當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理各部門的工作職責(zé)和崗位職責(zé)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
1. 各部門的工作職責(zé)和崗位職責(zé)
1.1 項(xiàng)目管理部工作范圍
1.1.1 主要工作:
a) 簽訂工程合同,制定進(jìn)度計(jì)劃,成本預(yù)算表,人員安排表,資金計(jì)劃,材料采購(gòu)計(jì)劃。
b) 按業(yè)主要求編制工地資料。
c) 合理安排施工,使工程前后銜接,避免造成施工隊(duì)伍出現(xiàn)怠工狀態(tài)。
d) 繪制深化設(shè)計(jì)圖紙以及竣工圖紙。
e) 處理好與施工相關(guān)各方關(guān)系,項(xiàng)目管理系統(tǒng)根據(jù)情況進(jìn)行商務(wù)活動(dòng),爭(zhēng)取各方最大的支持。
f) 負(fù)責(zé)管理好材料的采購(gòu),保管,領(lǐng)用,不得遺失損壞浪費(fèi)材料。
g) 對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行安全、質(zhì)量控制。
h) 監(jiān)督和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的工作。。
i) 控制成本,審核外包費(fèi)用。
j) 管理好外包廠家擬訂施工及安全協(xié)議,為外包廠家提供技術(shù)支持及工作協(xié)調(diào)支持。
k) 泛普軟件及時(shí)催要工程款,為公司減少資金壓力和資金成本。
1.1.2 協(xié)助工作
a) 審核策劃方案
b) 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)為設(shè)計(jì)部提供技術(shù)支持
- 12015年全國(guó)監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程合同管理》試題7
- 22015招標(biāo)師考試法律法規(guī)第二章命題點(diǎn)匯總
- 3給水管道的哪些部位應(yīng)設(shè)置閥門
- 4中鐵電氣化局新建玉林至鐵山港鐵路全線即將開通
- 5芳綸纖維在混凝土結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)加固中的應(yīng)用
- 6招標(biāo)的規(guī)定指定媒介
- 7鋼屋架的制作施工工藝
- 8咨詢工程師:工程咨詢服務(wù)的采購(gòu)(二)
- 9商品住宅樓板早期約束應(yīng)變的計(jì)算方法
- 10建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)新舊教材對(duì)比(二)
- 112009年二級(jí)建造師《法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》習(xí)題六十四
- 12鄭州造價(jià)工程師報(bào)名
- 13住房城鄉(xiāng)建設(shè)部表彰直屬機(jī)關(guān)“為民服務(wù)巾幗爭(zhēng)先”先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)婦女工作者郭允沖出席表彰大會(huì)
- 14三跨連續(xù)剛架鋼桁拱橋整體提升施工方案解讀49頁(yè)(PPT 圖文并茂)
- 15一級(jí)建造師管理與實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)要點(diǎn):噴射井點(diǎn)原理
- 16二級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:執(zhí)業(yè)資格種類
- 17一級(jí)注冊(cè)消防工程師消防安全技術(shù)綜合基礎(chǔ)知識(shí)模擬題單選(5)
- 18引水工程應(yīng)急供水施工組織設(shè)計(jì)
- 19何謂沖突管理
- 20香港可加速內(nèi)地PPP進(jìn)程
- 21去年鐵總完成建設(shè)投資8088億
- 22安全工程師《管理知識(shí)》復(fù)習(xí)資料:危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)方法
- 23貫標(biāo)的精髓在于PDCA循環(huán)
- 242015年咨詢工程師工程咨詢概論資料:咨詢服務(wù)收費(fèi)方式
- 25四川省將提高農(nóng)村危房改造補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
- 26水下基床爆炸夯實(shí)工法
- 27談?wù)劷档凸鹿实膸讉€(gè)理論問(wèn)題
- 28共同承包的責(zé)任是什么
- 29山東威?!拔鍛?zhàn)法”治理春季揚(yáng)塵
- 30北京某大型建筑企業(yè)管理程序文件
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓