敏捷首先要“看得見”

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在項目之初，曾想到在項目里面導(dǎo)入敏捷開發(fā)的一些好的實踐，但是仔細(xì)分析了一下，項目組的成員大多在經(jīng)驗上還不是很豐富，硬要上敏捷的話，會得不償失。考慮來考慮去，還是一點點來。先從“看得見”做起。所謂“看得見”就是讓任何需要管理的東西，要讓大家都看得見，類似于豐田的看板管理，反過來說，任何看不見的東西都是無法管理的。這個現(xiàn)在在日本是一個很流行的管理理念。特點就是簡單實用。

　　我們的實踐如下：

　　1、讓每天的工作內(nèi)容看得見。每天早上來，大家圍在白板前開一個短會。根據(jù)日程表把各自今天要完成的內(nèi)容寫在白板上，按人名分類，按優(yōu)先級排序。每一項任務(wù)前面標(biāo)志一個叉，表示還沒完成。會開完后使用白板自帶得打印機打印出來，用磁石粘在一個大家都能看到的位置。

　　這樣做的好處就是，各自的每天的任務(wù)明確，信息共享，每個人今天需要看什么誰都知道，同時也有利于Leader的管理。

　　2、頻繁溝通。對照白板的內(nèi)容，對每個人的工作我會每天詢問兩次。中午一次，下午4點一次。中午那次主要詢問有沒有什么問題，對于完成這件工作的一些想法的交換，下午4點主要就是詢問進(jìn)度了。這兩次的目的是不同的，中午的那次，主要就是通過想法交換，我們一起來保證我們做的是正確的事情同時采用了正確的方法。下午那次，是為了調(diào)配各自的任務(wù)量，讓工作已經(jīng)完成的組員去幫助工作還沒有完成或者有問題的組員。有的人可能會想，別人的工作為什么讓我去做。在項目之初我就強調(diào)了，我們是一個團隊，一個人的工作沒完成，等于我們大家的工作都沒完成，項目無論什么地方出了問題，都是我們大家的問題。還好，我的組員在這一點上執(zhí)行的非常好。

　　3、設(shè)計程序先想測試。測試先行，估計好多人都在實踐了，不過說實話，我個人覺得實踐起來不是那么簡單。所以就采取了一個折衷的做法。我要求組員設(shè)計程序之前，不需要寫測試程序，但是一定要先想如何測試。大家一起討論或者Review一種技術(shù)方案的時候，負(fù)責(zé)審核的一方都會強調(diào)，先考慮能不能測試，怎么測試。我的想法是無法測試的程序也就是沒有意義的，因為誰也不知道它正確與否。知道怎么測試了，程序?qū)懫饋砭涂於嗔?。這是我們的體會。

　　4、制作工具不偷懶。項目的前期，我們就考慮到需要一種模仿用戶下訂單的工具。在研究完業(yè)務(wù)之后我們就做了這么一個工具，花費了一些時間，但是事實證明，這個工具非常的有用，無論是后來的功能上的測試還是負(fù)載測試，這個工具都起到了很大的作用。所以，在項目前期，工作不是很忙得時候，做一些以后會用到的工具是非常好的一個實踐。關(guān)鍵就看能不能不偷懶了。

　　5、定期總結(jié)。定期我們會總結(jié)一些前期的工作，采取Keep,Try,Problem分類的方式。同樣是寫在白板上。Keep的內(nèi)容是需要繼續(xù)堅持的，Try是對一些問題的解決方案，需要下一階段實行并驗證其效果的，Problem是存在的問題，需要改進(jìn)。定期總結(jié)的作用就是強行將我們從程序堆里面拽出來，重新審視我們的工作。我對組員的要求是不僅要會寫程序，更要會工作。

　　敏捷不是理論，是各種各樣的實踐。最重要的是，這些實踐都適用于自己。