PMP項目管理：項目風(fēng)險管理練習(xí)題３

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1．作為項目經(jīng)理，你可以選擇以下3個系統(tǒng)之一推薦給客戶：一個不僅滿足早小需要而有還提供一些特別功能的完整的系統(tǒng)（奔馳）；滿足客戶最小需要的系統(tǒng)（Yugo）；一個滿足客戶最小需要同時還具有一些附加的特性（豐田）。實時的記錄和相關(guān)的利潤及損失用以下的決策樹描述?！柏S田”系統(tǒng)中的預(yù)期貨幣值是多少？
a．9900美元 
c．45000美元
b．44000美元 
d．48000美元
2．項目團隊測量其執(zhí)行風(fēng)險響應(yīng)計劃的有效性是基于——
a．風(fēng)險接受的閾值 
c．可能性/沖擊風(fēng)險評價
b．風(fēng)險得分 
d．項目總的風(fēng)險級別
3．一個人估計坐車回家要1個小時。再進一步，她估計最快只要花45分鐘，最慢要花1小時45分鐘。其估計的標(biāo)準偏差是多少？
a．10分鐘 
c．50分鐘
b．15分鐘 
d．60分鐘
4．項目特別容易招致風(fēng)險，因為——
a．墨菲法則說，“如果某件事能出錯，它就會出錯。”
b．每個項目在某些方面都是獨特的
c．項目管理工具一般是不給項目團隊使用的
d．完成這項工作的資源不夠
5．在以下各類可用于確定風(fēng)險的歷史信息中，哪一類是最不可靠的？
a．項目文件 
c．項目團隊知識
b．商業(yè)數(shù)據(jù)庫 
d．所得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
6．你在從事為你的項目確立可能風(fēng)險的工作，項目的目的是開發(fā)一種可口的營養(yǎng)貓食且該食品同時能作為漢堡包的增加劑。你想列出一個各種風(fēng)險的清單以利于后面的定性及定量風(fēng)險分析。雖然有一系列可用的技術(shù)，但在風(fēng)險確定中經(jīng)常使用的一個是——
a．訪談 
c．檢查表
b．可能性/影響分析 
d．頭腦風(fēng)暴
7．德爾菲技術(shù)是特別有用的方法，用于確定風(fēng)險以便——
a．用圖形的方式為決策者提供一系列決策選擇
b．定義特定變量發(fā)生的可能性
c．減少分析的偏見并避免任何一個人對結(jié)果有不當(dāng)影響
d．幫助將決策者對待風(fēng)險的態(tài)度考慮在內(nèi)
8．權(quán)變措施（workaround）是——
a．對負面風(fēng)險事件沒有計劃到的響應(yīng)
b．當(dāng)意外的事件發(fā)生時采取的行動計劃
c．對風(fēng)險管理計劃中的某些風(fēng)險類型的特定響應(yīng)
d．響應(yīng)風(fēng)險的主動的有計劃的方法
9．大多數(shù)預(yù)算、進度和資源分配的統(tǒng)計模擬應(yīng)用以下哪一類方法？
a．PERT圖 
c．百分數(shù)分析
b．決策樹分析 
d．蒙特•卡羅分析
10．在以下的路徑收斂例子中，如果按時完成活動1、2和3的概率都是50%，活動4在第6天開始的概率是多少？
a．10% 
c．40%
b．13% 
d．50%
11．一次項目檢查發(fā)現(xiàn)你的項目有不能按時完成的風(fēng)險。有些項目需要使用同一資源，這就導(dǎo)致嚴重的資源沖突。你必須定量分析項目的風(fēng)險，并確定怎樣為成本和進度意外情況做準備。你用蒙特•卡羅分析方法來進行進度風(fēng)險分析。你的進度風(fēng)險分析的基礎(chǔ)是—
a．WBS 
c．PDM進度計劃
b．甘特圖 
d．可能性/影響等級評估矩陣
12．你正在開發(fā)一種能改進夜晚包裹傳遞的無線電頻率技術(shù)（RF）。如果項目成功，對人工干預(yù)的需求將大大降低，利潤會大大提高，管理層將為每個項目隊員買一輛跑車。這是你一直在等待的機會，因此，你只想將事情做好。你抓起你的PMBOK，吹掉上面的塵土，并開始閱讀風(fēng)險管理一章。首先你選定15個項目干系人來面談。他們包括房屋所有者、雇員、商務(wù)人員、RF技術(shù)的生產(chǎn)者和兒童。你讓各位干系人估計使用RF技術(shù)后最樂觀的包裹傳遞時間、最悲觀的時間和最可能的時間。這表明下一步計劃——
a．應(yīng)用三角形概率分布 
c．應(yīng)用決策樹來進行決策分析
b．進行一個敏感性分析 
d．確定風(fēng)險響應(yīng)的戰(zhàn)略
13．以下每個關(guān)于回避風(fēng)險的說法都是正確的，除了——
a．聚焦于排除產(chǎn)生風(fēng)險的因素
b．包括決定不去投標(biāo)認為風(fēng)險過大的項目
c．接受風(fēng)險事件帶來的后果
d．如果用戶能更好地減輕風(fēng)險的話，則將風(fēng)險留給用戶
14．如果事件1發(fā)生的概率是80%而事件2是70%，并且它們是獨立的事件，則兩個事件同時發(fā)生的概率是多少？
a．6% 
c．24%
b．15% 
d．56%
15．WBS應(yīng)該被用于風(fēng)險識別過程，因為它——
a．確定所有要做的工作，因此，能幫助識別潛在的危險源
b．確定所有要做的工作，因此，包括項目所有的風(fēng)險
c．幫助組織項目所要完成的所有工作
d．確定工作包，這將使分配特定的責(zé)任成為可能
16．你的團隊從事在某小山地國家建立一個地方移動通訊網(wǎng)的國際項目。在工作10天以后，一個主要的政治活動家在一家意外的懸掛滑行事故中喪失。他的死導(dǎo)致了全國性的群眾鬧事。工作不能繼續(xù)，你的團隊成員全部回家。像國內(nèi)動亂之類的風(fēng)險一般需要——
a．通過在整個項目生命周期中不斷評審計劃來更新風(fēng)險管理計劃
b．災(zāi)難恢復(fù)措施而不是風(fēng)險評審
c．定期的風(fēng)險審計和項目風(fēng)險評審
d．納入作為風(fēng)險教訓(xùn)計劃基礎(chǔ)而建立的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫
17．管理儲備被用于——
a．項目開始時確定的風(fēng)險
b．項目開始時沒有
c．在其發(fā)生前不能知道的風(fēng)險，因為它們是外部風(fēng)險
d．在其發(fā)生前不能知道的任意風(fēng)險
18．風(fēng)險分析最簡單的方法是——
a．概率分析 
c．德爾菲技術(shù)
b．敏感性分析 
d．效用理論
19．如果一個風(fēng)險業(yè)務(wù)有60%的概率掙200萬美元和20%的概率損失150萬美元，則這項冒險的預(yù)期貨幣值是——
a．50000美元 
c．500000美元
b．300000美元 
d．900000美元
20．你在管理巴布亞新幾內(nèi)亞的摩內(nèi)斯比港的一個高精密的、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心的建設(shè)項目。這個數(shù)據(jù)中心將安裝500多臺服務(wù)器，是為準備在亞洲開展電子商務(wù)的世界上最大的零售商建造的。雖然這個地方提供的經(jīng)濟優(yōu)勢很大，但臺風(fēng)的威脅使你不得不制定一個備用的方案以備用的方案以備在中心被淹時使用。這是什么類型的風(fēng)險響應(yīng)？
a．被動回避 
c．積極接受
b．緩解 
d．轉(zhuǎn)移