項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人職責(zé)

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　　1.1 項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)

　　1.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

　　a) 對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，包括對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目的全局掌控，泛普軟件及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　b) 制定項(xiàng)目成本核算表，控制工程成本，審核外包和材料采購(gòu)費(fèi)用。

　　c) 處理好與施工相關(guān)各方關(guān)系，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)根據(jù)情況進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，爭(zhēng)取各方最大的支持。

　　d) 根據(jù)實(shí)際情況及要求擬定施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度安排、人員配置建議、材料到貨日期計(jì)劃。

　　e) 管理好整個(gè)項(xiàng)目小組，內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　f) 審核深化設(shè)計(jì)圖紙，審核資料，審核材料采購(gòu)預(yù)算。

　　g) 推薦外包廠家，擬訂施工及安全協(xié)議，為外包廠家提供技術(shù)支持及工作協(xié)調(diào)支持。

　　h) 安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行安全、質(zhì)量控制。

　　i) 合理安排施工，使工程前后銜接，避免造成施工隊(duì)伍出現(xiàn)怠工狀態(tài)。

　　j) 按時(shí)向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況，有問(wèn)題及時(shí)溝通。

　　1.1.2 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

　　a) 具體負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)、質(zhì)量、安全控制，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育工作。

　　b) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。

　　c) 泛普軟件-項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)按要求記錄施工日志，及時(shí)把工程進(jìn)展情況匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。

　　d) 工程開(kāi)工前，配合公司和項(xiàng)目經(jīng)理，就施工工藝和質(zhì)量保證措施向施工管理人員和施工人員作施工技術(shù)交底。

　　e) 繪制深化設(shè)計(jì)圖紙，負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)項(xiàng)目施工。

　　f) 編制工程資料，繪制竣工圖紙

　　g) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過(guò)程中與其他單位的關(guān)系(如總包、土建、監(jiān)理、其他施工方)。

　　h) 負(fù)責(zé)對(duì)施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

　　i) 對(duì)因設(shè)計(jì)問(wèn)題引起的不合格應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出問(wèn)題，項(xiàng)目管理系統(tǒng)按圖紙更改制定糾正措施。

　　j) 負(fù)責(zé)就工程技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)。