實(shí)用新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

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　　1.1.1   目標(biāo)通過(guò)分析潛在新產(chǎn)品的技術(shù)要素，確定新產(chǎn)品在企業(yè)的技術(shù)平臺(tái)中的位置及技術(shù)發(fā)展進(jìn)程中的時(shí)間位置。

　　技術(shù)平臺(tái)分析活動(dòng)的輸出是新產(chǎn)品的技術(shù)目錄及技術(shù)發(fā)展進(jìn)程圖等。

　　1.1.2   基礎(chǔ)知識(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，轟轟烈烈地啟動(dòng)了，很多人員都加入了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作中，大家士氣高漲，合作無(wú)間，項(xiàng)目進(jìn)展很順利。突然，某個(gè)關(guān)鍵技術(shù)活動(dòng)卡殼了，很多相關(guān)活動(dòng)都因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題不能及時(shí)解決而停滯下來(lái)，而這個(gè)問(wèn)題的解決進(jìn)展卻難以預(yù)測(cè)。隨著時(shí)間的拖延，一方面是項(xiàng)目沒(méi)有絲毫進(jìn)展時(shí)，投入費(fèi)用卻在令人不安地攀升；另一方面，人員的士氣在滑向低谷，上上下下、里里外外的情緒都在騷動(dòng)起來(lái)。

　　在大型的新產(chǎn)品項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程的如果遭遇無(wú)法控制的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，往往是一場(chǎng)夢(mèng)魘，即使僥幸掙脫，對(duì)于身處旋渦中心的當(dāng)事人來(lái)說(shuō)，都會(huì)是一段不堪回首的往事。所以，對(duì)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)該堅(jiān)持一個(gè)信條，不讓不可控的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入正式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)該在正式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之前，通過(guò)預(yù)研項(xiàng)目的形式，把這些地雷排除掉。而為了評(píng)估和控制新產(chǎn)品的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，我們需要引入技術(shù)平臺(tái)分析的概念。

　　這里還有另一種場(chǎng)景，同一個(gè)系列的產(chǎn)品，由于由不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，雖然部件的功能要求是相同的，但技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案卻各不相同，技術(shù)指標(biāo)也不盡相同，最后的質(zhì)量表現(xiàn)和客戶滿意度也存在很大的差異。研發(fā)管理人員可能經(jīng)常會(huì)遭遇這樣的窘境，而又沒(méi)有解決的好辦法。如果你已經(jīng)遭遇到這樣的問(wèn)題，不用過(guò)于慚愧，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題不簡(jiǎn)單，是一個(gè)世界級(jí)的重要難題，想當(dāng)年，IBM、HP等知名企業(yè)也是深陷其中，飽受其害。

　　解決這個(gè)問(wèn)題的就是技術(shù)復(fù)用，而建立技術(shù)復(fù)用機(jī)制過(guò)程中，一個(gè)實(shí)用有效的方法也是引入技術(shù)平臺(tái)分析的概念。技術(shù)復(fù)用是現(xiàn)代新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理中非常重要的基本理念，在滿足客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)需求的前提下，盡可能得提高技術(shù)復(fù)用程度，可以：

　　1、            降低開(kāi)發(fā)費(fèi)用及其技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，縮短上市時(shí)間；

　　2、            提高原材料、部件的集中度，形成規(guī)模效應(yīng)，降低成本；

　　3、            有利于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制和質(zhì)量水平的提高；

　　4、            有利于提高人員的利用效率。

　　在有些書或文章中，我們會(huì)遇到諸如“產(chǎn)品線”、“產(chǎn)品平臺(tái)”等概念，如果這些概念是用來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)復(fù)用的，那和我們這里所講的技術(shù)平臺(tái)的概念是一致的。

　　在運(yùn)用技術(shù)平臺(tái)概念的時(shí)候，我們首先應(yīng)該注意技術(shù)平臺(tái)是分層次的，如圖 23所示，是通常會(huì)遇到的分層次技術(shù)平臺(tái)的一個(gè)例子。技術(shù)平臺(tái)分成了系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件、技術(shù)及器件四個(gè)層次。良好的技術(shù)平臺(tái)和復(fù)用機(jī)制的建設(shè)應(yīng)該涉及每個(gè)技術(shù)層次，同時(shí)需要注意的是各個(gè)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域各不相同，其技術(shù)平臺(tái)的層次劃分應(yīng)該考慮適應(yīng)自身的特點(diǎn)。

　　分析一個(gè)新產(chǎn)品（或新產(chǎn)品系列）的技術(shù)平臺(tái)，往往需要引入技術(shù)結(jié)構(gòu)樹(shù)的概念，就是把新產(chǎn)品中涉及的多層次的技術(shù)平臺(tái)用樹(shù)型結(jié)構(gòu)清晰的表示出來(lái)，以便用來(lái)控制其技術(shù)復(fù)用，或考察新產(chǎn)品的技術(shù)準(zhǔn)備及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的情況。