關鍵鏈方法的幾種緩沖長度計算方法

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在關鍵鏈進度計劃方法中，完成WBS分解、任務工期估計、識別任務鏈和關鍵鏈之后，就要加入接駁緩沖 (Feeding buffer)和項目緩沖（Project buffer）。接駁緩沖可以避免因為非關鍵鏈上的任務不能按期完成而導致整個項目延期，項目緩沖用來保證項目按期完成。  http://bbs.mypm.net

　　根據關鍵鏈方法的提出者Goldratt和其他一些作者的文章，如果緩沖長度設置恰當，項目的工期平均可以比傳統(tǒng)方法縮短50%，并且能夠保證項目按期完成。緩沖長度計算方法大致有3種： 
項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。
　　·SRSS 

　　·任務鏈長度1/2法  http://bbs.mypm.net

　　·安全時間1/2法 

　　下面是一個只有三個任務的簡單項目，因為分配了相同的資源，所有三個任務都在關鍵鏈上。使用三種方法計算項目緩沖的長度，結果有較大差別。 



　　其中SRSS方法是根據概率統(tǒng)計數(shù)學方法得到的，首先由Donald Reinertsen提出，他提出，一組串行過程被合并后，串行過程的不確定性會降低為總量的一部分。具體地說，對于串行活動，總的不確定性是各個不確定量平方和的平方根。SRSS就是“平方和的平方根”的縮寫（Square Root of Sum of Squares）。



　　任務就是一個串行活動，任務鏈就是組合以后的串行活動，任務的工期是不確定的，我們常說任務“模塊1編碼”需要3天時間，但實際上各種意外的情況都會導致任務的延期，比如硬盤燒壞、停電等等，所以任務的工期不是一個確定的值，它是個服從某種分布的隨機變量，準確地說，對于任務“模塊1編碼”，如果一切順利可以3天完成，平均的話5天，如果各種意外都發(fā)生了需要7天，工期是不確定的，有一個變化范圍。

　　同樣，多個任務組成的任務鏈的總工期也是不確定的，有一個變化范圍，等于每個任務工期變化范圍平方和的平方根。如果變化范圍作為緩沖長度，以最好情況下的任務工期做出進度計劃，項目在最壞情況下只是剛剛好耗盡所有緩沖，這樣就可以大幅度縮短整個項目工期，又能保證項目在各種情況下都能按期完成。 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。



　　SRSS理論上最精細，它是問題的理論最優(yōu)解。因此相對其他方法，SRSS通常得到短得多的緩沖長度。對于前面例子，用SRSS計算的緩沖長度僅為4天。 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。http://bbs.mypm.net
　　但實際上喜歡使用SRSS的人不多，首先，SRSS在理論上是最優(yōu)化的，但它假設每個任務的工期變化都是獨立的，這點有時候不太符合實際情況，比如同一個意外可能會導致多個或者所有任務的延期，例如停電會導致所有正在執(zhí)行的任務延遲一段時間。所以SRSS計算出來的緩沖長度通常都偏短，項目結束日期不能得到充分的保護。

　　另外還有一個原因是輸入麻煩，SRSS必須使用兩點分析法或者三點分析法（PERT方法），如果使用兩點分析法，需要輸入每個任務的平均情況下的工期，以及最壞情況下的工期，需要輸入兩個工期，比傳統(tǒng)的計劃輸入工作量多了一倍。而三點分析法則要輸入三個工期，更麻煩。在工作壓力大的情況下，輸入麻煩很多時候是不可忍受的。