關(guān)于舉辦“施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中成本管理與控制實(shí)用操作方法研討班”的預(yù)備通知

中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)文件

中施企協(xié)培字[2005]2號(hào)

關(guān)于舉辦“施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中成本管理與控制實(shí)用操作方法研討班”的預(yù)備通知

各會(huì)員企業(yè)及有關(guān)單位：

    我國建筑市場(chǎng)歷來競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，施工企業(yè)普遍中標(biāo)價(jià)偏低，高產(chǎn)值，低效益。不少企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在著制度不完善，管理水平不高的狀況。為協(xié)助施工建設(shè)企業(yè)做好成本控制、成本核算、成本分析工作，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，建立可操作性工程項(xiàng)目成本控制體系，中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)部決定于3月30在廣州市舉辦“施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中成本管理與控制實(shí)用操作方法研討班”，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
    一、研討內(nèi)容：
    1、以目標(biāo)成本管理為核心的項(xiàng)目管理法
    2、項(xiàng)目成本控制和核算
    3、工程目標(biāo)成本設(shè)計(jì)與控制的操作
    4、承包基數(shù)測(cè)算的具體方法、步驟及成本測(cè)算實(shí)例分析
    5、目標(biāo)責(zé)任制承包方案的主要內(nèi)容、形式、考核、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
    6、“三邊”工程項(xiàng)目的成本管理
    7、工程項(xiàng)目的施工組織與管理
    8、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建與解體
    9、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
    二、授課教師：
    1、上海隧道有限責(zé)任公司總經(jīng)濟(jì)師
    2、中國建筑第三工程局一公司有關(guān)人員
    三、學(xué)習(xí)時(shí)間：6—7天(具體地點(diǎn)另行通知)
    四、學(xué)習(xí)人員：總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、會(huì)計(jì)成本管理人員等。
    五、學(xué)習(xí)費(fèi)用：每人收取培訓(xùn)費(fèi)用人民幣1280元(含講課費(fèi)、資料費(fèi))。食宿、交通、考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
    六、報(bào)名方式：請(qǐng)參加研討班的同志，將本通知所附“報(bào)名回執(zhí)表”填好，務(wù)必于3月20日前電傳或電郵至中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)部。
    七、聯(lián)系方式：
    地址：北京市海淀區(qū)北小馬廠6號(hào)華天大廈4層中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)部
    郵政編碼：100038
    聯(lián) 系人：唐菊珍馬玉寶韓磊
    聯(lián)系電話：010-63422929轉(zhuǎn)1009、1611或1612
    傳真：010-63422929轉(zhuǎn)1617
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