建筑工程材料管理系統(tǒng)，哪家公司的比較好？

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　　建筑工程材料管理系統(tǒng)為滿(mǎn)足企業(yè)基建期的管理要求，系統(tǒng)圍繞項(xiàng)目管理及項(xiàng)目中的物資、設(shè)備、文檔、財(cái)務(wù)等管理，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的決策、管理、日常工作等相關(guān)部門(mén)和業(yè)務(wù)職能進(jìn)行指標(biāo)細(xì)分，提供各種KPI指標(biāo)的制定及有效的績(jī)效監(jiān)控和績(jī)效分析。泛普軟件滿(mǎn)足企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)決策管理和績(jī)效監(jiān)控;滿(mǎn)足基建項(xiàng)目管理層的相關(guān)管理控制;滿(mǎn)足業(yè)務(wù)層的日常工作操作管理。

　　企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)發(fā)展的寬度，更影響著企業(yè)發(fā)展的深度。那么，作為企業(yè)管理者如何做好企業(yè)項(xiàng)目管理呢?項(xiàng)目可大可小，大到一個(gè)跨年度的工程，小到一個(gè)辦公室裝修，對(duì)企業(yè)而言，都屬于企業(yè)項(xiàng)目管理的范疇。項(xiàng)目可不可行，項(xiàng)目可不可控，項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)多大，項(xiàng)目如何推進(jìn)，項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收，項(xiàng)目預(yù)算與核算……等等，都是項(xiàng)目管理的內(nèi)容。

　　實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理模式，建筑工程材料管理系統(tǒng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制

　　1、首先是材料成本的控制。在工程建設(shè)中材料成本所占的比例是最大的，所以工程成本控制的關(guān)鍵是材料成本的控制。材料根本控制可以分為價(jià)格控制和數(shù)量控制。把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)那些需要量較大的材料要要采取招標(biāo)的辦法，通過(guò)比較的方式將價(jià)格降下來(lái)也可以采取直接從廠家進(jìn)貨的方式，這樣就可以減少運(yùn)輸?shù)闹虚g環(huán)節(jié)，節(jié)約材料的差價(jià)。然后零星的材料實(shí)行代儲(chǔ)代銷(xiāo)式的管理并盡量利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)這一條件減少費(fèi)用，做到用多少結(jié)算多少，減少庫(kù)存積壓帶來(lái)的損失。在材料的數(shù)量上采用限額領(lǐng)用制，施工隊(duì)伍領(lǐng)出使用完工后按一定的比例扣除損失歸還給庫(kù)房。對(duì)于盤(pán)點(diǎn)、回收有困難或消耗性大的低值材料可以包給施工隊(duì)伍，由施工隊(duì)伍管理采購(gòu)和價(jià)讓?zhuān)苊饫速M(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　2、然后就是人工費(fèi)用的控制。在施工方面，各施工班可以按分項(xiàng)工程以及王城的工作量進(jìn)行總價(jià)或者單價(jià)的工資承包制度，多勞多得，少勞少得，就可以從根本上解決工人不出力工作的情況。分配并培養(yǎng)一些有專(zhuān)項(xiàng)技能的工人，合理調(diào)節(jié)各環(huán)節(jié)工作人員的松散情況，不僅可以加快工程的進(jìn)度還可以節(jié)約一些人力費(fèi)用。

　　3、在施工機(jī)械上損耗的費(fèi)用企業(yè)也不能小覷。企業(yè)想要提高設(shè)備的利用率和完好率，降低配件與燃料的損耗就要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。采用將設(shè)備中的中小維修費(fèi)用與燃料消耗費(fèi)用一同按照一定的比例進(jìn)行承包，對(duì)于那些需要外部租用機(jī)械的要做好工序銜接的工作，提高機(jī)械的利用效率，促進(jìn)其滿(mǎn)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，而那些按工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始的的記錄。施工機(jī)械要采取單機(jī)成本核算的方式，在費(fèi)用支出與機(jī)械產(chǎn)出比例沒(méi)有效益時(shí)可以采取市場(chǎng)手段出租、淘汰、或者轉(zhuǎn)讓。

　　伴隨工程行業(yè)的逐漸擴(kuò)大，工程量清單的不斷實(shí)施，企業(yè)實(shí)行自主報(bào)價(jià)，市場(chǎng)形成工程報(bào)價(jià)已經(jīng)成為必然，所以施工單位自主報(bào)價(jià)的根本依據(jù)就成為了急需解決的問(wèn)題，建筑工程材料管理系統(tǒng)建立健全企業(yè)定額的源泉就是施工過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)與成果的積累，施工典范的掌握和運(yùn)用，施工成本的分析和總結(jié)。

　　通過(guò)分析，我國(guó)建筑工程行業(yè)的成本管理是需要認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)問(wèn)題，對(duì)建筑類(lèi)行業(yè)中的成本管理可以加強(qiáng)我國(guó)建筑工程類(lèi)企業(yè)資金的使用效率，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和運(yùn)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，可以幫助企業(yè)強(qiáng)化在市場(chǎng)中的穩(wěn)定性，提高項(xiàng)目建設(shè)的成功率。

　　項(xiàng)目組織和直接生產(chǎn)人員是企業(yè)成本管理的主題，建立健全可行的責(zé)任成本，完善成本分析、成本核算、成本責(zé)任系統(tǒng)等等管理體制，讓目標(biāo)成本有制度可循，有序可依，讓人人明白。

　　強(qiáng)化施工人員的成本包干定額制度，可以防止企業(yè)效益的實(shí)施，配置合理的生產(chǎn)要素，優(yōu)化的施工方案，泛普軟件-建筑工程材料管理系統(tǒng)能夠強(qiáng)化強(qiáng)化工程運(yùn)作過(guò)程中的成本管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作，達(dá)到提高營(yíng)業(yè)能力的目的，只有這樣建筑類(lèi)企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)運(yùn)作中保持企業(yè)的活力。