建設工程項目管理系統(tǒng)的施工管理包括哪些內容？

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　　一葉知秋，不僅鋼材市場供大于求的局面未見根本性改善，整個建筑行業(yè)、規(guī)劃設計行業(yè)都呈現(xiàn)出業(yè)務減少、收入下降的狀況。面對如此形勢，很多人都說“行業(yè)的冬天”到來了，但中國城市規(guī)劃設計研究院副院長楊保軍在剛剛落幕的清華同衡學術周上反駁了這種“過冬”的觀點，他認為過去的行業(yè)繁榮才是一種“非常態(tài)”，雖然30余年的改革開放和經濟迅猛發(fā)展不容否認，但當國家經濟發(fā)展過多依靠低成本的制造業(yè)、勞動力和土地來推動時，泛普軟件-建設工程項目管理系統(tǒng)認為表面的“富強”也埋下不少問題，這同樣體現(xiàn)出“新常態(tài)”的價值和意義。

　　建設工程項目管理系統(tǒng)對施工單位的管理

　　第一，在簽訂施工合同前，對施工單位進行資質審查

　　施工單位是經過正常的招投標而取得的工程建設任務，首先，審查施工單位的管理體系是否健全，人員配備是否合理，安全員、質檢員及特殊工種人員是否有相關的證件;其次，審查施工單位的施工組織設計、施工方案和檢驗工程材料的各種設備，是否達到國家標準的質量驗收要求，能否保證整個工程的順利進行。

　　第二，要做到事前控制

　　一是人的管理，他們要有較強的責任心，堅持原則，熟悉業(yè)務，建設工程項目管理系統(tǒng)能有豐富的經驗和較強的可預見能力。因為工程施工與其他行業(yè)相比機械化程度低，主要還得靠人工來操作完成，人的技術水平直接反映和影響工程的整體質量，尤其對細部、隱蔽復雜的施工程序(如標高的控制、預埋件、地腳及軌道螺栓、正負誤差的規(guī)定等)，更要有懂業(yè)務、操作熟練的工人去完成。

　　二是材料的管理。材料的好壞，直接影響工程的質量。因此在選擇材料時，應嚴格按照設計要求及施工規(guī)范進行選購，工程的承包性質應選擇包工不包料的方式，這樣可以省去施工單位在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的事情發(fā)生，同時也可以保證材料的質量，材料應由建設單位采購。

　　選購材料一定要把握以下原則：即生產許可證、檢驗合格證、出廠合格證。對證件不全和不符合設計要求的材料，堅決不予采購。

　　第三，要做到動態(tài)管理

　　即事前預防、事中檢查、事后驗收的原則，嚴把質量驗收關，嚴格檢查隱蔽工程的施工程序和施工質量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　各單項工程必須先由施工單位進行自檢。施工單位質檢員要切實履行自檢程序，不能只是為了工程進度而不管工程質量，要把工程質量放在第一位，認真負責對待自檢程序。

　　合格后，再由建設單位專職質檢員進行檢驗，檢驗合格后，施工單位填寫報驗表，報監(jiān)理工程師，然后由專職監(jiān)理工程師現(xiàn)場進行最終驗收。

　　監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)質量問題時，不能口頭向施工單位提出，要有書面通知單，待施工單位處理后，監(jiān)理還應進行復檢，嚴把工程質量關。

　　總之，一個企業(yè)要想在這個激烈競爭的市場中立于不敗之地，必須有一套完整的質量管理體系。質量是企業(yè)生存的法寶，質量管理是一個系統(tǒng)的工程，工程質量與成本是相輔相成的。因此，必須加強施工項目質量，才能有效控制工程成本，泛普軟件實現(xiàn)工程既定目標，從而達到預期的經濟效益和社會效益。