建和諧企業(yè) 促企業(yè)發(fā)展

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　　“和諧企業(yè)”，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。那么，如何構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？筆者淺談幾點(diǎn)拙見(jiàn)。

　　一、發(fā)揮表率作用，以人格力量感召人。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的領(lǐng)頭雁，在一定程度上，他們的人格魅力直接關(guān)系著職工的凝聚力，也直接決定著企業(yè)的和諧與否。為此，領(lǐng)導(dǎo)干部一是堅(jiān)持以行為先的原則?！疤依畈谎裕伦猿甚琛?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，身先士卒，勝過(guò)千百次的說(shuō)教，以表率作用、楷模之舉去影響和帶動(dòng)職工，就能激發(fā)“一言而萬(wàn)民齊”的感召力，說(shuō)話(huà)就有人聽(tīng)，決策就有人行，就能令行禁止，一呼百應(yīng)。二是堅(jiān)持以誠(chéng)為本的原則。真誠(chéng)是取信于民的基礎(chǔ)，真誠(chéng)就是說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事，做老實(shí)人，與人交往真誠(chéng)相待，坦言以對(duì)。在言行方面，要“言出必行，行出必果”，樹(shù)立自己的威信，振奮群眾士氣；在待人方面，理解、尊重和承認(rèn)別人，對(duì)職工溫和善良，謙遜禮讓?zhuān)瑢?duì)別人無(wú)意間造成的過(guò)錯(cuò)給予諒解，對(duì)別人的誤解不耿耿于懷。三是以廉為準(zhǔn)的原則。“公生明，廉生威?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部如能廉潔奉公，不以權(quán)謀私，不貪不占，兩袖清風(fēng)，潔身端行，就會(huì)贏得職工群眾的尊崇。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部就要從我做起，嚴(yán)格自律，自覺(jué)抵制各種腐蝕現(xiàn)象，要求別人做的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。

　　二、彰顯人文關(guān)懷，以深厚感情感化人。一是建立員工檔案。詳細(xì)記錄員工的個(gè)人基本情況，為過(guò)生日的職工送去領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的祝福，使每名員工都能感受到家園的溫馨，感受到公司大家庭的溫暖。定期為員工檢查身體，不定期進(jìn)行健康知識(shí)講座，購(gòu)買(mǎi)健身器械，建立職工之家，開(kāi)展健康的體育比賽和才藝展示，為員工強(qiáng)身健體、愉悅身心搭建平臺(tái)。二是關(guān)心員工生活。經(jīng)常過(guò)問(wèn)員工生活中的困難，關(guān)心員工冷暖，對(duì)于較困難的干部職工要采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰詭椭?，?duì)影響職工家庭和睦的矛盾要及時(shí)調(diào)解排除，對(duì)職工家中的紅白之事，要組織入戶(hù)慰問(wèn)。落實(shí)職工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，讓職工該得的能得到，該享受的能享受到，切忌漠不關(guān)心、不聞不問(wèn)、說(shuō)了不做、應(yīng)付了事。三是注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商。作為網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)者，需要情商和智商要比普通職工多一些，這就需要管理者在工作中注意鍛煉提高自己，尤其是要提高自己的情商。因?yàn)樽銎髽I(yè)就是一個(gè)與人溝通的過(guò)程，大企業(yè)家比爾·蓋茨在他每個(gè)員工的衣服上都印了一句口號(hào)：“你的同事就是你最好的朋友”，這是非常富有人情味的口號(hào)。管理者情商提高了就會(huì)長(zhǎng)于溝通，工作中富有人情味，工作愉快，用情感凝聚人心，工作起來(lái)得心應(yīng)手、心情舒暢。

　　三、爭(zhēng)做名牌員工，以激發(fā)潛能造就人。和諧企業(yè)要具有生機(jī)和活力，企業(yè)的名牌員工具有主導(dǎo)和決定作用，所以必須采取各種方式激發(fā)他們的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。首先培養(yǎng)塑造人。要積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)”，創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工在崗學(xué)習(xí)，通過(guò)讀書(shū)自學(xué)、函授、研究生等成人學(xué)習(xí)教育和開(kāi)展短期培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等途徑，不斷提高自身的學(xué)歷層次、文化素質(zhì)和技術(shù)水平。其次是大膽使用人。對(duì)那些綜合素質(zhì)高、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的復(fù)合型人才，不論資歷長(zhǎng)短，敢于大膽選用，優(yōu)先使用，對(duì)市場(chǎng)化用工，只要是人才，就破格使用。要根據(jù)個(gè)人的不同特長(zhǎng)、不同能力、通過(guò)壓擔(dān)子，加負(fù)荷，使之盡心盡力，對(duì)那些無(wú)所事事，工作拖拉，無(wú)所建樹(shù)的人以必要的警示和懲罰，營(yíng)造平者讓、庸者下、能者上的良好氛圍。再次是善于激勵(lì)人。在人事制度上，要建立完善科學(xué)的人才選拔和評(píng)價(jià)制度，把那些業(yè)務(wù)精、技能高、作風(fēng)好的人員作為優(yōu)先考核對(duì)象，選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。擇優(yōu)錄取技術(shù)拔尖人才，對(duì)考評(píng)不合格的實(shí)行淘汰下崗，激發(fā)員工盡快成才的熱情；在物質(zhì)上根據(jù)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小采取各種獎(jiǎng)勵(lì)政策，定期召開(kāi)表彰大會(huì)以表彰各類(lèi)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。拉開(kāi)分配檔次，搞好評(píng)先樹(shù)優(yōu)，努力創(chuàng)造出一種“一馬當(dāng)先，萬(wàn)馬奔騰”的局面。

　　四、營(yíng)造和諧氛圍，以文化建設(shè)凝聚人。把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿(mǎn)友愛(ài)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，一方面要深入做好員工的思想政治工作。員工志同道合，同心同德，人心凝聚，精神振奮，有共同理想信念、價(jià)值取向和目標(biāo)追求，積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮，才能使企業(yè)成為一個(gè)凝聚力和向心力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。在改革不斷深化的新形勢(shì)下，特別要加強(qiáng)思想引導(dǎo)，幫助廣大員工認(rèn)清形勢(shì)、顧全大局，正確對(duì)待改革中的利益關(guān)系調(diào)整，珍惜來(lái)之不易的安定局面，激發(fā)他們旺盛的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展、社會(huì)和諧盡心盡力。做到以穩(wěn)定保和諧，以發(fā)展促和諧，以創(chuàng)新推和諧，以公正求和諧，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化育和諧，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。另一方面要積極開(kāi)展健康的文體和競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展各種棋類(lèi)、球類(lèi)、歌唱比賽等方式，豐富員工的文化生活，陶冶員工的情操，給有藝術(shù)細(xì)胞的員工表現(xiàn)的舞臺(tái)，讓他們的特殊才能能夠有發(fā)揮的空間，并讓他們懂得珍惜和充分利用這空間而持續(xù)努力；通過(guò)開(kāi)展“五比四創(chuàng)”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、技術(shù)比武等勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在員工中形成人人爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的良好氛圍，促動(dòng)員工自覺(jué)提高自身素質(zhì)；通過(guò)開(kāi)展青年突擊隊(duì)、青年崗位能手、“五小”競(jìng)賽、創(chuàng)新增效等活動(dòng)，激勵(lì)廣大青年刻苦學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，提高技能，建功立業(yè)。以此來(lái)提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)親和力、凝聚力。

中國(guó)鐵道建筑報(bào)·胡振潮