論建設(shè)工程合同管理及績效評估

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　　【摘要】 合同管理是項(xiàng)目管理的核心工作,其管理績效反映了項(xiàng)目管理的總體效果。合同管理績效評價(jià)既不同于個(gè)體績效評價(jià),又有別于一般的組織績效評價(jià),應(yīng)從結(jié)果績效與行為績效兩方面進(jìn)行評估。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程合同 合同管理 目標(biāo)制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和作用http://m.52tianma.cn/

　　建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo),明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。加強(qiáng)合同管理,是施工階段造價(jià)控制的重要手段。市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)育和完善,要求政府管理部門轉(zhuǎn)變職能,更多地運(yùn)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場,而不是用行政命令干預(yù)市場;承包商也必須按照市場規(guī)律要求,健全和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,而合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目由于建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn),項(xiàng)目工期和功能等主要質(zhì)量控制點(diǎn)往往會反映在合同上。合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂,建設(shè)工程合同以《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律文件為主要管理依據(jù),是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)?！妒┕ず贤谋尽酚伞秴f(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分及相關(guān)附件文件組成。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,建設(shè)市場主體之間相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過合同確定,加強(qiáng)對施工合同的管理具有十分重要的意義。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、推行合同管理目標(biāo)制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　合同管理目標(biāo)制是各項(xiàng)合同管理活動應(yīng)達(dá)到的最終目的。建設(shè)工程合同管理的目的是項(xiàng)目法人通過自身在工程項(xiàng)目合同的訂立和履行過程中所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作,促使項(xiàng)目內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)互相銜接、密切配合,驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目;也是為了保證項(xiàng)目經(jīng)營管理活動的順利進(jìn)行,提高工程管理水平,增強(qiáng)市場競爭能力,從而達(dá)到高質(zhì)量、高效益,滿足社會需要,更好地為發(fā)展和繁榮建筑業(yè)市場經(jīng)濟(jì)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　合同目標(biāo)管理的過程是一個(gè)動態(tài)過程,是指工程項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo),運(yùn)用管理職能和管理方法對工程合同的訂立和履行行為施行管理活動的過程。

　　1、合同訂立前的管理。合同一旦簽訂就意味著合同生效和全面履行,所以要采取謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,作好簽訂前的準(zhǔn)備工作。具體內(nèi)容包括:市場預(yù)測、資信調(diào)查和決策,以及訂立合同前行為的管理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、合同訂立時(shí)的管理。合同訂立階段,意味著當(dāng)事人雙方經(jīng)過工程招標(biāo)投標(biāo)活動,充分醞釀、協(xié)商一致,從而建立起建設(shè)工程合同法律關(guān)系。訂立合同是一種法律行為,雙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、嚴(yán)肅擬定合同條款,做到合同合法、公平、有效。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3、合同履行中的管理。合同依法訂立后,當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真做好履行過程中的組織和管理工作,嚴(yán)格按照合同條款享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。service

　　4、合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理。在合同履行中,當(dāng)事人之間有可能發(fā)生糾紛,當(dāng)爭議糾紛出現(xiàn)時(shí),有關(guān)雙方首先應(yīng)從整體、全局利益出發(fā),做好有關(guān)的合同管理工作,以利于糾紛的解決,合同資料是重要的、有效的法定證據(jù)。項(xiàng)目管理論壇

　　三、制定合同管理績效目標(biāo)的原則泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目存在著建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜,以及不可逆等特點(diǎn),所以在進(jìn)行合同管理績效評價(jià)前要擬定合同管理績效目標(biāo),并應(yīng)遵循如下原則。blog

　　1、目標(biāo)的具體化?？冃繕?biāo)應(yīng)該在對工作內(nèi)容進(jìn)行分解和分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體的描述。PgMp