綜合管理：送變電安裝工程施工管理

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　　一、嚴格對整個工程成本進行控制，提高整體效益。首先，我們在工程施工前，要有成本計劃，編制一個好的計劃，能夠正確地引導(dǎo)我們達到控制成本的目的。全體項目管理人員根據(jù)設(shè)計文件、圖紙、工程承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本預(yù)測資料等，估算項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標成本確定后，應(yīng)將總目標分解落實到各個機構(gòu)、班組，便于進行控制各個子項或工序。計劃編制好后，要將計劃值和實際值進行比較，看施工成本是否有超支，并進行分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，最終達到有效控制施工成本的目的。

　　二、根據(jù)合同和計劃工期，按時完成工程。在施工中，施工進度不僅關(guān)系到進度目標是否實現(xiàn)，還直接關(guān)系工程的質(zhì)量和成本。因此，施工企業(yè)一定要堅持在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程的進度。首先，編制進度計劃表，并采取有效的組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，及時保證施工物資的需要，嚴格按計劃施工。

　　三、把好工程質(zhì)量關(guān)?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”，這句話說明工程質(zhì)量的重要性。為了實現(xiàn)承建工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)要根據(jù)甲方對工程項目的質(zhì)量要求，制定施工質(zhì)量保證體系。在正確合理的工程設(shè)計的前提下，對原材料、構(gòu)件、工程用品等材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量標準及使用的有效期進行嚴格的檢查，對各項工序質(zhì)量進行認真檢查、檢驗，達到質(zhì)量要求才能進行下段工序的施工。同時，按照事前、事中、事后控制相結(jié)合的模式進行，達到施工質(zhì)量控制的目的。

　　四、安全管理工作要到位。電力建設(shè)工程是一種比較特殊的工程，人員流動性大，施工周期相對較長、涉及面廣、露天作業(yè)、受地理環(huán)境和氣象條件的影響大、技術(shù)含量相對來說比較高，有時候還需要帶電操作，危險性更大。因此，在每項工程施工中，根據(jù)工程的具體情況，制定相應(yīng)的安全責(zé)任制和各項安全措施。針對安全薄弱的環(huán)節(jié)，設(shè)立安全監(jiān)護人，對整個施工過程進行監(jiān)督。對帶電和施工危險部分要設(shè)立圍欄和安全標志。非施工人員未經(jīng)項目部同意嚴禁進入施工場地，施工人員喝酒后禁止進入施工現(xiàn)場。從而杜絕整個項目施工過程中安全事故的發(fā)生。此外，在施工中，特別是在電力線路施工中，電力施工企業(yè)要正確處理好與當?shù)厝嗣竦年P(guān)系，不要干擾其生活，保持良好的作業(yè)環(huán)境和秩序。

　　綜上所述，在電力工程建設(shè)中，電力施工企業(yè)職工必須具備一定的技術(shù)水平，能看懂施工圖和設(shè)計說明書，了解具體的施工內(nèi)容，認真執(zhí)行對工程質(zhì)量、安全、工期等能制定相應(yīng)的制度和措施，從而圓滿地完成施工任務(wù)。

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