項目管理部項目經理、現(xiàn)場負責人職責

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　　1.1 項目管理部崗位職責

　　1.1.1 項目經理職責：

　　a) 對項目全權負責，包括對項目推進，項目的全局掌控，泛普軟件及時解決項目中出現(xiàn)的問題。

　　b) 制定項目成本核算表，控制工程成本，審核外包和材料采購費用。

　　c) 處理好與施工相關各方關系，項目管理信息系統(tǒng)根據(jù)情況進行商務活動，爭取各方最大的支持。

　　d) 根據(jù)實際情況及要求擬定施工組織設計、項目進度安排、人員配置建議、材料到貨日期計劃。

　　e) 管理好整個項目小組，內部出現(xiàn)問題應及時協(xié)調以保證項目順利進行。

　　f) 審核深化設計圖紙，審核資料，審核材料采購預算。

　　g) 推薦外包廠家，擬訂施工及安全協(xié)議，為外包廠家提供技術支持及工作協(xié)調支持。

　　h) 安全、質量第一責任人，對施工項目全過程進行安全、質量控制。

　　i) 合理安排施工，使工程前后銜接，避免造成施工隊伍出現(xiàn)怠工狀態(tài)。

　　j) 按時向公司匯報工程進展情況，有問題及時溝通。

　　1.1.2 現(xiàn)場負責人職責：

　　a) 具體負責對工程項目施工全過程的技術、質量、安全控制，對施工隊進行技術交底和安全教育工作。

　　b) 嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術規(guī)程，施工規(guī)范、質量標準，確保工程施工質量達到合同要求。

　　c) 泛普軟件-項目管理信息系統(tǒng)按要求記錄施工日志，及時把工程進展情況匯報給項目經理。

　　d) 工程開工前，配合公司和項目經理，就施工工藝和質量保證措施向施工管理人員和施工人員作施工技術交底。

　　e) 繪制深化設計圖紙，負責安排、指導項目施工。

　　f) 編制工程資料，繪制竣工圖紙

　　g) 負責協(xié)調施工過程中與其他單位的關系(如總包、土建、監(jiān)理、其他施工方)。

　　h) 負責對施工中不合格產生原因的調查及糾正和預防措施的實施。

　　i) 對因設計問題引起的不合格應及時向設計單位提出問題，項目管理系統(tǒng)按圖紙更改制定糾正措施。

　　j) 負責就工程技術質量問題與業(yè)主、監(jiān)理、設計部門、質監(jiān)部門進行日常聯(lián)絡。