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建筑質量問題直指行業(yè)“潛規(guī)則”
1規(guī)劃立項僅罰款不足以威懾違建者
規(guī)劃和設計是房地產項目首要環(huán)節(jié),奠定了一個項目的格調和品質。在實際操作中,開發(fā)商往往需要先委托設計院,出一個反映整體規(guī)劃的基礎方案,交給規(guī)委審批,拿到批文以后,再做比較細化的初步設計,接下來才是詳細的定稿,再讓規(guī)委審核認可。在這個環(huán)節(jié),設計院是受開發(fā)商所聘的,做出的方案是要符合開發(fā)商的理念才可能上報到規(guī)委,規(guī)委則起到至關重要的把關和監(jiān)督的作用。
業(yè)內人士表示,近年來,規(guī)委對于開發(fā)商的規(guī)劃立項已經監(jiān)管得越來越嚴,成立了專門的監(jiān)察部門即執(zhí)法大隊,對開發(fā)商違反規(guī)劃的行為進行查處,開發(fā)商也已經收斂了很多,不再像以前那樣任意更改規(guī)劃。但是,打“擦邊球”的現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。
案例:今年4月9日,北京市規(guī)委網站“違法建設”欄公布,北京銀都房地產發(fā)展有限公司在海淀區(qū)西直門北大街32號建設楓藍國際中心項目,未按照規(guī)劃行政主管部門批準的內容進行建設,共增加違法建筑面積6406.88平方米,違反《北京市城市規(guī)劃條例》第四十三條。
溯源:違反立項規(guī)劃的開發(fā)商,抱僥幸心理的只是一部分,還有相當一部分是違規(guī)后主動向規(guī)委“承認錯誤”,而由于認錯態(tài)度較好,往往交納一部分罰款就可以蒙混過關,得到竣工驗收表。
從規(guī)委的處罰結果來看,罰款是最常見的一種處罰形式。而罰款這種處罰方式,對于開發(fā)商來說,震懾力實在是有限。有業(yè)內人士認為,對于違反規(guī)劃立項的開發(fā)商,應該召開聽證會,除了罰款外,還應該有讓其恢復原狀等處罰決定,真正形成“高壓線”效應。
2建筑材料以次充好材料時有進入施工現(xiàn)場
目前涉及到建筑質量方面材料主要包括水泥、鋼筋等材料。北京宏濟創(chuàng)業(yè)房地產有限公司副總經理毛炳輝接受記者采訪時表示,目前多數(shù)房地產開發(fā)商的鋼筋、水泥等建筑材料采購一般委派建筑方進行采購,一般由開發(fā)商指定采購單位。建筑材料原因導致的工程質量,主要是涉及采購不合格的材料。“由于目前開發(fā)商對主體結構要承擔終身責任,一般開發(fā)商是不敢冒險的?!泵x表示。
不過有來自開發(fā)商方面的建筑師表示,建筑材料采購管理一般是公司總經理或其信任的人主抓,在這樣的情況下一般不會出現(xiàn)問題。當然也不可能避免因主管人員管理不善或個人有所經濟利益目的,采購到劣質材料?!爸黧w結構外的二次結構工程則有可能出現(xiàn)使用和實際要求不吻合的材料?!痹摻ㄖ熯@樣表示。采購不合格材料也時有發(fā)生。
案例:據報道,北京一消費者在大興區(qū)購買了一套房子,房子開始裝修就發(fā)現(xiàn)了嚴重的質量問題。房子頂部下沉,地板地面下沉,經質檢部門檢測得知,該住房的混凝土強度低于設計值,樓板存在質量缺陷,墻用水泥標號嚴重偏低,施工部門不敢再繼續(xù)施工了。面對現(xiàn)實,消費者真不敢相信自己所購新房實為“豆腐渣”。
溯源:據業(yè)內人士透露,房地產采購行業(yè)吃回扣的行規(guī)普遍存在,部分采購人員在收取供貨商的回扣后,可能將部分不合格材料混進工地。
此外,還有可能出現(xiàn)開發(fā)商將原材料的采購全交給施工方,施工方為了獲取最大利益,或因墊資等原因采用以次充好的材料的情況也時有發(fā)生。從目前客觀情況來看,出現(xiàn)不合格材料進入施工現(xiàn)場集中體現(xiàn)在開發(fā)商人為因素上面,此外還有就是監(jiān)管單位是由開發(fā)商聘請,所以即使發(fā)現(xiàn)此類情況,也基本是以聽從開發(fā)商為主。
3施工監(jiān)理受制于開發(fā)商缺乏獨立性
目前,房屋竣工驗收采取的是政府備案驗收制,因此從程序上講,監(jiān)理單位是對整個住宅質量保證的最后一個關口,對整個建筑的施工流程起著舉足輕重的作用。監(jiān)理的主要工作內容就是,施工過程中的質量、進度、費用控制,安全生產監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調管理。2006年,原建設部、國家工商行政管理局頒布了新的《建設工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》,更加明確規(guī)定了委托人與監(jiān)理人雙方的義務、責任和權利,并對文本的詞語進一步予以規(guī)范。在一定程度上有利于監(jiān)理行業(yè)的獨立和提高其工作效率。如果嚴格按照此規(guī)范操作,則很多質量糾紛和隱患就可以避免。
案例:今年初,北京某項目準業(yè)主趙女士接到通知驗房,她發(fā)現(xiàn),10余平方米的臥室頂部多處凹凸不平,高差達10余厘米,她當即要求開發(fā)商整修。過了一個多月,她再次前往驗房時,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場依然如故,沒有進行任何處理。當趙女士問及如此明顯的質量問題在施工監(jiān)理和工程驗收過程中竟然沒有發(fā)現(xiàn),監(jiān)理部門和房建主管部門的職責何在時?工程部和售樓處的工作人員開始互相推諉。最后,趙女士無奈收房。
溯源:在房地產開發(fā)建設過程中,開發(fā)商、建筑商和監(jiān)理單位形成一個利益鏈,監(jiān)理的地位非常尷尬,監(jiān)理單位受雇于開發(fā)商,在一定程度上聽從開發(fā)商的意見,缺乏獨立性;它的費用是由開發(fā)商支付的,受開發(fā)商制約。
一定程度上來說,監(jiān)理不能嚴格履行責任的原因在于違規(guī)成本低。我國《 建筑法》只規(guī)定了兩種情況下監(jiān)理人要承擔刑事責任。一是“與建設單位和施工單位串通弄虛作假”;二是“降低工程質量標準的”?!缎谭ā分斜O(jiān)理人應承擔刑事責任的情況是“違反國家規(guī)定降低工程質量標準造成重大安全事故的”。兩法均只是對因監(jiān)理人因有意降低工程質量標準造成重大安全事故的才追究刑事責任,從目前北京市發(fā)生的房屋質量糾紛來看,大多屬于非重大安全事故的質量問題。
對此業(yè)內建議,割斷開發(fā)商和監(jiān)理單位之間的利益關系,監(jiān)理費用最好由開發(fā)商交付主管部門再轉付。即開發(fā)商選聘監(jiān)理公司后不直接付錢,錢要交到主管部門所屬的中介,再由中介轉付監(jiān)理公司。通過這種不存在直接利益往來的方式,就可能形成三方的相互監(jiān)督,實現(xiàn)監(jiān)理單位的獨立性,才能確保工程質量。
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