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范圍管理:淺談施工管理在建筑工程中的研究
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一、材料的采購供應(yīng)及使用
工程施工中,其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此-針對(duì)材料,必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對(duì)所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測(cè)算,一次到位,以避免材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地,使用追蹤、清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度合理發(fā)放、使用材料。
二、技術(shù)支持
對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。
首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。
其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計(jì)劃有目的地培訓(xùn),技術(shù)交底,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
再者,從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,以確保工程質(zhì)量。
三、各級(jí)人員的管理與協(xié)作
從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中配合默契呢?首先,必須職責(zé)分明但不失親和力,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須完善施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé)、權(quán)利明確,做到令出必行,才能面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程時(shí),按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。
四、工程施工
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。
(一)進(jìn)度與工程施工管理的關(guān)系與作用
進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的,一般說來,進(jìn)度快就要增加投資,但工期提前也會(huì)提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。
(二)影響工程進(jìn)度的因素分析
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等,但我認(rèn)為,人的因素是最主要的干擾因素,常見的有以
下幾種情況:
1、對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難,沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題。
2、項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策;施工隊(duì)伍的選擇失誤;有關(guān)部門拖延了審批時(shí)間。
3、不可預(yù)見的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的發(fā)生。
(三)項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作
我認(rèn)為,要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理,需要重點(diǎn)解決以下問題:
1、建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標(biāo)。
2、建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程,是由很多的建設(shè)者參加的共同體,這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系,從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
3、制定一個(gè)切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,還要包含業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作等。
(四)工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施與管理
1、完善例會(huì)制度
1 項(xiàng)目部每天召開班前、班后會(huì),各級(jí)施工負(fù)責(zé)人要按時(shí)參加,對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行安排、布暑,并對(duì)前一天的工作及時(shí)進(jìn)行分析、總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
2 公司每周召開一次均有各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會(huì)。
3 必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。
2、制定周計(jì)劃
周計(jì)劃的制訂是將工程總計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中,是最基本的操作性計(jì)劃,應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。
(五)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整
在項(xiàng)目實(shí)施中,經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項(xiàng)目部通過結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況,了解工程實(shí)際進(jìn)展情況,對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),并分析偏差的原因,分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題。
施工質(zhì)量能否得于保證,除了施工中使用合格的材料外,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序,嚴(yán)禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制,必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
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