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項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

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2015造價(jià)員考試《基礎(chǔ)知識(shí)》知識(shí)點(diǎn)(4)

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  第二節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)管理

  一、建設(shè)工程目標(biāo)控制的原理和方法

 ?。ㄒ唬┠繕?biāo)控制原理

  1、控制的概念

  是一種動(dòng)態(tài)控制過(guò)程2、控制的類型:主動(dòng)控制和被動(dòng)控制

 ?。?)主動(dòng)控制主動(dòng)控制是一種事前控制。

  調(diào)查分析:避開(kāi)不利因素,利用有利因素識(shí)別風(fēng)險(xiǎn):提前預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),并采取有力的措施制訂計(jì)劃:即預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),防范風(fēng)險(xiǎn)

  (2)被動(dòng)控制被動(dòng)控制是一種反饋控制。

 ?。?)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系

 ?。ǘ┙ㄔO(shè)工程目標(biāo)控制的措施和方法

  1、目標(biāo)控制的內(nèi)容:建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制

  2、措施

  3、目標(biāo)控制的主要方法:7種方法,應(yīng)用得最多的是前三種

 ?、?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法: 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)時(shí),可按下列程序?qū)こ踢M(jìn)度目標(biāo)實(shí)施控制

  a、根據(jù)工程項(xiàng)目具體要求編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,并按有關(guān)目標(biāo)要求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化;

  b、定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查,分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異;

  c、分析產(chǎn)生差異的原因以及工作進(jìn)度偏差對(duì)總工期及后續(xù)工作的影響程度;

  d、根據(jù)影響程度,采取進(jìn)度調(diào)整措施,調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃;

  e、執(zhí)行調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并在執(zhí)行過(guò)程中定期進(jìn)行檢查與分析。如此循環(huán)直至工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為止。

 ?、?S曲線法:投資計(jì)劃值曲線,反映時(shí)間與造價(jià)的關(guān)系。

  ③ 香蕉曲線法:與S曲線主要區(qū)別在于香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)繪制的。

  按工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中每項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別繪制整個(gè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃累計(jì)完成工程量或造價(jià),兩條S曲線組合成為香蕉曲線。如果實(shí)際S曲線在香蕉曲線范圍之內(nèi),說(shuō)明實(shí)際造價(jià)或進(jìn)度處于控制范圍之內(nèi),否則說(shuō)明工程造價(jià)或進(jìn)度出現(xiàn)偏差,需要分析原因,并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

 ?、?排列圖法

 ?、?因果分析圖法

 ?、?直方圖法

 ?、?控制圖法

  二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理成本管理

  實(shí)質(zhì)上就是財(cái)務(wù)管理成本管理的作用和意義

責(zé)任編輯:棋雯
發(fā)布:2007-08-04 14:07    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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