探索以混合所有制模式投資出海——訪復星集團董事長郭廣昌

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十八屆三中全會發(fā)布的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》將發(fā)展混合所有制經(jīng)濟提上議事日程，希望構(gòu)建公平、公正的市場平臺，促進國企實力與民企活力的融合，創(chuàng)造中國企業(yè)的核心競爭力。今年兩會期間，全國政協(xié)委員、上海復星集團董事長郭廣昌關(guān)于鼓勵國企、民企以混合所有制方式出海的提案也引起了社會的廣泛討論。復星集團如何看待混合所有制改革？對于參與各方又有何建議？圍繞這些問題，復星集團董事長郭廣昌接受了采訪。

問：十八屆三中全會以來，國有企業(yè)混合所有制改革再次成為人們關(guān)注的焦點，復星對于這一輪國有企業(yè)混合所有制改革有什么認識？

郭廣昌：我認為當前國有企業(yè)混合所有制改革帷幕的拉開正好可以與中國企業(yè)走出去的大趨勢相結(jié)合。2013年，中國對外直接投資已經(jīng)達到了901億美元，同比增長了16.8%。其中民營企業(yè)占到了一半以上。國有企業(yè)在推進混合所有制改革的同時，可以同時借助中國企業(yè)“走出去”的東風，與民營企業(yè)一道出海投資，收購國外的先進技術(shù)，學習成熟的管理經(jīng)驗，完成我國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

我的這些想法，是基于我們在海外投資的切身感受。今年1月份，復星公告了收購葡萄牙最大保險集團80%股權(quán)的信息。此項投資之所以能夠為葡萄牙政府及民眾接受，與此前中國公司的投資有很大關(guān)系，2012年中國國家電網(wǎng)成功投資葡萄牙電網(wǎng)公司，這為中國公司赴葡萄牙投資創(chuàng)造了良好的氛圍；另外，復星在投資過程中得到中國工商銀行出具的保函，這為我們最終的成功投資奠定了基礎(chǔ)。

這個經(jīng)歷讓我看到了民企與國企合作的巨大空間。未來，混合所有制將成為二者合作的一種重要形式。因此，我認為民企與國企以混合所有制形式聯(lián)手出海，必將迸發(fā)出巨大的能量。

問：復星集團在歷史上參與過多起國有企業(yè)混合所有制的改革，其中與中國醫(yī)藥集團總公司合資組建國藥控股一案，更是在今年2月國資委的一次研討會上被作為樣本案例進行討論。請介紹一下復星集團參與混合所有制改革的整體情況。

郭廣昌：到目前為止，復星集團共參與了27起國有企業(yè)混合所有制改革，總共涉及投資金額達111億元人民幣。我們參與的國有企業(yè)混合所有制改革都經(jīng)受住了時間的考驗，改革后公司的業(yè)績普遍得到了大幅提升。以國藥控股為例，我們在2003年入股時，該公司的銷售額只有21億元，而2013年這個數(shù)字已經(jīng)變成了1669億元，進入了財富五百強，10年間增長了78倍。同樣，我們在2002年時參股了上海豫園商城，當時它的年銷售額只有26億元，而2013年這個數(shù)字已經(jīng)達到了225億元。

在國有企業(yè)改制的參與過程中，我們做到了“四個滿意”。一是讓員工滿意，重點做到兩點：保障就業(yè)機會，同時做到收入持續(xù)增長。二是讓管理團隊滿意，這也包括兩個方面：激勵要充分市場化，同時要促使團隊的個人職業(yè)生涯能得到很快發(fā)展。三是讓地方政府滿意，其中最重要的就是讓社會穩(wěn)定，同時做到產(chǎn)業(yè)鏈在當?shù)氐陌l(fā)展，以及企業(yè)在省外、海內(nèi)外的發(fā)展和拓展。四是讓企業(yè)滿意，最重要的就是要提高企業(yè)的行業(yè)地位和行業(yè)競爭力。

要實現(xiàn)這“四個滿意”，對復星而言最重要的是要做到兩條：一是要提高企業(yè)的競爭力。如果企業(yè)的競爭力、績效沒有得到提高，那就沒有能力、沒有實力去改善提升所投資企業(yè)的運營，最后就沒有滿意度，各個方面的滿意都得不到。二是要有好的心態(tài)。要做到讓各方分享發(fā)展成果。如果利潤只是投資的民營企業(yè)的股東得到的話，那么我相信，只有他一個人滿意，別人都不會滿意。

問：復星參與了這么多起國有企業(yè)混合所有制改革的案例，目前來看整體效果都是積極的，請分享一下參與混合所有制改革的經(jīng)驗和秘訣。

郭廣昌：首先，我覺得在文化上復星與國有企業(yè)混合所有制改革的契合度是非常高的。這體現(xiàn)在兩個方面：第一，復星的文化是不謀求控制的文化，即我們既可以當大股東，也可以當二股東。從來不派人、不謀求派總經(jīng)理，盡量保留原有管理團隊。我們認為只要在制度上將經(jīng)營團隊的利益與企業(yè)長期發(fā)展利益結(jié)合起來，保持一致，那么團隊就是我們的“自己人”。

其次，我們始終強調(diào)能夠為改制后的國有企業(yè)創(chuàng)造價值，引入增量。復星選擇是否參與混合所有制改革的標準絕對不是看企業(yè)的價格是否便宜，而是看復星能否幫助企業(yè)真正創(chuàng)造價值。在這方面，我們非常重視四個增量的引入。

第一是機制增量。機制增量主要體現(xiàn)在三個方面，一是決策機制能不能市場化，二是激勵機制能不能市場化，三是有沒有完善的對標學習機制。

第二是資本增量。資本增量不僅僅是注冊資本的增加，也包括資本市場的經(jīng)驗。復星現(xiàn)在參、控股的上市公司已經(jīng)有50余家，這些公司的上市地點遍布全球各地。我們希望通過我們在不同資本市場中積累的融資經(jīng)驗幫助中國的國有企業(yè)共同成長。

第三是市場增量。我們將運用我們的產(chǎn)業(yè)深度、行業(yè)資源幫助企業(yè)提高市場份額。

第四是人才增量。人才增量分兩部分，第一部分是在內(nèi)部進行培訓和提升。讓更多年輕人、中青年能夠走上領(lǐng)導崗位。第二部分是專業(yè)人才的引進，用市場化的方式幫助企業(yè)找到最合適的人才。

我覺得，正是因為復星集團既能夠在文化上契合國有企業(yè)混合所有制改革的需要，又能夠切實為企業(yè)發(fā)展注入增量，所以我們才能夠在過去的歷次國有企業(yè)混合所有制改革中取得成功。