中國鐵建十六局集團(tuán)五公司南昌房建項目部施工紀(jì)實

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2010開始，全國鐵路市場急剎車，受低迷的鐵路市場影響，十六局集團(tuán)五公司陷入了一個前所未有的困境，調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型勢在必行。

2012年1月18日，十六局集團(tuán)公司召開總經(jīng)理辦公會，宣布劉瑞軍擔(dān)任五公司南昌灣里區(qū)房建項目經(jīng)理，該項目是李克強(qiáng)總理親自批示的安置房項目，也是江西省的示范項目，公司管段總投資5.7億元，工期18個月。劉瑞軍除了意外更多的是倍感壓力。

2012年7月1日至11月30日，項目部開展“搶晴天，戰(zhàn)雨天，大干150天”勞動競賽活動，伴隨9月19日首棟樓順利封頂?shù)裙?jié)點(diǎn)的不斷突破，通過全體人員的努力，最終超額完成計劃目標(biāo)。

2013年5月4日，國務(wù)院辦公廳督察組到項目部進(jìn)行督促檢查，督察組對項目部給予了高度贊揚(yáng)，這是項目部作為江西省舊城改造事業(yè)亮點(diǎn)工程迎接的第35次觀摩檢查。

2013年4月份，項目部在施工中突出表現(xiàn)，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的認(rèn)可與肯定，寧夏銀川寧東安置房項目和南昌市經(jīng)開區(qū)空港花園項目直接指定由五公司承建。兩個項目的經(jīng)理和主要管理人員都來自本項目部。

2013年6月22日，項目部全標(biāo)段所有樓棟全部封頂，比計劃工期提前10天，在全區(qū)53家施工單位中排名第一。

是什么讓“鐵軍少帥”劉瑞軍倍感壓力呢？又是什么管理辦法讓項目部創(chuàng)榮譽(yù)、創(chuàng)效益呢？

責(zé)任比能力更重要。在聽到自己擔(dān)任南昌灣里區(qū)房建項目經(jīng)理時，劉瑞軍有點(diǎn)退縮，因為他知道該項目是李克強(qiáng)總理親自批示的安置房項目，是江西省的示范項目，又是集團(tuán)公司的BT項目，只能干好，必須干好。但是他又想到公司自98年以來，已經(jīng)有15年沒有參與過房建施工，對房建施工的掌控力水平有限，大量人才的流失致使公司房建施工管理人員緊缺，沒有專業(yè)的房建施工內(nèi)部架子隊······挑戰(zhàn)不言而喻。但是，劉瑞軍也深知該項目是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對他的信任，他有為公司開辟新的發(fā)展領(lǐng)域的責(zé)任，有為公司培養(yǎng)一批房建施工管理人員的職責(zé)，“責(zé)任比能力更重要”就是這份強(qiáng)烈的責(zé)任心，劉瑞軍和他全新的團(tuán)隊，毅然駐足在了那個有故事有挑戰(zhàn)，有困難也有喜悅的史城南昌。

學(xué)本事，迎挑戰(zhàn)。2012年農(nóng)歷春節(jié)的大年初五，項目部骨干人員來到施工現(xiàn)場，那時候的南昌沒有暖氣，出租房里沒有辦公桌，大家就趴在床上看圖紙、作預(yù)算、研究施工方案，冷的寫字的手都在發(fā)抖。很多的職工看到圖紙后紛紛表示要退場，不干了，因為圖紙的變化太大了，跟他們學(xué)的已經(jīng)完全不一樣了。經(jīng)理劉瑞軍和黨工委書記韓秀明分別給大家做工作，要大家留下來，通過帶領(lǐng)整個團(tuán)隊走出去參加各種培訓(xùn)班、聘請知名專家遠(yuǎn)程視頻指導(dǎo)、邀請兄弟公司的專業(yè)工程師上門指導(dǎo)等方式，積極為大家創(chuàng)造一個融洽的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。經(jīng)過學(xué)習(xí)，各部門之間相互配合在不到兩個月的時間里，超前完成了40棟建筑的全部預(yù)算工作，無論是在質(zhì)量上還是速度上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他標(biāo)段，為項目勞務(wù)招標(biāo)和材料招標(biāo)等后續(xù)工作提供了可靠依據(jù)。項目部積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動，導(dǎo)師既有外聘的講師、教授等專業(yè)人士，也有本項目部的技術(shù)骨干，對一線技術(shù)人員進(jìn)行授課、現(xiàn)場指導(dǎo)。同時，還多次組織人員去專業(yè)房建施工單位觀摩學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，增強(qiáng)自身管理水平。

為了給公司培養(yǎng)人才，他們以項目部團(tuán)隊為班底，在全公司范圍內(nèi)選取對口專業(yè)人員到項目學(xué)習(xí)，實行一對一指導(dǎo)的方法，從基礎(chǔ)學(xué)起，為公司后期房建項目培養(yǎng)人才。

樹形象，求發(fā)展。項目部的建家建線也是超常規(guī)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成。在滿足集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，為施工人員統(tǒng)一修建了兩個生活區(qū)，建筑面積共計9000平方米。為提高工人的生活環(huán)境質(zhì)量，將生活區(qū)內(nèi)場地全部硬化，專人清掃場內(nèi)衛(wèi)生，設(shè)置多個小餐廳，統(tǒng)一設(shè)置太陽能浴室等。在2012年10月灣里區(qū)消防檢查評比中，該生活區(qū)被評為灣里區(qū)民工樣板駐地的稱號。

為響應(yīng)國家號召，項目部首先提出了“節(jié)能減排，保護(hù)環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展之路”的環(huán)保理念和施工方法，率先投資修建了沖洗平臺，對凡是達(dá)到硬化條件的便道全部進(jìn)行硬化，統(tǒng)一對場內(nèi)場地進(jìn)行規(guī)劃，合理布置鋼筋加工廠、辦公區(qū)及生活區(qū)位置，為工人提供了一個整潔有序的施工場地。另外，在企業(yè)文化建設(shè)方面，突破傳統(tǒng)觀念，聘請專業(yè)廣告設(shè)計工程師對工地彩門及項目部辦公樓進(jìn)行上門設(shè)計，成為灣里區(qū)唯一一家將LED顯示屏和無線播音用于施工現(xiàn)場的單位，鮮明的企業(yè)文化形象為項目爭第一再次加重了法碼。項目部先后經(jīng)歷了35次督導(dǎo)檢查，每次迎檢都得到了當(dāng)?shù)卣馁澰S，當(dāng)?shù)卣Q贊我們是“可以打贏硬仗的鐵軍”，希望我們留下來，為南昌市政建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)榮譽(yù)，收效益。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子深知要保證信譽(yù)又贏得市場，必須要按期完工。為能按期完工，項目部制訂了每周例會制度，倒排工期，制定詳細(xì)合理的周計劃并嚴(yán)格考核獎罰。所有目標(biāo)計劃指派專人跟蹤督促檢查，針對滯后情況，分析原因，制訂對策，追蹤落實，從而大大提高了施工進(jìn)度，在所有參建單位中始終遙遙領(lǐng)先，提前十天在全區(qū)35家施工單位中第一家實現(xiàn)了所有樓棟全部封頂。

項目部獲得了業(yè)主關(guān)于“施工大干、安全質(zhì)量檢查、文明工地建設(shè)”等多次表揚(yáng)通報；獲當(dāng)?shù)卣?ldquo;2012年度舊城改造項目攻堅突出先進(jìn)集體”的榮譽(yù)稱號；新華社江西分社、南昌日報等媒體對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行多次報道；在2012年南昌市全國文明城市評選及南昌市黨委“三比三看”活動中，項目部作為灣里區(qū)代表考察點(diǎn)，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。項目部在施工中的突出表現(xiàn)得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的認(rèn)可與肯定，寧夏銀川寧東安置房項目和南昌市經(jīng)開區(qū)空港花園項目直接指定由五公司承建，為公司的房建市場開辟了新的區(qū)域。