工程集成項目管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程項目的施工流程較為繁瑣，且其涉及到的層面也比較廣泛，在實際的施工時期，施工作業(yè)狀況頻繁的發(fā)生。需要及時的開展項目的管理工作，并將管理工作全面貫徹落實到實際的作業(yè)當中，掌握好項目工程管理的各環(huán)節(jié)要點，依據(jù)其實際的構(gòu)建狀況，嚴苛的監(jiān)管，管控其施工的質(zhì)量，使得建筑施工單位可以得到更為健康且長遠化的發(fā)展。

　　一、工程集成項目管理存在的問題

　　1、缺乏專業(yè)化的施工技術(shù)，在建筑工程施工管理項目過程中，建筑工程內(nèi)部施工的具體項目較多，需要按照相關(guān)的具體程序進行屋面和主體結(jié)構(gòu)的施工。但是在施工工作進行的時候，如果沒有配套的專項施工技術(shù)，整個施工過程就會比較混亂，整個施工過程會存在各種隱患。

　　2、缺乏完善的管理體系，在實際施工過程中，整個施工過程需要一個完善的施工管理項目管理軟件來穩(wěn)定運行。只有保證整個施工過程中整體管理機制以及人才管理、施工服務(wù)管理、施工技術(shù)管理等相關(guān)方面的完善和穩(wěn)定，才能使整個施工管理過程更加有序。雖然企業(yè)對科學管理體系的重要性有所認識，但對自身工程管理體系的加強仍然不夠。由于施工技術(shù)管理水平的影響，合同管理水平、執(zhí)行水平等管理措施都比較困難。

　　3、建設(shè)主體缺乏責任意識。工程直接關(guān)系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中進行，往往對工期要求嚴格，導(dǎo)致質(zhì)量管理下滑。由于一些施工單位不夠?qū)I(yè)，往往以回避的方式處理工程難點和障礙，甚至隨意更改設(shè)計和圖紙，造成管理失誤，給工程帶來嚴重的質(zhì)量威脅。

　　二、工程集成項目管理的解決方案

　　1、重視施工管理技術(shù)的提高

　　在整個施工過程中，施工管理占據(jù)主導(dǎo)地位。只有不斷改進和提升施工管理技術(shù)，才能加強施工和管理人員自身的責任感，確保每個施工環(huán)節(jié)符合相關(guān)要求。注重引進先進的管理理念和模式，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷提高自身的管理技能，可以及時有效地掌握各施工環(huán)境的具體情況，保證管理的最優(yōu)化，增強施工過程中各部門的有效整合，促進各項施工項目的順利進行。

　　2、注重施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)

　　施工人員的專業(yè)技能對工程的整體質(zhì)量有重要影響。企業(yè)應(yīng)加強施工人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，全面提高其專業(yè)知識和實踐技能，以適應(yīng)實際工作的需要。管理者應(yīng)重視人力資源的配置，充分結(jié)合實際施工的特點，合理安排施工人員，制定更加科學合理的施工管理計劃，提高施工管理質(zhì)量。

　　3、落實管理責任制

　　項目通常采用招標和中標的方式進行。應(yīng)建立完善的分級管理體系，建立專業(yè)項目經(jīng)理部、項目施工部、專業(yè)施工隊三級質(zhì)量管理體系，落實各部門職責，確保施工過程中各作業(yè)隊伍相互配合。在施工中，要及時解決技術(shù)問題，加強法律法規(guī)的學習，嚴格遵守規(guī)范和標準，提高項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，使項目管理更加清晰完善。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件的作用有哪些

　　1、項目監(jiān)督及跟蹤

　　項目管理軟件實現(xiàn)一個基準計劃，跟蹤多項活動，在項目執(zhí)行中，完成的任務(wù)，費用，投入時間，花費成本，消耗資源等形成系列報告。

　　2、進度安排

　　用戶可以通過項目管理軟件根據(jù)任務(wù)和資源清單及時制作甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖，制定進度安排的任務(wù)優(yōu)先順序，進行反向進度安排，確定工作輪班，合理安 排時間和調(diào)度任務(wù)，從而讓項目正常運轉(zhuǎn)。

　　3、預(yù)算及成本控制

　　項目管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動，資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本，時間成本進行核算，根據(jù)相應(yīng)的自 定義公式來運行成本函數(shù)從而核算出整個項目實際成本與預(yù)算之間進行的對比分析，同時顯示整個項目費用情況。

　　4、日程表

　　日程表主要是計算出項目進度計劃，用于設(shè)置開始時間段至終止時間段，可以通過項目管理軟件進行多項時間管理的同時修改此日程表。

　　施工管理紛繁復(fù)雜。在加強建筑工程施工管理的過程中，不僅要提高施工質(zhì)量，降低施工成本;又要保證項目能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成，使整個建設(shè)項目創(chuàng)造出相應(yīng)的社會效益和經(jīng)濟效益。在施工過程中，施工人員應(yīng)建立完善的施工管理制度，提高施工工藝，嚴格控制施工材料的質(zhì)量。還要重視施工現(xiàn)場的安全，這樣才能保證施工項目的安全和員工自身的安全。