國外石油公司項目風險管理借鑒

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在項目風險管理中， 國外石油公司的做法值得我國借鑒。這些做法是：制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略，確保風險投資效益；優(yōu)化投資結構分散項目經營風險；有效控制投資決策權限；嚴格按照科學方法進行風險投資經營．包括制定專門的風險控制計劃、實施重點控制、尋求投資伙伴共同分擔風險、企業(yè)投保轉移投資風險、建立工程保險和擔保制度、采用總承包與分包方式轉移項目風險、設立風險基等； 完善的項目風險投資約束機制． 包括制定獎懲政策、實施動態(tài)監(jiān)督和重視項目后評價。 

　　國外大型石油公司大多是股份企業(yè)，股東對投資回報率的要求促使企業(yè)經營者將經濟效益最佳化作為企業(yè)追求的首要目標。在股票回報率相同的情況下，投資者更愿意把資金投向風險小的公司。因此，各石油公司都極為重視對投資風險的管理和控制，力求把風險降到最低限度。降低成本，減少支出是國外石油公司經營發(fā)展的重要經驗。特別是在項目風險管理中， 國外石油公司采取了許多行之有效的做法，值得我國各大石油股份公司及其分公司借鑒 。

    ◎ 制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略確保風險投資效益 

　　投資決策是石油公司落實經營戰(zhàn)略的最直接手段。為了控制成本，保持利潤，國外大石油公司都在重新確定自己具有競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務。在投資重點的選擇上，近年來出現(xiàn)了以下特點：由高成本的本土向低成本的國外轉移， 由高新區(qū)向成熟區(qū)轉移， 由原油向天然氣轉移。據(jù)有關資料報道，美國Salomon公司對美國300家石油公司進行調查發(fā)現(xiàn)，1995～1998年有78 的公司計劃增加天然氣項目投資。如?？松凸?998年實施了“擴大以亞太地區(qū)向國際上有競爭優(yōu)勢的項目進行投資” 的燕尾服戰(zhàn)略，為公司的可持續(xù)發(fā)展和經濟效益的不斷提高創(chuàng)造了有利條件。因此，跨國或跨地區(qū)的石油公司，一般都自覺地以市場需求為中心來確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅有5年計劃，還有l(wèi)O年的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使企業(yè)的風險投資活動具有較強的前瞻性，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。 

    ◎ 優(yōu)化投資結構分散項目經營風險 

　　國外跨國石油公司在調整投資結構上走過了由集中到分散，又回到集中的過程。重新確定自己具有市場競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務，逐漸淘汰非核心業(yè)務。從產業(yè)結構構成來看， 國外大石油公司產業(yè)結構可分為4個主要部分：油氣勘探與開發(fā)、石油煉制與銷售、化工與礦產、煤炭等業(yè)務。例如，l997年荷蘭殼牌石油公司的投資項目為：勘探開發(fā)占4O ，煉油銷售占4O ，化工占l4 ，煤炭占6 。早在2O世紀8O年代初，油價上升，各大石油公司擴大投資活路。例如莫比爾石油公司，它的投資范圍曾包括石油、煤炭、冶金甚至日用百貨生產，但由于業(yè)務太雜，新的投資項目效益不佳。自20世紀8O年代后期，油價先是暴跌，繼而長期低迷，在這種情況下，莫比爾石油公司調整了投資結構，拍賣了不擅長的業(yè)務，從新集中資金從事油氣經營。當然，投資過于集中也會降低企業(yè)的抗風險能力，因此國外各大石油公司往往把資金集中在本公司熟悉的幾個投資領域，同時堅持石油工業(yè)上游的勘探開發(fā)與下游的儲運、煉油、銷售的一體化經營，以分散風險，獲得較高的綜合投資效益。