2012年pmp模擬試題及答案(七)

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1．分解是一種即可用于范圍定義，又可用于活動定義的技術(shù)。與范圍定義中的分解相比較，以下哪一項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽朔纸庠诨顒佣x中所承擔(dān)的角色？
a.以工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中工作包的形式描述最終輸出
b.將最終輸出描述為可交付成果或具體的工作項(xiàng)
c.將最終輸出描述為活動步驟
d.分解在范圍定義與活動定義中的使用方法相同
2．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）應(yīng)該用于風(fēng)險識別的過程，這是因?yàn)樗?BR>a.確認(rèn)所有必須被完成的工作，因此，它有助于識別潛在的風(fēng)險來源
b.確認(rèn)所有必須被完成的工作，因此，它包括了項(xiàng)目中所有的風(fēng)險
c.有助于將項(xiàng)目中所有必須完成的工作組織起來
d.確認(rèn)工作包，這樣就能夠分配具體的職責(zé)
3．你是一個大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你的核心團(tuán)隊(duì)包括8位高級雇員，他們都是各自領(lǐng)域的技術(shù)專家。團(tuán)隊(duì)成員都是一些富于創(chuàng)造力的人，他們喜歡按著自己的意愿完成任務(wù)，而無視這些任務(wù)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中出現(xiàn)的先后順序。你很擔(dān)心這種非正式的做事方法會非常有害，特別是涉及到項(xiàng)目進(jìn)度的制約、多界面以及外部依賴關(guān)系時。因此，你召開了一個團(tuán)隊(duì)會議，來討論需要遵循的程序，以確保工作能夠及時地、按照正確的順序完成。在這次會議中，你定下了一個：
a.進(jìn)度管理計(jì)劃
b.工作授權(quán)系統(tǒng)
c.變更控制系統(tǒng)
d.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
4．在最近的一次項(xiàng)目現(xiàn)狀審查會議上，某個團(tuán)隊(duì)成員總是對其他人橫加批評，好像總想要貶低其他人在團(tuán)隊(duì)中的地位。這個人扮演了以下哪一個破壞性的團(tuán)隊(duì)角色?
a.想得到別人認(rèn)可的人
b.阻礙者
c.進(jìn)攻者
d.支配者
5．上個月，你的客戶在那個電子游戲項(xiàng)目的需求定義文件與范圍說明上簽了字。今天，她要求對項(xiàng)目的范圍進(jìn)行變更。她想把它做成一個能夠在電視與個人電腦上玩的互動式游戲。這樣的范圍變更至少會：
a.更改雙方已商定的、已在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中定義好了的項(xiàng)目范圍
b.導(dǎo)致所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的變更
c.要求對成本、時間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整
d.產(chǎn)生一個應(yīng)吸取的教訓(xùn)
6．項(xiàng)目是運(yùn)用目標(biāo)管理這一技術(shù)的一個理想環(huán)境，這是因?yàn)椋?BR>a.項(xiàng)目管理涉及到設(shè)定組織目標(biāo)
b.項(xiàng)目通常是通過一個矩陣管理環(huán)境進(jìn)行管理的
c.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是根據(jù)公司的目標(biāo)來定義的
d.所有的項(xiàng)目都應(yīng)該絕對以目標(biāo)為導(dǎo)向
7．你的客戶已正式接受了你的項(xiàng)目。你的下一步應(yīng)該是：
a.將接收文件分發(fā)給其他相關(guān)的項(xiàng)目干系人
b.將接收文件歸入項(xiàng)目檔案
c.與你的同事一起把應(yīng)吸取的教訓(xùn)記錄下來
d.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)
8．你是一家建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理，你們公司專門建造豪華型狗窩。你們公司建造3種不同類型的狗窩。經(jīng)過了一段時間以后，你們制定了標(biāo)準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與范圍變更控制系統(tǒng)。大部分狗窩都是按照計(jì)劃建造的。但是，在你最近的一個項(xiàng)目中，一個小狗主人想要你在鋪設(shè)地基的時候使用一種不同的材料。他的小狗“菲多”好像睡在混凝土上會發(fā)疹子。雖然這構(gòu)成了一個范圍變更，但是事實(shí)證明這種新材料將實(shí)際建筑時間縮短了20%。項(xiàng)目結(jié)束時，你意識到繼續(xù)使用這種材料會很大程度地改進(jìn)你的建筑操作。你的下一步應(yīng)該是：
a.把應(yīng)吸取的教訓(xùn)記錄下來，并在公司內(nèi)部傳閱
b.調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃以顯現(xiàn)時間上的節(jié)省
c.根據(jù)進(jìn)度縮短的情況，計(jì)算節(jié)省下來多少錢，然后把這些錢還給小狗的主人
d.頒布一個新方法，并規(guī)定要使用這種新方法
9．你正在按照合同位某個汽車公司的某個產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目工作，開發(fā)一輛“新千年的Yugo”。最初，產(chǎn)品被定義為“先進(jìn)的個人交通工具”。后來，該產(chǎn)品被定義為“不需要用汽油的先進(jìn)的個人交通工具”。 最后，經(jīng)過設(shè)計(jì)工程師一整夜的熱烈切磋，該產(chǎn)品被定義為“不需要用汽油的、低于15000美元的、不會發(fā)出噪音的、先進(jìn)的個人交通工具”。這是逐步完善產(chǎn)品特征的一個例子。但是，雖然產(chǎn)品特征是被逐步完善的，但是我們必須要仔細(xì)地把這些產(chǎn)品特征與_________協(xié)調(diào)起來.
a.正確的項(xiàng)目范圍定義
b.項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人
c.范圍變更控制系統(tǒng)
d.客戶的戰(zhàn)略計(jì)劃
10．你負(fù)責(zé)一個在整個組織內(nèi)開設(shè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程。在這種情況下，你的無形業(yè)績是：
a.能夠把培訓(xùn)內(nèi)容有效地運(yùn)用到實(shí)踐中去的雇員
b.為每一個課程準(zhǔn)備的培訓(xùn)資料
c.為完成課程的每一個人頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書
d.在你的廣告目錄中加上培訓(xùn)的經(jīng)歷
11．以下哪一種計(jì)算方法不能被用來確定完工估算（EAC）?
a.最新掙值（EV）加上剩余項(xiàng)目預(yù)算
b.最新實(shí)際成本（AC）加上對所有剩余工作的新估算
c.最新實(shí)際成本（AC）加上剩余預(yù)算
d.最新實(shí)際成本（AC）加上根據(jù)一個績效因素進(jìn)行修改后得到的剩余預(yù)算
12．結(jié)束了整整一天的艱難工作之后，你們公司的首席執(zhí)行官在附近的停車場里開著車?yán)@著值班亭打轉(zhuǎn)，可就是找不到開出那棟大廈的路（開他那輛豪華車的司機(jī)這天正好休假）。第二天，他找到大廈的經(jīng)理，說是想要讓他的職員為車輛的進(jìn)出設(shè)計(jì)一個更好的系統(tǒng)。你就是這個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你決定使用流程圖來：
a.幫助分析問題是如何產(chǎn)生的
b.顯示任務(wù)之間的依賴項(xiàng)
c.顯示一個過程的結(jié)果
d.預(yù)測未來的結(jié)果
13．一個項(xiàng)目的文化會在諸多周期階段對項(xiàng)目的成功產(chǎn)生重大影響。你是一個跨過項(xiàng)目的經(jīng)理，你的團(tuán)隊(duì)成員擁有多種文化背景，因此，你應(yīng)該在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中營造一種能使團(tuán)隊(duì)的工作成績最大化的氛圍。雖然大部分人都是站在自己文化的立場上審視其他文化的價值觀，但是項(xiàng)目的文化重心會在不同的周期階段有所變化。在收尾階段，首要的中心是：
a.參與
b.競爭
c.強(qiáng)調(diào)信息傳遞
d.合作
14．修改項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃應(yīng)慎重，這是因?yàn)椋?BR>a.修訂必須要得到管理層的批準(zhǔn)
b.項(xiàng)目進(jìn)度的歷史數(shù)據(jù)會被遺失
c.必須進(jìn)行根源分析
d.對于在后面的進(jìn)度中所描述的活動，不能對其進(jìn)度恢復(fù)做出計(jì)劃編制
15．你所在的公司希爾特奈特是一家著名的營養(yǎng)食品經(jīng)銷商，你們的產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，而且不受法律限制。管理層想要開拓新市場并開發(fā)新產(chǎn)品，以增加收益。你正領(lǐng)導(dǎo)著一個團(tuán)隊(duì)你所在的公司希爾特奈特是一家著名的營養(yǎng)食品經(jīng)銷商，你們的產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，而且不受法律限制。管理層想要開拓新市場并開發(fā)新產(chǎn)品，以增加收益。你正領(lǐng)導(dǎo)著一個團(tuán)隊(duì)來確認(rèn)潛在的產(chǎn)品。由于你在信息技術(shù)方面的背景與興趣，你建議開發(fā)無線通訊產(chǎn)品。但是，當(dāng)你把這個想法提交上去審核的時候，高級管理層告訴你這個產(chǎn)品與組織的核心能力不相符合。你還得考慮推薦其他的產(chǎn)品，這時，你需要把管理層的指導(dǎo)方針作為______來使用。
a.假設(shè)
b.約束
c.規(guī)范
d.技術(shù)要求
16．有些人相信，要進(jìn)行有效的對話，對話雙方之間就必須要保持20英寸的距離（即51厘米）。但是，在某些文化群體中，對話雙方距離的正常范圍是14英寸~15英寸（即36厘米~38厘米）；而另一些群體則認(rèn)為理想的距離應(yīng)該是9英寸~10英寸（即23厘米~25厘米）。在有些文化群體中，人們可能會在談判的時候把門敞開；而有些文化群體的人則可能喜歡把門關(guān)上。有些人覺得在他們與對方之間應(yīng)該隔著一張辦公桌。在跨文化溝通的過程中，這種非語言的溝通非常重要。這被稱做：
a.空間關(guān)系學(xué)
b.人際空間動力學(xué)
c.姿態(tài)學(xué)
d.語言學(xué)
17．假設(shè)你和你們公司的首席執(zhí)行官是鄰居，而你們之間已建立了友好的個人關(guān)系。你的同事與合伙人并不知道有這么一回事。最近，公司將你任命為一個新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，這個新項(xiàng)目對公司是否能完成下一年度的財(cái)政目標(biāo)至關(guān)重要。你能夠依賴以下哪一種項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的權(quán)力？
a.指示性權(quán)力
b.獎勵權(quán)力
c.正式權(quán)力
d.專家權(quán)力
18．作為項(xiàng)目經(jīng)理，你意識到團(tuán)隊(duì)建設(shè)對項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。因此，你打算對你們團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的技術(shù)環(huán)境進(jìn)行審查。這些信息可以在______中找到。
a.團(tuán)隊(duì)章程
b.項(xiàng)目計(jì)劃
c.人員配置管理計(jì)劃
d.組織的政策與指導(dǎo)方針
19．在與客戶打交道的時候，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：
a.以誠相待，只有這樣，項(xiàng)目組織才會免遭投訴
b.努力建立一種友好、誠信以及坦率的關(guān)系
c.鼓勵客戶擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，以使利潤最大化
d.做任何能夠使客戶滿意并贏得更多業(yè)務(wù)的事情
20．規(guī)避指的是：
a.未經(jīng)計(jì)劃的、對消極風(fēng)險事件的應(yīng)對
b.在意外事件發(fā)生時遵循的行動計(jì)劃
c.根據(jù)風(fēng)險管理計(jì)劃中的描述，在某種風(fēng)險發(fā)生時作出的具體應(yīng)對
d.一種積極主動的、經(jīng)計(jì)劃的風(fēng)險應(yīng)對方法
參考答案：1.c 2.a 3.b 4.c 5.a 6.d 7.a 8.a 9.a 10.a
11.a 12.a 13.c 14.b 15.a 16.a 17.a 18.b 19.b 20.a
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