企業(yè)文化部分論文摘要

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　　論文化競爭力

　　田豐（廣東省社會科學院）

　　馬克思主義高度重視文化在社會發(fā)展和人的發(fā)展中的歷史地位，充分肯定文化對經(jīng)濟、政治的巨大能動作用。在全球化和知識經(jīng)濟時代，國際競爭、區(qū)域競爭、企業(yè)競爭歸根到底是人的素質(zhì)的競爭，提升文化競爭力是企業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。文化競爭力是國家、地區(qū)、企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分，表現(xiàn)為對經(jīng)濟發(fā)展的推動力，對社會發(fā)展的影響力，對民族和群體的凝聚力和感召力。在實踐的意義上講，它包括文化的生產(chǎn)力、消費力、傳播力、創(chuàng)造力和持續(xù)力等各種要素或形式，它是精神力量和物質(zhì)力量的統(tǒng)一，現(xiàn)實力量和潛在力量的統(tǒng)一。

　　全球化競爭中企業(yè)家對企業(yè)文化升級的動力作用

　　林平凡（廣東省社會科學院網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)與決策研究所）

　　競爭升級導致企業(yè)家更迭狀況下企業(yè)文化的延續(xù)與創(chuàng)新；企業(yè)家都必須正視世界變化的現(xiàn)實，以及世界變化對企業(yè)家的重大影響，企業(yè)家必須逐步轉(zhuǎn)變觀念，把自己的事業(yè)放在民族振興的高度來考慮；企業(yè)家必須形成系統(tǒng)的、整體的、互動的管理理念，通過素質(zhì)、能力、觀念的自我升級，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的升級，使企業(yè)由點到面、由局部到整體、由動態(tài)到互動地升級，為此，企業(yè)家必須強化幾方面的能力的培育，實現(xiàn)企業(yè)家自己的成功和發(fā)展。

　　略論企業(yè)文化競爭戰(zhàn)略決策

　　陳建（廣東省社會科學院網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)與決策研究所）

　　企業(yè)文化戰(zhàn)略是與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相互促進而又不能相互取代的戰(zhàn)略。企業(yè)文化戰(zhàn)略新的文化個性和特色，必須體現(xiàn)在戰(zhàn)略設(shè)計中。企業(yè)文化競爭戰(zhàn)略要以文化整合為主要方法，實現(xiàn)競爭性、整體性和時間性。在戰(zhàn)略層次上，文化競爭戰(zhàn)略要與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略整合；在技術(shù)層面上，核心文化要與企業(yè)經(jīng)營理念整合；在項目層次上，應包括企業(yè)文化項目組合管理、企業(yè)精神對員工的激勵、企業(yè)價值觀與品牌、企業(yè)形象的組合管理。

　　企業(yè)文化變革——私營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本

　　陳詩仁（廣東省社會科學院網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)與決策科學研究所）

　　在當今世界經(jīng)濟全球化和科技飛速發(fā)展的年代，我國私營企業(yè)持續(xù)運行期限或生命周期受到最嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過變革，不斷調(diào)整和建立新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化，才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、做強做大的目標。本文通過分析目前影響私營企業(yè)發(fā)展的舊有文化觀念的表現(xiàn)，指出私營企業(yè)文化變革的關(guān)鍵在于整合和提升，并提出企業(yè)文化變革的對策。

　　創(chuàng)新企業(yè)文化，提升廣東文化競爭力

　　趙瓊（廣東省社會科學院現(xiàn)代化所）

　　在中國企業(yè)文化的建設(shè)中，必須要在馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指導下，發(fā)展有中國特色的社會主義企業(yè)文化。而不能照搬西方的、資本主義的企業(yè)文化；必須繼承和發(fā)揚中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，把全球化和本土化有機地結(jié)合起來；必須吸收一切人類文明進步的優(yōu)秀成果，積極應對經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn)，在多元文化的沖突與融合中，推進中華民族優(yōu)秀文化的不斷創(chuàng)新，不斷提升文化競爭力。

　　中國企業(yè)越“檻”關(guān)鍵在企業(yè)文化

　　葉嘉國（廣東省社會科學院企業(yè)社會責任研究中心）

　　目前，中國的一批大型企業(yè)正就如何做大做強、做成百年老店而苦惱。它們已經(jīng)進入到發(fā)展最關(guān)鍵的時期，擺在它們面前的是一個“檻”。越過這道檻的關(guān)鍵因素即是企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟全球化快速發(fā)展，傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢正在持續(xù)地變成一般性要求。在一個特別優(yōu)勢正普遍地轉(zhuǎn)化為一般優(yōu)勢、一個由標準化統(tǒng)治全球化的時代，要超越一般優(yōu)勢和普遍執(zhí)行的標準，尋求和培植企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢資源，這只能是企業(yè)文化。只有當企業(yè)擁有優(yōu)秀而強大的企業(yè)文化，它才會擺脫動蕩不定的成長階段。

　　企業(yè)文化與企業(yè)競爭

　　羅少華（廣東省社會科學院綜合研究室）

　　競爭是市場經(jīng)濟的必然現(xiàn)象，是當代企業(yè)面臨的主要壓力，也仍然是當代社會經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。企業(yè)文化則是人類文化特別是民族文化和本地文化在企業(yè)經(jīng)營管理中應用，是企業(yè)經(jīng)營管理中各種效用文化現(xiàn)象的總和，它在實質(zhì)上是人文精神在企業(yè)精神中的體現(xiàn)或體現(xiàn)在企業(yè)精神中的人文精神，是以人為本的文化。因此，企業(yè)文化是當今企業(yè)增強活力和競爭力的新的平臺，也是社會經(jīng)濟進一步發(fā)展和人類文明進一步提高的新的支撐點。企業(yè)競爭日益表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，而企業(yè)文化的競爭歸根到底是就是人的競爭。企業(yè)文化使企業(yè)競爭走向全新的階段。如何創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化，在競爭中實現(xiàn)企業(yè)的最大價值和意義，是擺在企業(yè)家面前的一項實現(xiàn)而偉大的任務。

　　中華傳統(tǒng)道德與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)

　　柯可（廣東省社會科學院綜合研究室）

　　要激發(fā)企業(yè)精神文化活力與道德生命力，就要堅持市場經(jīng)濟何匯總國先進文化前進方向的統(tǒng)一，為開創(chuàng)中國特色社會主義新局面服務。在這一進入了馬克思所說的社會意識形態(tài)領(lǐng)域?qū)用?，應積極鼓勵百家爭鳴，百花齊放，允許豐富多彩，健康蓬勃的企業(yè)精神文化風格。制藥是富有創(chuàng)意和希望的企業(yè)精神文化追求，在不違背國家法律和社會道德的前提下，就應該允許其在實踐中去升華，絕不能以馬克思所反對的劃一的僵化標準去框死它的自由發(fā)展和企業(yè)個性。

　　做強做優(yōu)廣東文化產(chǎn)業(yè)德思考

　　何花（廣東省社會科學院綜合研究室）

　　文化要素是產(chǎn)品競爭力的核心要素。市場競爭是產(chǎn)品的競爭，在現(xiàn)代社會，物質(zhì)消費與文化消費日益融為一體。只有具有文化含量、文化品位、文化個性，不僅滿足人的基本物質(zhì)需要，而且滿足人的精神文化需要的產(chǎn)品，才能在競爭中勝出

　　“價值競爭”的經(jīng)營方略

　　孫選中（中國政法大學商學院）

　　在我們跨入全球一體化日趨發(fā)展的新世紀，特別是當我們加入了WTO后的新的背景下，我們必須有全球競爭的視野和戰(zhàn)略，以便應對新的挑戰(zhàn)。如今，國外許多成功企業(yè)在競爭戰(zhàn)略上已經(jīng)有了許多新的變化，這些變化的戰(zhàn)略中樞已經(jīng)明顯地表現(xiàn)為以“價值”為核心的競爭，即“價值競爭”。

　　然而，企業(yè)應該如何進行價值競爭？價值競爭有哪些成功的經(jīng)營模式呢？本文通過理論研究和對國外跨國公司進行價值競爭的成功實踐的提煉，歸納了價值競爭的四種經(jīng)營方略，即：其一，增加顧客讓渡價值；其二，改變價值曲線邏輯；其三，重構(gòu)價值創(chuàng)造系統(tǒng)；其四，把握價值轉(zhuǎn)移規(guī)律?？梢哉f，國外企業(yè)成功實踐的這些價值競爭方略，對我們的企業(yè)重塑以價值為核心的競爭理念，創(chuàng)造性地實施“價值競爭”頗具啟迪和借鑒意義。

　　時代要求在文化的層面上創(chuàng)業(yè)

　　黎永泰 黎 偉（四川大學工商管理學院）

　　許多人都有創(chuàng)業(yè)的愿望，許多人都想創(chuàng)一個自己夢想的企業(yè)。但是，創(chuàng)業(yè)的愿望人人相同，創(chuàng)業(yè)的做法卻大不相同。在如何創(chuàng)業(yè)上，區(qū)分了人們創(chuàng)業(yè)的不同境界、不同立意和不同出發(fā)點?？梢园褎?chuàng)業(yè)者創(chuàng)一個什么樣的企業(yè)大致劃分四種：創(chuàng)一個主要在產(chǎn)品層面上運作的企業(yè)；創(chuàng)一個主要在商業(yè)層面上運作的企業(yè)；創(chuàng)一個主要在社會關(guān)系層面上運作的企業(yè)；創(chuàng)一個主要在文化層上運作的企業(yè)。四個層面上的創(chuàng)業(yè)，區(qū)分了四種創(chuàng)業(yè)類型和四種創(chuàng)業(yè)者，也決定了四種企業(yè)的面貌和四種企業(yè)可能的命運。今天，時代要求創(chuàng)業(yè)者必須堅持在文化的層面上創(chuàng)業(yè)，只有這樣企業(yè)才有遠大的前途。

　　中國企業(yè)文化對民族文化的守護與發(fā)展

　　肖建華（中南財經(jīng)政法大學人文學院教授）

　　企業(yè)文化是企業(yè)在自己歷史發(fā)展中所形成的文化傳統(tǒng)、行為方式、制度形式和價值觀念。中國企業(yè)由于是在中華民族遭受內(nèi)憂外患的特殊歷史條件下誕生的，這就決定了中國企業(yè)文化不僅僅是一種管理文化，它還承擔起守護和發(fā)展民族文化的歷史責任。發(fā)揚中國企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)有利中國民族工業(yè)應對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。

　　管理“文治”時代的企業(yè)文化

　　王文奎（西安理工大學公共管理系）

　　以凸顯“軟實力”的重要地位，強調(diào)企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)地位和動力功能的管理“文治”時代的到來，意味著管理戰(zhàn)略構(gòu)架多方面的深刻的變化。因應這些變化，“文治”時代的企業(yè)文化在戰(zhàn)略地位、基本理念和發(fā)展趨勢上都表現(xiàn)出全新的特征，充分地反映和體現(xiàn)這些特征，并處理好個性與共性、穩(wěn)定與變革以及軟約束與硬規(guī)制等關(guān)系，是構(gòu)建“文治”時代新企業(yè)文化的基本要求。

　　如何使企業(yè)文化由“知”到“行”

　　閻 世 平（廣西大學商學院）

　　現(xiàn)在，有許多企業(yè)的管理者對企業(yè)文化有一種先入為主的偏見，根本不相信企業(yè)文化的作用，因而也就缺乏弄懂企業(yè)文化的愿望；反過來，由于“不懂”企業(yè)文化，以為企業(yè)文化就是空喊幾個口號，更加深了對企業(yè)文化的偏見，由此形成惡性循環(huán)。由于管理者根本“不信”和“不懂”企業(yè)文化，只是迫于外部環(huán)境的壓力（如別的企業(yè)都搞企業(yè)文化）才在企業(yè)提倡企業(yè)文化，因為“不信”，他們不會認真對待文化，因為“不懂”，他們不知道如何建設(shè)企業(yè)文化，于是，對企業(yè)文化采取一種敷衍了事的態(tài)度。這樣的文化建設(shè)不僅不能調(diào)動員工的積極性，反而在企業(yè)中造成很壞的影響。所以，管理者“真信”“真懂”是落實“新文化”的前提。

　　論傳統(tǒng)文化與我國家族企業(yè)文化的重構(gòu)

　　王 萍（河海大學公共管理學院）

　　以儒家文化為核心的傳統(tǒng)文化是我國家族企業(yè)的文化根基，對家族企業(yè)的發(fā)展起到了一定的積極作用，但由于其固有的缺陷，因而對家族企業(yè)的發(fā)展也帶來了許多消極影響。因此，家族企業(yè)的文化重構(gòu)必須注意吸取傳統(tǒng)文化的精華，摒棄其弊端，實現(xiàn)傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的揚棄，演變和創(chuàng)造出適應現(xiàn)代發(fā)展要求的企業(yè)文化，提高家族企業(yè)的核心競爭力，促進家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)家是企業(yè)文化的奠基者和推進器

　　陳麗琳（西南民族大學管理學院）

　　當前，中國的大多數(shù)企業(yè)都處于成長期與改制期，急需企業(yè)文化的引路人，企業(yè)家在這時必須在企業(yè)價值觀、企業(yè)行為和形象方面發(fā)揮重要作用，才能塑造與維護適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，從而引領(lǐng)企業(yè)向預定的目標邁進。

　　文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力的構(gòu)架

　　陳榮耀 （東華大學旭日工商管理學院）

　　對于中國企業(yè)而言，構(gòu)筑核心競爭力必須解決三個前提問題：即企業(yè)自組織能力的恢復，它是建立在對傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)制度道德責疑的基礎(chǔ)上；企業(yè)工業(yè)精神的振興和對核心技術(shù)的關(guān)注，關(guān)鍵在于變傳統(tǒng)商業(yè)精神為工業(yè)精神；構(gòu)筑文化型企業(yè)，整合企業(yè)內(nèi)在的文化資源和經(jīng)營性知識系統(tǒng)。

　　因此，構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵仍在于文化創(chuàng)新，即企業(yè)內(nèi)在的制度文化、科技文化、經(jīng)營文化和倫理文化的創(chuàng)新，由此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營性知識系統(tǒng)的創(chuàng)新，此乃核心競爭力之本。

　　企業(yè)文化與戰(zhàn)略

　　陳榮耀 趙紅巖（東華大學旭日工商管理學院）

　　企業(yè)發(fā)展的根本趨勢是：企業(yè)內(nèi)在文化資源和智力資源的積累與增長，具體表現(xiàn)企業(yè)核心化走勢；品牌型、文化型和戰(zhàn)略型企業(yè)的形成；以及企業(yè)發(fā)展的點、線、面、體的競爭格局的形成。由此可見：中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略型危機主要表現(xiàn)為低度化、同構(gòu)化和無序化狀態(tài)。因此，走價值創(chuàng)新道路，是中國國有企業(yè)必須充分考慮的路徑。

　　論基于社會責任的現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建

　　周勇（武漢科技大學工商管理系）

　　企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的精神靈魂。現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建必須以企業(yè)的社會責任倫理為基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)文化應該是集合法性、合理性、人本性與生態(tài)性文化于一體的和諧的回報性企業(yè)文化。

　　老工業(yè)基地國有企業(yè)文化的沉淀分析與優(yōu)勢發(fā)揮

　　唐志丹（鞍山科技大學）

　　老工業(yè)基地的國有企業(yè)在長達半個世紀的歷程中，受民族傳統(tǒng)文化潛移默化的影響以及在長期的計劃經(jīng)濟體制下生存，形成了特定的國有企業(yè)文化。在振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的進程中，隨著國企轉(zhuǎn)制、改組工作的加快，不應忽視老國有企業(yè)文化的影響，而應把它視為一種資源來深入研究。雖然有一些消極的東西應當摒棄，但是有很多珍貴的內(nèi)容非常值得我們在老工業(yè)基地企業(yè)的振興與發(fā)展中去充分挖掘與弘揚。

　　鞍鋼憲法與企業(yè)文化力

　　王忠偉（鞍山科技大學）

　　文章以老工業(yè)基地振興為契機，分析了鞍鋼憲法的內(nèi)涵及其與企業(yè)文化的聯(lián)系，并提出了老工業(yè)基地振興中的企業(yè)文化取向和企業(yè)文化力較量的問題。

　　知識經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的構(gòu)建

　　張軍峰（河南大學經(jīng)濟學院）

　　知識經(jīng)濟是一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，它與企業(yè)文化之間有著非常密切的關(guān)系。知識經(jīng)濟的到來對企業(yè)文化提出了更高的要求，我國企業(yè)必須依照時代的要求重構(gòu)自己的企業(yè)文化，它主要包括四個方面：以人本管理為中心；以企業(yè)精神為重點；以創(chuàng)新觀念為靈魂；以知識共享為支柱。

　　企 業(yè) 文 化 創(chuàng) 新 論 綱

　　雷昀（云南師范大學經(jīng)濟政法學院）

　　本文針對目前我國企業(yè)文化建設(shè)的一些問題，論證了企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新，應圍繞市場戰(zhàn)略、經(jīng)營管理進行，為建設(shè)好的市場經(jīng)濟、開拓市場、提高科技競爭力和協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、干群關(guān)系作貢獻，其中的核心是企業(yè)家必須真正成為“自我實現(xiàn)的人”。

　　論可持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)

　　丁孝智（肇慶學院財經(jīng)系）

　　可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營中追求的主要目標。如何建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務。本文提出了通過實施綠色經(jīng)營戰(zhàn)略以創(chuàng)造綜合價值，構(gòu)建企業(yè)文化鏈以培育競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思路。

　　構(gòu)建高績效企業(yè)團隊文化的策略分析

　　龍鎮(zhèn)輝（肇慶學院財經(jīng)系）

　　造就高績效的企業(yè)經(jīng)營團隊是企業(yè)文化建設(shè)的根本目標，也是增強企業(yè)競爭力的最基本方法。要構(gòu)建一支優(yōu)秀高績效的企業(yè)團隊，總體上要在六個方面著手：明確的目標和清晰的遠景是企業(yè)團隊實現(xiàn)高績效的首要條件；優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導是高績效企業(yè)團隊實現(xiàn)目標的關(guān)鍵；科學合理配置組織機構(gòu)、技能互補的員工隊伍是高績效企業(yè)團隊的保障；良好的溝通、相互的信任和協(xié)同合作是高效企業(yè)團隊的重要基礎(chǔ)；正確的激勵機制和業(yè)績評估是高績效企業(yè)團隊的動力導向；健康的企業(yè)文化是高績效企業(yè)團隊持續(xù)發(fā)展的源泉。

　　企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)競爭力的層次性

　　劉曉斌（廣東商學院工商管理學院）

　　本文首先分析了企業(yè)文化的三個層次；基于哈耶克對競爭的解釋及藤本隆宏對企業(yè)競爭力的認識，企業(yè)競爭力也分三個層次；再分析企業(yè)文化對與企業(yè)競爭力各層次的影響；最后，提出了企業(yè)文化建設(shè)中應注意的兩個問題。

　　創(chuàng)建“以人文本”的企業(yè)文化，推動珠江三角洲地區(qū)經(jīng)濟與社會可持續(xù)發(fā)展

　　謝澤憲（廣東商學院工商管理學院）

　　首先介紹和分析了歐美歷史上“把人當工具”和“以人為本”的兩種企業(yè)文化，指出，在全球競爭時代，建立 “以人為本”的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要性。接著，作者以廣東企業(yè)對待外來員工的惡劣態(tài)度， 揭示了珠江三角洲地區(qū)經(jīng)濟繁榮背后蘊含的企業(yè)文化危機以及與之相連的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展危機。作者指出，創(chuàng)建“以人文本”的企業(yè)文化，既是化解珠三角企業(yè)當下危機的法寶，也是在全球競爭時代增強珠三角企業(yè)核心競爭力的法寶，同時也是珠三角企業(yè)對廣東省經(jīng)濟與社會可持續(xù)發(fā)展應該作出的貢獻。

　　企業(yè)文化的形成機制

　　黃 河（中山大學嶺南學院）

　　企業(yè)的創(chuàng)始人借初級植入機制與次級勾勒和增強機制來創(chuàng)造和傳遞企業(yè)文化。正式的價值觀、激勵機制、文化象征體系以及員工選聘和培訓機制是增強和維持企業(yè)文化的重要手段。企業(yè)創(chuàng)始人和領(lǐng)導者的領(lǐng)導風格也對企業(yè)文化的形成產(chǎn)生很大的影響。

　　全球化競爭與我國國有金融企業(yè)文化建設(shè)

　　何問陶 鄧可斌（暨南大學經(jīng)濟學院）

　　基于經(jīng)濟學基本理論分析全球化競爭與國有金融企業(yè)文化建設(shè)問題形成的關(guān)系，結(jié)果表明：全球化競爭引起的市場結(jié)構(gòu)變化是其主要外因；高層管理人員引導、管理不當以及管理技術(shù)準備不足是其主要內(nèi)因；另外心理因素也不容忽視。在此基礎(chǔ)上，針對國有金融企業(yè)員工的特點，結(jié)合考慮全球化競爭環(huán)境下國有金融企業(yè)所面臨的機遇，對其文化建設(shè)的目標和方法提出了若干建議。

　　企業(yè)文化與知識管理研究

　　趙柴厚（華南師范大學經(jīng)濟與管理學院）

　　實施知識管理是企業(yè)提升競爭力的有效途徑。本文從管理制度、流程再造、信息技術(shù)應用、建立有效評價體系等多方面探討如何建立與知識管理相適應的企業(yè)文化，促進知識管理的實施。

　　中國企業(yè)跨國經(jīng)營的文化適應性分析

　　楊清（華南師范大學經(jīng)濟管理學院）

　　跨國公司在國際經(jīng)濟舞臺上充當著重要的角色，更多的中國企業(yè)走出國門進行跨國經(jīng)營是個必然的趨勢。而要順利有效地進行跨國經(jīng)營，一方面要適應所在國的文化環(huán)境，避免文化沖突，另一方面要營造建立適宜的企業(yè)文化。本文根據(jù)霍夫斯蒂德文化模型的五個文化要素分析了中國企業(yè)跨國經(jīng)營的文化適應性問題。

　　企業(yè)文化及網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)中的價值問題

　　張書?。吣洗髮W管理學院行政管理系）

　　本文首先運用霍金森的管理價值哲學的觀點 ， 論述了管理與價值之間的關(guān)系以及價值哲學在管理科學中的重要地位。接著又分析和論證了網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)中的三大類價值問題， 即利益問題、公正問題和自由問題。最后又分供需關(guān)系、利益關(guān)系和利益、公正與自由三者之間的關(guān)系這三個層次 ， 著重論述了關(guān)于如何正確認識和處理網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)中價值關(guān)系的幾個問題。

　　試論農(nóng)村信用合作社的企業(yè)文化建設(shè)

　　李立新（廣東白云職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)濟系）

　　農(nóng)村信用社作為風險控制的內(nèi)部主體，應采取穩(wěn)健的經(jīng)營模式，避免追逐短期效益的不理性行為，切實提升風險控制能力?？茖W的風險觀念風險控制的觀念基礎(chǔ)，穩(wěn)健的經(jīng)營理念有助于解決風險控制中的道德風險。

　　企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力

　　周 楠（肇慶學院財經(jīng)系）

　　一個企業(yè)要生存、發(fā)展，必須能夠提供滿足顧客需要的產(chǎn)品，這是企業(yè)競爭力的來源。企業(yè)競爭力是指企業(yè)由于其產(chǎn)品或服務上的特異性或成本優(yōu)勢而形成的占有市場、獲得長期利潤的能力。這種能力是其他企業(yè)容易模仿的，企業(yè)要想獲得長期的發(fā)展，必須建設(shè)競爭對手無法模仿的核心競爭力，而企業(yè)文化所內(nèi)涵的企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)核心價值觀是無法進行復制和模仿的，由特定企業(yè)文化所形成的企業(yè)核心競爭力其他企業(yè)更是難以追隨與仿效。本文從文化角度論述企業(yè)文化的不同層面在提升企業(yè)核心競爭力上的作用。

　　落實科學發(fā)展觀，做強中小型企業(yè)文化

　　邱瑞祥（東莞市常平鎮(zhèn)文廣中心）

　　我國加入WTO后，企業(yè)在面臨著國際國內(nèi)市場激烈競爭的雙重壓力的情況下，必須從企業(yè)自身的特點和個性出發(fā)，建立與市場經(jīng)濟相適應的機制，增強企業(yè)的競爭力。本文在對常平鎮(zhèn)中小型企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，提出了若干做強中小型企業(yè)的企業(yè)文化的建議，即企業(yè)應當致力于提高企業(yè)文化的認識、進行分層次分階段分重點的培植、政府要服務于中小型企業(yè)的文化建設(shè)、提煉企業(yè)的核心價值觀等。

　　培育以人為本的企業(yè)信息文化 推進企業(yè)信息化建設(shè)

　　歐陽峰 周衛(wèi)軍 陳德軍（汕頭大學商學院）

　　以人為本的企業(yè)信息文化注重人性與和諧、交流與學習、認識與參與；培育以人為本的信息文化應從全員信息教育、營造良好環(huán)境和建立相應機制入手，以推進企業(yè)信息化建設(shè)。

　　企業(yè)文化構(gòu)建與顧客價值創(chuàng)造

　　曾 艷（仲愷農(nóng)業(yè)技術(shù)學院經(jīng)濟管理學院）

　　企業(yè)文化構(gòu)建是個龐大的工程，但構(gòu)建企業(yè)文化的最終目的是為顧客創(chuàng)造價值，促進企業(yè)發(fā)展。要更好地創(chuàng)造顧客價值，在企業(yè)文化構(gòu)建的過程中應該著重抓好幾個方面理念的塑造。本文就圍繞顧客價值創(chuàng)造闡述了企業(yè)文化建設(shè)的幾方面內(nèi)容。

　　人本主義管理性企業(yè)文化理念的“人”的思考

　　鄒亞超 顧憶華 王京軍（廣東科學技術(shù)職業(yè)學院）

　　以人為本的管理性企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一次革命。對于以人本主義的管理性企業(yè)文化理念，究竟是以什么樣的“人”和人的什么方面為本，適合企業(yè)和企業(yè)文化發(fā)展的要求呢？這是企業(yè)選擇管理模式時需要考慮的問題，更是管理性企業(yè)文化所要解決的重要問題。每個企業(yè)人的身上都具備個體性、團體性和民族性，故我們在建立以人本主義的管理性企業(yè)文化理念時，原則上應從“人”的個體性、團體性和民族性三個方面為本。

　　重塑企業(yè)信譽文化——對民企發(fā)展的反思

　　儲小平 黃嘉欣（中山大學嶺南學院）

　　近年來，國內(nèi)學界和企業(yè)界對民營企業(yè)發(fā)展，特別是民企的短命現(xiàn)象進行了很多的反思，但大都局限在決策、人才、資金等因素上，而未能深入地對企業(yè)的信譽文化及其與企業(yè)生存成長之間的關(guān)系進行反思。企業(yè)在市場交易中和與利益相關(guān)者的關(guān)系上，缺乏基于信譽的信任，缺少對信譽資本積累的重視是相當多民企不能持續(xù)發(fā)展的根本原因。本文指出，信譽缺失是民營企業(yè)發(fā)展瓶頸，并探討了信譽的要素、價值和發(fā)揮作用的機制。在此基礎(chǔ)上，我們著重揭示了信譽發(fā)揮作用存在著社會規(guī)范、信息機制和企業(yè)價值觀的約束。最后，我們認為在現(xiàn)有的約束條件下，重塑企業(yè)信譽文化的方向在于建立健全信譽機制，塑造企業(yè)耐心的價值觀以及推動社會規(guī)范的完善。

　　國外優(yōu)秀企業(yè)文化對華人企業(yè)發(fā)展的啟示

　　吳繼研（廣東商學院工商管理學院）

　　不但本土的華人企業(yè)開始尋求文化的引導與滲透，海外的華人企業(yè)也在尋找更適合的管理方式，由于海外華人企業(yè)大多為家族式企業(yè)，因而在文化塑造中不可避免的會受到中國傳統(tǒng)文化的影響，“謙虛、謹慎、勤勞”等在海外華人中仍有繼承與發(fā)展，也為企業(yè)的“人和”奠定了一定的基礎(chǔ)。但海外華人企業(yè)也會受到更大的挑戰(zhàn)，與當?shù)氐奈幕瘺_突，與雇員的文化沖突，使得海外華人企業(yè)文化的建設(shè)任重而道遠。

　　論國有企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)與對策

　　段淳林（華南理工大學）

　　企業(yè)文化作為一種新興的高層次的管理理論和管理模式，在我國的傳播與發(fā)展時間較短，在我國無論是理論上對企業(yè)文化的研究，還是實踐上企業(yè)對企業(yè)文化的探索，都存在較多的偏差與誤解，本文重點分析了國有企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的種種誤區(qū)，并提出了相應的對策，以期對國有企業(yè)的文化建設(shè)有點借鑒意義。

　　企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力

　　鄞少強（廣東科學技術(shù)職業(yè)學院）

　　企業(yè)持續(xù)發(fā)展，依靠企業(yè)核心競爭力。而企業(yè)文化貫穿于企業(yè)核心競爭力之中，影響著企業(yè)核心競爭力。中國入世后，提升企業(yè)國際競爭力，就必須創(chuàng)建有中國特色、適合中國企業(yè)的企業(yè)文化。

　　用文化提升產(chǎn)品的競爭力

　　周延風（中山大學管理學院市場學系）

　　產(chǎn)品可以承載文化，并以此得到或喚起消費者的認同，從而達到營銷的目的。本文選取文化含量較少的產(chǎn)品為研究對象，探討如何將文化移植進產(chǎn)品、向消費者灌輸產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和為消費者創(chuàng)造消費的文化環(huán)境，從而提高產(chǎn)品競爭力的問題。

　　跨文化管理的概念模型與策略分析

　　尹柳營 鐘愛群 郭躍華（華南理工大學工商管理學院）

　　隨著經(jīng)濟全球一體化進程加快，實施國際化經(jīng)營是中國企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢。本文基于跨文化的有關(guān)理論評述，構(gòu)建了跨文化沖突與管理的模型，探討了中國企業(yè)在國際化過程中實施跨文化管理方法與策略，對如何有效提升中國企業(yè)的國際競爭力做了有益探索。

　　論當代企業(yè)的社會責任與社會認同

　　陳筱芳（廣東外語外貿(mào)大學國際工商管理學院）

　　在社會的不同發(fā)展時期，由于企業(yè)的社會期望變化，企業(yè)的社會責任是不同的。過去可以接受的道德標準對今天可能是一種偏差和誤導。管理者必須不斷把握這些變化的期望，及時調(diào)整自己企業(yè)的行為，實現(xiàn)社會參與，承擔起社會責任。

　　企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存與發(fā)展的需要

　　聶秀麗（貴州省企業(yè)文化研究會）

　　現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)科學中最基本的理念就是一人為本。以人為本主張人是管理的主體，又是管理的客體，人處于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心地位，在完善對“物”的管理的基礎(chǔ)上，突出對“人”；把對人的管理與對物的管理有機地結(jié)合起來。

　　企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力

　　吳 蕓（江蘇省社會科學院哲學與文化研究所）

　　企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的基石和企業(yè)發(fā)展的指南。企業(yè)文化建設(shè)實質(zhì)上就是把適當?shù)钠髽I(yè)價值觀灌輸給企業(yè)全體員工，使他們認同這些看法并內(nèi)化為自己的價值觀，從而對其在企業(yè)中的行為產(chǎn)生約束和規(guī)范。

　　企業(yè)社會責任與企業(yè)文化建設(shè)

　　楊先農(nóng)（四川省社會科學院）

　　企業(yè)社會責任是企業(yè)倫理的重要范疇，培育責任意識是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，集體主義是企業(yè)社會責任的核心， 企業(yè)承擔社會責任，就要處理好國家、社會、企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)聚力需要企業(yè)社會責任意識的支撐，有責任感的企業(yè)形象勢必提升企業(yè)市場競爭力，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，重視企業(yè)社會責任意識的樹立，不僅有利于社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，而且也有利于企業(yè)自身的發(fā)展。

　　企業(yè)文化與地域文化的融合與互動

　　余慶安〔廣東省人民政府參事室〕

　　人類的任何經(jīng)濟活動必定要在一定的區(qū)域空間進行，企業(yè)作為經(jīng)濟活動的實體所形成的企業(yè)文化必定與一定區(qū)域的地域文化共生互動。地域文化是一個地域在長期社會活動實踐中形成的群體意識、價值觀念、精神風貌、行為規(guī)范、語言運用和管理方法等非物質(zhì)因素的總和。企業(yè)文化與地域文化的共生融合表現(xiàn)在：地域文化給予企業(yè)文化的特征與功能以內(nèi)涵影響，企業(yè)文化給予地域文化的增殖與傳播以發(fā)展效應。企業(yè)文化與地域文化的互動應追求循環(huán)、良性、持續(xù)、效益，在環(huán)境、人才、制度、心理等方面一體互動，和諧雙贏，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　論“和而不同”與中國傳統(tǒng)“和”文化精神的制度化

　　——從溫氏集團的成功看創(chuàng)建中國企業(yè)文化

　　溫仲文 朱正國（中共云浮市委宣傳部 云浮市委政研室）

　　中國傳統(tǒng)文化具有“和而統(tǒng)”的特點，是一種緊致型“和”文化，存在文化“早熟癥”。吸收西方競爭型商業(yè)文化的長處，必須是“和而不同”，這就需要制度制衡機制，在普遍秩序中開拓發(fā)展空間。因此，將中國傳統(tǒng)文化中的“和”文化精神制度化，創(chuàng)建競爭制衡型企業(yè)“和”文化，就成為中國企業(yè)文化建設(shè)的基本取向。溫氏集團的成功就在于它實現(xiàn)了這樣一種文化整合與創(chuàng)新。

　　關(guān)于非公企業(yè)文化建設(shè)的思考

　　梁向前（中共廣州市花都區(qū)建設(shè)工作委員會）

　　企業(yè)主是非公企業(yè)的“領(lǐng)袖人物”，是具有卓越管理才能的企業(yè)“精英”，他們不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的核心人物，也是企業(yè)文化建設(shè)的核心人物。因此，非公企業(yè)文化從一定意義上說是企業(yè)主的文化，企業(yè)的價值觀從一定意義上講是企業(yè)主的價值觀。非公企業(yè)要建設(shè)企業(yè)文化？業(yè)主必須起主導作用。當前不少企業(yè)文化建設(shè)走在前面并取得初步成效的非公企業(yè)，大都是業(yè)主重視并帶頭，形成一套機制，帶出了一套人馬。鑒于網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)決策者在企業(yè)中的地位，以及企業(yè)文化在一定意義上講是企業(yè)家文化，所以業(yè)主思想重視是搞好企業(yè)文化建設(shè)的前提。

　　構(gòu)建新世紀企業(yè)文化 鑄造新時代企業(yè)靈魂

　　柳德舫（中共茂名市委黨校經(jīng)濟教研室）

　　構(gòu)建企業(yè)文化、鑄造企業(yè)靈魂，是新時期中國企業(yè)進行管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。本文主要論述企業(yè)文化的基本內(nèi)涵及其構(gòu)建的重要意義，闡明構(gòu)建具有時代精神和中國特色企業(yè)文化的基本要求，提出符合中國現(xiàn)階段實際的企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑。

　　知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化創(chuàng)新探討

　　黃仁興（廣東省陽江市社科聯(lián)）

　　企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)建設(shè)的重點，這是當今世界知識經(jīng)濟發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的客觀要求，我們要摒棄企業(yè)文化傳統(tǒng)的惰性和不足，堅持“以人為本”，培育現(xiàn)代企業(yè)的價值觀，引入競爭機制，建立和完善創(chuàng)新體制，積極探索建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化的新途徑。

　　虛功實做，確立企業(yè)文化建設(shè)的有效載體

　　周振偉（廣州企業(yè)文化協(xié)會）

　　企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)理念，要真正落到實處，產(chǎn)生實效，一個重要的方面是找準載體，將虛的東西變成實的東西，從而克服“兩張皮”的現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設(shè)真正為經(jīng)濟工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展服務。為此，當前開展企業(yè)文化建設(shè)，一是要大力推進學習型企業(yè)建設(shè)，不斷開發(fā)員工的智慧與創(chuàng)造力，提高企業(yè)的創(chuàng)新力；二是要積極推動信息化建設(shè)，促進管理現(xiàn)代化，提高企業(yè)的競爭力；三是要不斷發(fā)展推進文化理念的更新，增強企業(yè)的原動力；四是要倡導和培育誠信文化，提升企業(yè)的形象力。這些既是企業(yè)提高管理績效、經(jīng)營水平、隊伍素質(zhì)和品牌形象實在而重要的手段，也是企業(yè)文化建設(shè)的題中之義。

　　合作與創(chuàng)新――新時代企業(yè)文化構(gòu)建的新途徑

　　袁梅（解放軍體育學院）

　　中國經(jīng)濟改革已經(jīng)走到了一個非常重要的時間節(jié)點上：經(jīng)濟的充分發(fā)展與相應文化的滯后，使得經(jīng)濟在發(fā)展的同時，社會正在承受巨大的文化缺失與道德失落，而這種缺失與失落又反過來極大地阻礙了企業(yè)在激烈的全球化競爭態(tài)勢下的進一步發(fā)展。我們中國的許多企業(yè)正處于這種陣痛之中。走出一條中國特色的企業(yè)文化發(fā)展的新路是時代的呼聲，也是企業(yè)發(fā)展的呼聲。

　　凝聚力是促進企業(yè)文化發(fā)展的動力

　　伍曉軍 歐陽霞光（解放軍體育學院廣州市中級人民法院）

　　衡量企業(yè)凝聚力大小的標準是，集體行為的統(tǒng)一程度、動作強度、持續(xù)韌度。實踐證明，那些成功企業(yè)的文化建設(shè)之所以能成為推動企業(yè)發(fā)展的動力，一個重要原因就在于它有廣泛的群眾基礎(chǔ)，能夠使企業(yè)發(fā)展目標深植于員工的內(nèi)心，變成員工的行為和崗位實踐，使個人行為與企業(yè)行為統(tǒng)一起來，變制度規(guī)范為行為規(guī)范，變外在約束為內(nèi)在約束，變多元文化為一體文化。營造出適應經(jīng)濟、社會發(fā)展要求、顧客需求的企業(yè)文化。

　　論企業(yè)文化建設(shè)必須與時俱進

　　黃良瀚（國家食品藥品監(jiān)督管理局南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所經(jīng)濟信息研究中心）

　　企業(yè)發(fā)展與時俱進的概念是：無論是企業(yè)思想文化體系的發(fā)展、長遠戰(zhàn)略目標的規(guī)劃、具體工作的執(zhí)行、建設(shè)經(jīng)驗的總結(jié)都無不體現(xiàn)出時代性，把握規(guī)律性和富于創(chuàng)造性，從而引申出企業(yè)文化建設(shè)必須與時俱進的主題。文章從上述觀點“體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性和富于創(chuàng)造性”三方面出發(fā)，指出實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與時俱進的關(guān)鍵是企業(yè)家們要特別注重總結(jié)實踐的新經(jīng)驗，借鑒當代人類文明的有益成果，在理論上不斷擴展新視野，作出新的概括。

　　論當前我國酒店企業(yè)文化的塑造與變革

　　陳晞（花園酒店）

　　當前，我國酒店市場已經(jīng)告別了緊張的供不應求的年代，特別是在我國加入WTO后，國際上實力雄厚的酒店管理集團將逐步進軍我國市場。本文闡述了企業(yè)文化對酒店競爭力的影響，提出我國酒店企業(yè)應根據(jù)企業(yè)文化系統(tǒng)的不同層面，從培育服務理念、完善制度文化及打造文化品牌入手，對自身企業(yè)文化進行塑造和變革，以使企業(yè)能在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。

　　企業(yè)文化影響企業(yè)競爭力的經(jīng)濟學分析

　　余化良（深圳能源集團）

　　近年來，人們對企業(yè)文化的認識和關(guān)注已上升到企業(yè)競爭力的高度。本人試圖從制度經(jīng)濟理論、交易費用理論、委托代理理論、人的有限理性和環(huán)境的不確定性等經(jīng)濟學視角剖析企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的影響，闡明了積極健康的企業(yè)文化作為一種“軟制度”和“潛規(guī)則”，作為一種“心靈契約”和“影子系統(tǒng)”，既可以節(jié)省高昂的制度成本，又可以彌補制度缺失或制度失效的制度盲區(qū)，從而可以極大地提升企業(yè)競爭力。

　　民營企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)與特色文化構(gòu)建

　　馬杰（深圳海王生物工程公司）

　　當前，中國的民營企業(yè)和中國經(jīng)濟面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何使民營企業(yè)做大、做快、做久成為了許多企業(yè)家和研究學者的共同課題，如何在企業(yè)文化建設(shè)的過程中避免走入誤區(qū)，特色文化的構(gòu)建勢在必行。

　　建優(yōu)秀的企業(yè)文化 造優(yōu)秀國際化公司

　　盧建華（廣東省韶關(guān)鋼鐵集團公司）

　　沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不會有卓越的企業(yè)，這是世界級績優(yōu)公司一致的認識。中國的企業(yè)家也清醒的意識到，沒有文化滋潤的群毆阿組織永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎(chǔ)的企業(yè)大廈結(jié)構(gòu)難以契合穩(wěn)固?？v觀國際上的大公司，他們成功的共同原因是都具有本企業(yè)個性的、優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　讓現(xiàn)代企業(yè)文化更好地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務

　　王繼川（廣東省建筑設(shè)計研究院）

　　當前，我國社會主義經(jīng)濟在文化意識領(lǐng)域呈現(xiàn)一個趨勢：經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)文化一體化。人為相對優(yōu)勢將取代傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，生產(chǎn)工藝流程和科技的快速發(fā)展，對勞動者的素質(zhì)要求也越來越高。實踐證明，企業(yè)發(fā)展到今天，已不在僅僅是一個工作場所，而是一個文化體系，企業(yè)經(jīng)濟實力的背后是企業(yè)文化，成功的企業(yè)，必須要有卓越的企業(yè)文化。

　　與時俱進做好企業(yè)文化建設(shè)

　　尤樹深 周培春（深圳市煙草專賣局）

　　企業(yè)一般是生產(chǎn)經(jīng)營物質(zhì)產(chǎn)品和提供社會服務的經(jīng)濟實體，企業(yè)文化是包括管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范的一種網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)理論，企業(yè)文化建設(shè)只有貫穿到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)品推銷的全過程，才能更有效地促進企業(yè)綜合實力和經(jīng)濟效益、社會效益的提高，精神力量才能變成物質(zhì)力量。

　　傳統(tǒng)文化與市場經(jīng)濟的沖突與融合

　　傅 潔（云浮硫鐵鐵礦企業(yè)集團公司）

　　文化反映了歷史，經(jīng)濟活動同樣是具有歷史繼承性。當前，我國正在建立社會主義市場經(jīng)濟，我們面臨著文化選擇：是選擇傳統(tǒng)文化，還是西方文化，抑或是對傳統(tǒng)文化進行改造和突破，這將直接影響經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展。

　　企業(yè)文化建設(shè)與員工忠誠度的培養(yǎng)

　　周龍榮 林雄偉（中國建設(shè)銀行茂名市分行）

　　企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是把企業(yè)的價值觀和理念轉(zhuǎn)化為員工職業(yè)行為。企業(yè)文化作為一種先進的管理理論和手段，其核心是把企業(yè)經(jīng)營目標、發(fā)展戰(zhàn)略和決策意圖，升華為企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念，再經(jīng)過倫理道德內(nèi)省、思想教育、物質(zhì)刺激和規(guī)章制度約束與激勵的傳導，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的職業(yè)行為。這一轉(zhuǎn)化是企業(yè)文化在經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)企業(yè)人格化的重要過程，即企業(yè)價值觀、職業(yè)理想、職業(yè)目標取向同一化的過程。

　　建立企業(yè)團隊文化的必要性與基本要求

　　楊福云 肖湛（深圳市廣墾六聯(lián)實業(yè)有限公司）

　　團隊文化作為企業(yè)文化的新發(fā)展、新表現(xiàn)，對提升企業(yè)市場競爭力十分重要。因為現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)在很大程度上體現(xiàn)為團隊競爭，企業(yè)的競爭力也越來越表現(xiàn)為團隊競爭力，稅擁有成功的團隊文化作為支撐，誰就能在市場競爭中立于不敗之地。

　　加強企業(yè)文化建設(shè)應注意的幾個問題

　　王蓉（惠州市建設(shè)集團公司）

　　如果企業(yè)文化戰(zhàn)略不適合企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)文化就起不到推動企業(yè)發(fā)展的作用，而且還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。這就要求實事求是，即時調(diào)整企業(yè)文化戰(zhàn)略。

　　必須重視以企業(yè)倫理文化為新內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)

　　莫喬鋒（廣東省燕塘企業(yè)總公司）

　　企業(yè)倫理包括社會責任、企業(yè)經(jīng)營管理活動的道德規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部調(diào)節(jié)人與人之間關(guān)系的行為準則。企業(yè)倫理文化是現(xiàn)代企業(yè)文化的重要組成部分，是一種社會意識，是一種微觀的道德文化，同時又是一種新的富有效力的管理觀念，即主張以人為核心，用道德觀念和道德規(guī)范來調(diào)節(jié)企業(yè)和員工的行為。

　　大力加強先進文化建設(shè) 積極推進鐵路跨越式發(fā)展

　　李文新（廣州鐵路（集團）公司）

　　文化也是生產(chǎn)力，文化生產(chǎn)力是鐵路生產(chǎn)力的重要組成部分。優(yōu)化和開發(fā)文化資源，是發(fā)展文化生產(chǎn)力的必由之路。要確保社會效益的前提下，充分運用市場手段，優(yōu)化文化資源，提高鐵路文化資源的經(jīng)濟效益。

　　對企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

　　廣東省廣新外貿(mào)集團

　　企業(yè)領(lǐng)導者的一項重要工作就是要做企業(yè)文化的“傳教士”，因為如果沒有一個大家信奉的統(tǒng)一觀點，企業(yè)是干不成事的。國外公司的培訓很多，培訓的主要內(nèi)容就是企業(yè)文化，而且公司的最高領(lǐng)導者要親自講課。

　　企業(yè)文化與核心競爭力

　　歐陽鋒（廣東省電信有限公司）

　　世界500強的公司的一個共同點是始終堅持四個價值觀：人的價值高于物的價值；共同價值高于個人價值；社會價值高于利潤價值；用戶價值高于生產(chǎn)價值。這些價值伴隨企業(yè)的發(fā)展變遷和經(jīng)營活動的成敗考驗，日積月累沉淀為企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力和活力的源泉。