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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師《組織與管理》第十二章（14）

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　　三、制訂風險應對計劃的主要內(nèi)容 P342

　　1．需要應對的風險清單。應對計劃的風險清單包括已識別的風險、風險的描述，受影響的項目領(lǐng)域（例如工作分解結(jié)構(gòu)元素）、原因（例如風險分解結(jié)構(gòu)元素），以及它們可能怎樣影響項目目標。風險清單要符合優(yōu)先權(quán)排序并和所計劃的應對策略的詳細程度一致。高、中級風險通常會更仔細地處理。判斷為低優(yōu)先權(quán)的風險被列入觀察清單，以便進行定期監(jiān)測。

　　2．形成一致意見的應對措施。

　　3．實施所選應對策略采取的具體行動。

　　4．明確風險管理人員和分派個他們的責任。

　　5．風險發(fā)生的征兆和預警信號。

　　6．實施所選應對策略需要的預算和進度計劃活動。

　　7．要準備的符合有關(guān)當事人風險承受度的用在不可預見事件上的預留時間和費用。

　　8．應急方案和要求實施方案的引發(fā)因素。

　　9．要使用的退出計劃

　　10．與風險有關(guān)的合同

　　【例題12-6】制訂風險應對計劃的主要工作有（ ?。?。
　　A．編制風險管理體系文件
　　B．選擇應對措施并形成一致意見
　　C．進行靈敏度分析
　　D．明確風險管理人和分配相應責任
　　E．實施應對策略采取的具體行動

　　【答案】BDE

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責任編輯：無為

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發(fā)布：2007-07-24 12:17    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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