當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
什么項(xiàng)目管理軟件比較好?我們是一家IT公司!
泛普軟件是一款企業(yè)級的 IT 專業(yè)項(xiàng)目管理軟件,產(chǎn)品定位于非工程、以人為核心的企業(yè)項(xiàng)目管理軟件市場,主要應(yīng)用于:軟件開發(fā), 軟件外包企業(yè)、軟件產(chǎn)品企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、系統(tǒng)集成與IT 服務(wù), 網(wǎng)絡(luò)集成、系統(tǒng)集成、 IT 服務(wù)企業(yè)、新產(chǎn)品研發(fā), 通訊設(shè)備、電子、家電等產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)、IT 建設(shè)與監(jiān)管, 銀行、電信等 IT 科技部門、專業(yè)服務(wù), 咨詢服務(wù)企業(yè)、會計(jì)事務(wù)所等項(xiàng)目型服務(wù)企業(yè)。
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)的產(chǎn)品特色:
覆蓋 組織級 + 項(xiàng)目級 管理
任何組織機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理都包括多個(gè)層次。項(xiàng)目的成功離不開各個(gè)層次的相互銜接和配合。泛普軟件泛普OA系統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件提供組織級的管理視角,覆蓋項(xiàng)目-項(xiàng)目群-項(xiàng)目組合-組織項(xiàng)目管理環(huán)境多個(gè)層次,幫助客戶構(gòu)建完整的企業(yè)級項(xiàng)目管理體系。
支持企業(yè)管理成熟度的逐步進(jìn)化
組織項(xiàng)目管理能力的提升并非一蹴而就,而是不斷的成熟, 在每個(gè)階段,其特性、需求、改進(jìn)方法是完全不同的。管理“顆粒度”決定了管理最終的實(shí)際效果,企業(yè)在發(fā)展的不同階段需要不同的管理顆粒度。泛普軟件泛普OA系統(tǒng)提供多種管理模式供客戶選擇,從最精細(xì)、最自動化的管理模式,到比較簡約的、半手工的管理模式。
支持項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)和特定行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
泛普軟件作為一個(gè)成功的項(xiàng)目管理體系,已經(jīng)得到廣泛的認(rèn)同度。 泛普軟件泛普OA系統(tǒng) 遵循 PMI 的組織級和項(xiàng)目級標(biāo)準(zhǔn)模型,體現(xiàn)了 PM3 理論的逐步改進(jìn)思路。 泛普軟件泛普OA系統(tǒng) 吸收了其他 的 “ 項(xiàng)目管理成熟度 ” 模型的思想。每個(gè)組織的項(xiàng)目管理成熟度、管理環(huán)境,都是在逐步提高的, 泛普軟件泛普OA系統(tǒng) 提供了組織在不同成熟度階段的管理利器。
泛普軟件泛普OA系統(tǒng) 支持軟件 CMMI 體系。傳統(tǒng)的 CMMI 工具往往是 “ 為 CMMI 而 CMMI” ,項(xiàng)目組花費(fèi)很多的精力在 CMMI 工具上填報(bào)數(shù)據(jù),而不是真正進(jìn)行項(xiàng)目管理。 泛普軟件泛普OA系統(tǒng) 將 CMMI 體系與項(xiàng)目管理過程緊密融合。項(xiàng)目組通過泛普軟件泛普OA系統(tǒng) 管理和執(zhí)行項(xiàng)目,自然而然的支持 CMMI 的要求。
不僅是工具,同時(shí)涵蓋多種模型、方法、最佳實(shí)踐
泛普軟件泛普OA系統(tǒng) 不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目管理工具,更是一個(gè)包含了多種模型、方法、企業(yè)最佳實(shí)踐的管理軟件。 泛普軟件泛普OA系統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)提供了更好的管理匹配度。例如估算方法:工作產(chǎn)品規(guī)模——生產(chǎn)率估算方法; 基于歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的 WBS 功能分解方法;基于歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的 WBS 過程分解方法。
集成其它軟件工具,方便構(gòu)建統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)
企業(yè)的信息管理環(huán)境是復(fù)雜多變的,各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)互訪、解決信息孤島是當(dāng)前所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。 泛普軟件泛普OA系統(tǒng) 提供了常用軟件接口和集成方案,與企業(yè)信息系統(tǒng)( ERP 、 CRM 、 OA 與郵件系統(tǒng)、文件管理等)以及軟件工程工具(需求管理工具、配置管理工具、缺陷管理工具、變更管理工具等)可以很方便的做集成,充分保護(hù)用戶的現(xiàn)有投資。
- 1 現(xiàn)澆樁基承臺梁混凝土
- 22008年二級建造師《機(jī)電安裝管理與實(shí)務(wù)》練習(xí)題(一)
- 309年咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟(jì)》考點(diǎn)解析(十二)
- 4一級建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料(16)
- 5宿州市謀劃全市城市建設(shè)重點(diǎn)工作
- 62015年二級建造師輔導(dǎo):使用外加劑時(shí)的注意要點(diǎn)
- 7電機(jī)、水泵安裝工程
- 8廁浴間滲漏問題分析及應(yīng)對措施
- 9大口徑埋地排水管的應(yīng)用前景
- 102015年監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》習(xí)題庫(3)
- 112015造價(jià)員考試知識點(diǎn):建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同概念及組成部分
- 12鄭東新區(qū)簽約18個(gè)項(xiàng)目投資近百億 跑出“加速度”
- 13一級建造師復(fù)習(xí)資料:合同成立地點(diǎn)
- 14推土機(jī)主要的作業(yè)方式
- 15住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部召開會議傳達(dá)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神姜偉新主持并講話 仇保興杜鵑齊驥郭允沖出席
- 162009年二級建造師《建設(shè)工程法規(guī)》練習(xí)題(15)
- 17新玉樹城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營管理工作步入常態(tài)化
- 18咨詢工程師:強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)管
- 19住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部總工程師王鐵宏同志在第三批城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員培訓(xùn)暨派遣會結(jié)束時(shí)的講話
- 20咨詢師項(xiàng)目決策分析與評價(jià)復(fù)習(xí)筆記(一)
- 212015年安全工程師《生產(chǎn)技術(shù)》:物料堆放地面狀態(tài)要求
- 22杭州金都24號地塊
- 23軌道工程測量整理和檢測作業(yè)指導(dǎo)書
- 24甘肅:武威黃哈公路改擴(kuò)建工程開工 工期兩年
- 25[江蘇]高速公路工程路基土石方開挖施工安全專項(xiàng)方案
- 26二級建造師復(fù)習(xí)資料:應(yīng)重新鑒定的情形
- 27淺談電力企業(yè)的薪酬管理
- 28一級建造師復(fù)習(xí)資料:安全生產(chǎn)驗(yàn)收范圍
- 29離心泵運(yùn)行時(shí)注意事項(xiàng)
- 30平頂山某變電站清水混凝土施工工藝
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓