如何創(chuàng)建創(chuàng)新型施工企業(yè)

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核心提示：作為國有企業(yè)，以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，統(tǒng)籌和集聚創(chuàng)新要素，形成相互支撐、相輔相成的大創(chuàng)新格局，使創(chuàng)新成為企業(yè)有效利用內(nèi)外資源的核心要素和主要?jiǎng)恿?，成為推?dòng)企業(yè)快速、健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的引領(lǐng)力量和成功基石。 
　　深化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 
　　更新經(jīng)營(yíng)理念。思路決定出路，眼界決定世界，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，前瞻、務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念是前提。 
　　樹立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的理念。在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力，適應(yīng)變化就必須樹立“一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的思想，以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，以顧客滿意為中心，認(rèn)清行業(yè)發(fā)展前景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，依托和服務(wù)于市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化需求，有取有舍，取舍得當(dāng)，科學(xué)確定經(jīng)營(yíng)策略、管理模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與時(shí)俱進(jìn)、與“市”俱進(jìn)。 　　    樹立集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的理念。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來看，中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且利潤(rùn)微薄，而高端市場(chǎng)份額巨大并占距價(jià)值鏈的利潤(rùn)前端。從中低端市場(chǎng)的“紅海”邁向高端市場(chǎng)的“藍(lán)?！保捅仨氝m應(yīng)高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，加快集團(tuán)化改造步伐，整合優(yōu)勢(shì)資源，充分發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的整體優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)從單一型向綜合型、開放型的轉(zhuǎn)變，全方位、多層次、寬領(lǐng)域的開拓市場(chǎng)，形成可持續(xù)發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化、戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)同性和可持續(xù)性，實(shí)現(xiàn)從開發(fā)市場(chǎng)向主導(dǎo)市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)的跨越。 
　　樹立國際化經(jīng)營(yíng)的理念。在經(jīng)濟(jì)全球化日益深入的大背景下，企業(yè)能夠在多大范圍、多高層次、多強(qiáng)密度去組織資源，直接決定了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力和發(fā)展邊界。建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)，就必須充分發(fā)揮國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的作用，以國際化的戰(zhàn)略思維在全球整合資源鏈，尋求并整合一切對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的知識(shí)、技術(shù)、人力等方面的資源，最大限度地釋放生產(chǎn)能力和延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，在更為廣闊的市場(chǎng)中“開疆辟土”。  
　　拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，就必須快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，迅速擴(kuò)大規(guī)模。 
　　擴(kuò)大核心市場(chǎng)。要堅(jiān)持“立足鐵路、依托鐵路、有序拓展、規(guī)范可控”的原則，緊緊抓住中國鐵路跨越發(fā)展的機(jī)遇，適應(yīng)鐵路項(xiàng)目大標(biāo)段招標(biāo)和工程總承包的趨勢(shì)，在進(jìn)一步做強(qiáng)既有線改擴(kuò)建、普速鐵路等傳統(tǒng)施工主業(yè)的同時(shí)，系統(tǒng)總結(jié)客運(yùn)專線建設(shè)的施工經(jīng)驗(yàn)、重大裝備和關(guān)鍵技術(shù)，在更廣范圍、更深層次參與高等級(jí)鐵路建設(shè)，培育、鞏固和發(fā)展鐵路交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 
　　培育新興市場(chǎng)。要充分發(fā)揮位居環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)帶的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌集團(tuán)所屬單位力量，用足用好社會(huì)資源，整合優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，采取多種合作的模式，有選擇地加大公路、市政、地鐵、輕軌和地下工程等領(lǐng)域的開發(fā)力度，積極擴(kuò)大非鐵路市場(chǎng)的發(fā)展空間。 
　　探索高端市場(chǎng)。在堅(jiān)持以建筑業(yè)開發(fā)為基礎(chǔ)和主題的同時(shí)，緊緊抓住中鐵成功上市的機(jī)遇，依托上市公司的融資平臺(tái)，努力探索資本運(yùn)營(yíng)、資源開發(fā)的新渠道和新模式，重點(diǎn)關(guān)注與主業(yè)密切相關(guān)、投資回報(bào)率較高的領(lǐng)域，積極、穩(wěn)妥地進(jìn)入房地產(chǎn)、BT項(xiàng)目、總承包等建筑業(yè)的高端市場(chǎng)，向建筑業(yè)的上游、價(jià)值鏈的高端拓展，向高利潤(rùn)率的領(lǐng)域集中，使其成為企業(yè)未來新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 　　    進(jìn)軍海外市場(chǎng)。要充分利用國家支持和鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的各種優(yōu)惠政策，加快轉(zhuǎn)變海外經(jīng)營(yíng)方式和模式，加強(qiáng)與政府主管部門和各大銀行的溝通聯(lián)系，努力爭(zhēng)取國家間協(xié)議項(xiàng)目、“資源換項(xiàng)目”的賣貸和經(jīng)援項(xiàng)目，積極依托既有國外市場(chǎng)開展延伸開發(fā)，全力擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額。 
　　深化管理創(chuàng)新 
　　建立科學(xué)的管理體系。科學(xué)管理體系是保證企業(yè)正確決策的關(guān)鍵，規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，高效運(yùn)行的保障。 
　　建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。要按照國家對(duì)上市公司成員企業(yè)的要求，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立產(chǎn)權(quán)關(guān)系順暢、資源優(yōu)化配置的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)權(quán)力的科學(xué)分解和合理設(shè)置，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。 
　　加快管理體系的改造工作。要加快推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化改造，減少管理層次，縮短管理鏈條，降低管理成本，提高整體執(zhí)行效率，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。要加快推進(jìn)子分公司的專業(yè)化改造，著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)前景廣闊的施工領(lǐng)域，調(diào)整和推進(jìn)子分公司的專業(yè)化進(jìn)程，集中精力發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。要加快推進(jìn)管理手段的信息化改造，加大對(duì)現(xiàn)代傳媒、信息技術(shù)、管理軟件的應(yīng)用力度，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的再造和數(shù)據(jù)環(huán)境的重建。 
　　促進(jìn)母子公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。要以資本為紐帶，以地域、專業(yè)協(xié)作和經(jīng)營(yíng)分工為聯(lián)結(jié)，合理確定母子公司的定位，建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的母子公司結(jié)構(gòu)。要以戰(zhàn)略管理為目標(biāo)，通過設(shè)計(jì)合理、有效的管理體制和監(jiān)控管理模式來對(duì)各成員單位進(jìn)行資源配置，保證戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性，增強(qiáng)企業(yè)的整體功能，形成可持續(xù)發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。要正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，正確對(duì)待母子公司由于在組織中的不同定位、在管理中的不同角色而產(chǎn)生的矛盾，在不犧牲活力的前提下，通過有效分權(quán)來增強(qiáng)企業(yè)整體功能，實(shí)現(xiàn)母子公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。 
　　建立剛性的管理機(jī)制。剛性管理機(jī)制是確保企業(yè)決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)管到位的制度保證，只有嚴(yán)肅制度、剛性管控、追求效益，才能適應(yīng)企業(yè)上市的需要。