的變更與終止； 索賠的實施；合同管理在機電工程項目實踐中的應用。

　　1H420050 機電工程項目采購管理  復習重點：機電工程項目采購工作程序； 采購文件的編制要求； 詢價的工作程序； 設備監(jiān)造管理的要求； 設備檢驗要求；采購管理在機電工程項目實踐中的應用。

　　1H420060 機電工程施工組織設計的編制與實施  復習重點：機電工程項目施工組織設計和施工方案的類型、編制、實施；施工總平面圖的設計；施工組織設計在機電工程項目實踐中的應用。

　　1H420070 機電工程項目施工中的資源管理  復習重點：機電工程項目的人力資源和用工管理要求；材料管理要求；大型施工機械管理要求；施工技術管理要求；工程設備管理要求；資源管理在機電工程項目實踐中的應用。

　　1H420080　機電工程項目施工協(xié)調(diào)管理  復習重點：機電工程項目施工現(xiàn)場項目部的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實施；施工現(xiàn)場項目部的外部協(xié)調(diào)管理；分包商的協(xié)調(diào)管理；施工協(xié)調(diào)管理在機電工程項目實踐中的應用。

　　1H420090 機電工程項目施工進度管理  復習重點：機電工程項目施工進度計劃的編制要求；施工進度控制措施；施工進度計劃的調(diào)整；費用-進度偏差分析；費用-進度綜合控制；施工進度管理在機電工程項目實踐中的應用。

　　1H420100 機電工程項目施工成本管理  復習重點：機電工程項目施工成本計劃的分析；施工成本計劃實施；施工成本控制的措施；施工成本計劃編制的要求；成本管理在機電工程項目施工實踐中的應用

　　1H420110 機電工程項目施工預算  復習重點：機電工程項目工程量清單計價；施工圖預算；安裝工程定額及施工預算；施工預算在機電工程項目實踐中的應用。

　　1H420120 機電工程項目施工結算  復習重點：機電工程項目預付款的規(guī)定；竣工結算規(guī)定；費用的構成及計算；施工結算；施工結算管理在機電工程項目實踐中的應用。

　　1H420130 機電工程項目施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理  復習重點：施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境風險管理策劃；應急預案的實施要求；施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全管理實施要求；環(huán)境管理實施要求；文明施工管理要求；職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理在機電工程項目施工現(xiàn)場實踐中的應用。

　　1H420140機電工程項目施工質(zhì)量管理   復習重點：機電工程項目施工質(zhì)量控制的策劃；施工質(zhì)量影響因素的預控；施工質(zhì)量檢查與檢驗的規(guī)定；施工質(zhì)量統(tǒng)計分析方法；施工質(zhì)量問題及事故的處理；質(zhì)量管理在機電工程項目實踐中的應用。

　　1H420150 機電工程項目試運行管理  復習重點：機電工程項目試運行應具備的條件；單體試運行管理要求；聯(lián)動試運行管理要求；負荷試運行管理要求；試運行管理在機電工程項目實踐中的應用。

　　1H420160 機電工程項目竣工驗收管理  復習重點：機電工程竣工驗收的內(nèi)容；竣工驗收的程序；竣工驗收的依據(jù)；竣工驗收在機電工程項目實踐中的應用。

　　1H420170 機電工程項目回訪與保修管理    復習重點：機電工程項目回訪的實施；保修的職責，回訪與保修管理；回訪與保修在機電工程項目實踐中的應用。

　　6.第二章“機電工程項目施工管理”案例題的分析與答案舉例：

　　【案例1】

　　某施工單位通過公開招標方式獲得了某外資企業(yè)一新建的大型煉鋼廠機電安裝工程項目，并與業(yè)主簽訂了施工承包合同。在投標和施工過程中發(fā)生下列事件：

　　事件一：投標人在投標階段，根據(jù)招標文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量與施工圖紙存在較大差異。

　　事件二：由于某施工單位施工任務嚴重不足，因此在投標決策時，采用了風險標的投標策略。

　　事件三：合同規(guī)定機電設備安裝工程采用現(xiàn)行國家標準，但是在施工階段提出采用外商所在國的標準。由于外商所在國的標準比我國標準要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。

　　問題：

　?。?）本次投標報價，投標人應如何進行報價分析？

　?。?）對于事件一中工程量差異較大應如何處理？

　?。?）何謂風險標？影響投標決策的主觀因素有哪些？

　　（4）事件三中施工單位的索賠要求是否合理？簡述理由。

　　（5）本項目若按專業(yè)劃分，可劃分為哪些專業(yè)工程？

　　參考答案：

　?。?）本次投標報價應從以下幾方面進行認真分析：

　　吃透招標文件內(nèi)容及內(nèi)涵，不多報、不漏報、不盲目報、不廢標，并分析標書中的漏洞，為以后簽訂合同和施工中的索賠提供依據(jù)。

　　認真評估自身的管理、人員、技術、裝備和資金能力及擬投入情況。

　　認真評估市場的物資價格和走勢分析。

　　認真分析本工程的風險因素，如業(yè)主和自身的資金狀況，施工中的安全、質(zhì)量、工期風險，市場物價變化風險，自然災害等。

　　考慮各種剛性和彈性稅、費的壓縮空間。

　　測算出本企業(yè)在該工程的盈虧平衡點。

　?。?）對事件一中工程差異的處理：

　　征求招標單位意見，是否同意調(diào)整，若同意，通過招標答疑提出調(diào)整意見，然后進行調(diào)整。

　　招標單位若不同意調(diào)整，投標方也應對主要項目工程量進行審核，做到心中有數(shù)，哪些項目工程量偏大，哪些項目工程量偏小，然后利用調(diào)整單價的策略予以解決。

　?。?）所謂風險標即明知工程難度大、風險大且技術、設備、資金都存在一定風險，或因企業(yè)任務不足，或因欲打入新行業(yè)開創(chuàng)業(yè)績而決定爭取中標的標書稱為風險標。

　　影響投標決策的主觀因素有：技術實力、經(jīng)濟實力、管理實力和業(yè)績信譽。

　　（4）事件三中施工單位的索賠要求合理，其理由是：

　　合同中已明文規(guī)定“采用現(xiàn)行的國家標準”，業(yè)主單方提出更改標準屬違約行為。

　　標準的提高將會對施工單位帶來技術、質(zhì)量、工期、費用等一系列風險和增加一系列費用，所增加的費用是業(yè)主標準的改變造成的。

　　（5）若按專業(yè)劃分，本工程可劃分為：機械設備安裝工程；電氣及自動化儀表工程；工業(yè)給水排水工程；工藝管道及非標準件制作安裝工程；防腐絕熱工程；筑爐工程。

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