2015年咨詢工程師《組織與管理》第十二章（14）

　　三、制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要內(nèi)容 P342

　　1．需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單。應(yīng)對(duì)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)清單包括已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的描述，受影響的項(xiàng)目領(lǐng)域（例如工作分解結(jié)構(gòu)元素）、原因（例如風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)元素），以及它們可能怎樣影響項(xiàng)目目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)清單要符合優(yōu)先權(quán)排序并和所計(jì)劃的應(yīng)對(duì)策略的詳細(xì)程度一致。高、中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)更仔細(xì)地處理。判斷為低優(yōu)先權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)被列入觀察清單，以便進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)。

　　2．形成一致意見的應(yīng)對(duì)措施。

　　3．實(shí)施所選應(yīng)對(duì)策略采取的具體行動(dòng)。

　　4．明確風(fēng)險(xiǎn)管理人員和分派個(gè)他們的責(zé)任。

　　5．風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆和預(yù)警信號(hào)。

　　6．實(shí)施所選應(yīng)對(duì)策略需要的預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)。

　　7．要準(zhǔn)備的符合有關(guān)當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)承受度的用在不可預(yù)見事件上的預(yù)留時(shí)間和費(fèi)用。

　　8．應(yīng)急方案和要求實(shí)施方案的引發(fā)因素。

　　9．要使用的退出計(jì)劃

　　10．與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的合同

　　【例題12-6】制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要工作有（ ?。?br /> 　　A．編制風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件
　　B．選擇應(yīng)對(duì)措施并形成一致意見
　　C．進(jìn)行靈敏度分析
　　D．明確風(fēng)險(xiǎn)管理人和分配相應(yīng)責(zé)任
　　E．實(shí)施應(yīng)對(duì)策略采取的具體行動(dòng)

　　【答案】BDE

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