工程施工進度控制的主要措施有哪些？

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　　工程施工進度控制的主要措施

　　(一)編制詳盡的施工進度計劃

　　在工程建設(shè)階段，工程項目管理人員需要根據(jù)項目總目標(biāo)的要求，泛普軟件結(jié)合項目實施技術(shù)方案對項目的實施作出詳盡的時間進度安排及資源費用安排來指導(dǎo)項目的實施，并且要規(guī)劃工程信息交流方式等等，編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進度計劃，進而建立目標(biāo)計劃。

　　(二)細化實施計劃

　　進度計劃控制管理規(guī)劃工程項目的進度控制貫穿于整個工程項目的生命周期，也就是說，從工程可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)到竣工移交的每個階段都需要對進度、資源、費用進行管理和控制。對于整個項目來說，規(guī)劃設(shè)計和工程建設(shè)施工階段的管理和進度控制顯得尤為重要。

　　在進行項目的進度管理之前，要根據(jù)工程的規(guī)模和實際情況制定進度計劃管理的總體規(guī)劃，選擇合適的進度計劃管理軟件(例如目前國際上各行各業(yè)應(yīng)用較為廣泛的P3項目管理軟件)，業(yè)主、監(jiān)理控制性進度計劃的層次，承包商執(zhí)行性計劃的層次詳盡程度，進度計劃的更新周期，進度計劃應(yīng)包含的內(nèi)容，進度計劃的審查，進度計劃的表現(xiàn)形式，進度計劃信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定，在以后的進度管理中有章可尋。一個成功的項目在項目招投標(biāo)前就應(yīng)該充分的考慮此事，項目進度管理系統(tǒng)在建設(shè)過程中才能顯的有條不紊。網(wǎng)絡(luò)計劃是環(huán)環(huán)相扣，一項作業(yè)的安排會影響到其后面的作業(yè)安排。如果在計劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實際情況，那么計劃駕馭實際的能力就會大大降低，建立在這樣基礎(chǔ)上的工程進展模型可能會對進一步的計劃分析帶來錯誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關(guān)系、資源的分配情況、施工強度、工作日歷等功能建立一個切合實際的工程進展模型。

　　在采用泛普軟件-項目進度管理工具進行管理時，需要注意的是，監(jiān)理單位和業(yè)主應(yīng)當(dāng)要求承包商按照規(guī)定的格式和詳細程度來編制進度計劃。對于大型特大型工程項目來說，由于參建單位較多，為了避免各標(biāo)所提交的總進度計劃格式、細度上的參差不齊帶來的管理上的混亂，業(yè)主或監(jiān)理在工程開工后就應(yīng)該向承包商下發(fā)統(tǒng)一的WBS編碼和作業(yè)分類碼，并要求承包商所提交的進度計劃應(yīng)該細化到某—個層次，也就是進度計劃的細度要求，項目進度管理工具包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強度、資金計劃等內(nèi)容。