2002年5月國際項(xiàng)目管理（IPMP）D級判斷與選擇題

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試題1：判斷題 (每小題1分，共20分)
1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的最大差異是現(xiàn)代項(xiàng)目管理更加注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理。
2. 《中國項(xiàng)目管理知識體系》（C-PMBOK）其知識范疇限定在項(xiàng)目管理的共性知識，即“普遍接受的項(xiàng)目管理知識與實(shí)踐”，但在體系結(jié)構(gòu)上已經(jīng)考慮了包含其他領(lǐng)域知識的問題。
3. 項(xiàng)目的特性與作業(yè)的特性沒有共同之點(diǎn)。
4. 項(xiàng)目干起來需要錢，錢要增值需要找項(xiàng)目。從這一點(diǎn)來講，不管哪類項(xiàng)目，都可歸結(jié)為投資項(xiàng)目。
5. 項(xiàng)目以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨；作業(yè)以完成目標(biāo)、目的為宗旨。
6. 項(xiàng)目不同的利益相關(guān)者對項(xiàng)目的期望和要求是相同的，他們關(guān)注的目標(biāo)和重點(diǎn)基本一致。
7. 項(xiàng)目管理一詞有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動，其二是指一種管理科學(xué)，它探求項(xiàng)目活動科學(xué)組織管理的理論與方法。
8. 項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個人負(fù)責(zé)制。
9. 項(xiàng)目構(gòu)思中的項(xiàng)目組合法與項(xiàng)目復(fù)合法其差異性是：經(jīng)過復(fù)合后的項(xiàng)目，其基本上仍保留原被復(fù)合項(xiàng)目的性質(zhì)；而項(xiàng)目經(jīng)過組合后，則可能變成性質(zhì)完全不同的新項(xiàng)目。
10. 項(xiàng)目組織中的非正式組織總是對項(xiàng)目的組織管理起到消極影響。
11. 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)對于項(xiàng)目的管理實(shí)施具有一定的影響，然而任何一種組織形式都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，沒有一種形式是能適用于一切場合的，甚至是在同一個項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)。
12．在項(xiàng)目式的組織管理形式中，其大多數(shù)項(xiàng)目管理行政人員的工作可以采用兼職的方式。
13. 基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的思想，對項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)與項(xiàng)目的規(guī)模、大小及復(fù)雜性無關(guān)。
14. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法”是一種辨別最優(yōu)項(xiàng)目實(shí)踐并向他們學(xué)習(xí)的過程。
15. 在進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析時，采用動態(tài)方法計算的投資回收期比靜態(tài)方法計算的投資回收期短。
16. 質(zhì)量故障對于客戶來講注重的是原因，對于承包商來講注重的是結(jié)果。
17. 項(xiàng)目后評價不包括對項(xiàng)目管理活動的評價。
18. 合適的溝通對于項(xiàng)目的成功是極其重要的。溝通就是信息被交換的過程，溝通可以是：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的。
19. 項(xiàng)目中的沖突對于項(xiàng)目的發(fā)展既有消極的一面，也有積極的一面。
20. 項(xiàng)目實(shí)施的任何階段都可能存在著風(fēng)險，一般來說各階段對風(fēng)險關(guān)心的側(cè)重點(diǎn)會有所不同。
試題2：選擇題(每小題1分，總計50分)
（特別說明：1-10為多選題，錯選、漏選或多選均不得分；11-50為單選題）
1. 屬于項(xiàng)目特點(diǎn)的有（　） 
a) 一次性
b) 沖突性
c) 多目標(biāo)性
d) 穩(wěn)定的組織
2. 項(xiàng)目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。此定義實(shí)際包含的含義有（?。?nbsp;
a) 項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求
b) 在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)
c) 任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求
d) 項(xiàng)目的實(shí)施具有一定的風(fēng)險
3. 項(xiàng)目式組織形式的優(yōu)點(diǎn)包括（?。?nbsp;
a) 資源利用的靈活性與低成本
b) 目標(biāo)明確及統(tǒng)一指揮
c) 有利于項(xiàng)目控制
d) 有利于全面型人才的成長
4. 項(xiàng)目論證中可以屬于靜態(tài)評價方法的概念有 （?。?nbsp;
a) 投資收益率
b) 投資回收期
c) 內(nèi)部收益率
d) 外部收益率
5. 在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價時，下面哪幾種說法是正確的（?。?nbsp;
a) 當(dāng)財務(wù)評價和社會經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論均為可行時，最終結(jié)論是可行的，該項(xiàng)目應(yīng)盡快實(shí)施
b) 當(dāng)財務(wù)評價和社會經(jīng)濟(jì)評價均為不可行時，最終結(jié)論是不可行的，并采取措施防止這些項(xiàng)目上馬
c) 當(dāng)財務(wù)評價認(rèn)為可行，社會經(jīng)濟(jì)評價認(rèn)為不可行，一般情況下項(xiàng)目是可行的
d) 對于一些國家急需、十分重要的項(xiàng)目，社會經(jīng)濟(jì)評價認(rèn)為可行，但是財務(wù)評價認(rèn)為不可行，應(yīng)予以否定
6. 下面那種說法正確（?。?nbsp;
a) 在貸款銀行的追索權(quán)方面，項(xiàng)目融資的特點(diǎn)是對項(xiàng)目發(fā)起人的有限追索，公司融資的特點(diǎn)是對項(xiàng)目發(fā)起人的全額追索
b) 在項(xiàng)目周期方面，項(xiàng)目融資項(xiàng)目的周期一般較短，公司融資項(xiàng)目的周期一般較長
c) 在貸款人對項(xiàng)目的管理權(quán)方面，項(xiàng)目融資時貸款人一般參與項(xiàng)目的管理，公司融資一般不參與項(xiàng)目的管理
d) 在融資成本方面，項(xiàng)目融資的成本較高，公司融資的成本較低
7. 項(xiàng)目總目標(biāo)的描述，通常是針對（?。?nbsp;
a) 團(tuán)隊(duì)組織
b) 工作范圍
c) 進(jìn)度計劃
d) 成本
8. 按項(xiàng)目的生命周期分類，項(xiàng)目驗(yàn)收可分為（?。?nbsp;
a) 合同期驗(yàn)收
b) 中間驗(yàn)收
c) 竣工驗(yàn)收
d) 質(zhì)量驗(yàn)收
9. 屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的文件有（?。?nbsp;
a) 項(xiàng)目方案及論證報告
b) 項(xiàng)目范圍管理計劃
c) 完整的項(xiàng)目進(jìn)度報告
d) 項(xiàng)目質(zhì)量記錄、會議記錄
10. 施工階段的風(fēng)險中屬于業(yè)主和承包商共擔(dān)的風(fēng)險有（　） 
a) 工程變更
b) 施工安全
c) 財務(wù)收支
d) 合同延誤
11. 質(zhì)量控制中提高質(zhì)量的預(yù)防措施是指（?。?nbsp;
a) 糾正不一致性或缺點(diǎn)，并恢復(fù)一致性的措施
b) 排除引起現(xiàn)有的不一致性或其它不符合要求情況的原因，以防止再次發(fā)生的措施
c) 是排除潛在的不一致性或其它潛在的不符合要求情況的起因的措施
d) 人力、手段、材料、方法及環(huán)境的改進(jìn)措施
12.（　）是根據(jù)來自幾家供應(yīng)商（至少3家）所提供的報價，然后將各個報價進(jìn)行比較的采購方式。
a) 公開競爭性招標(biāo)
b) 有限競爭性招標(biāo)
c) 詢價采購
d) 直接采購
13. 某合同的總價值是為完成該項(xiàng)目所需工作量的函數(shù)，那么該合同最可能屬于以下那種類型的合同 （?。?nbsp;
a) 固定價或總價合同
b) 單價合同
c) 成本加酬金合同
d) 計量估價合同
14. 在進(jìn)行項(xiàng)目決策時，下面哪種研究所得的結(jié)論將更可靠 （?。?nbsp;
a) 一般機(jī)會研究
b) 特定機(jī)會研究
c) 詳細(xì)可行性研究
d) 初步可行性研究
15. 不屬于項(xiàng)目的活動是（?。?nbsp;
a) 一種新型罐頭產(chǎn)品的開發(fā)
b) 罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)
c) 罐頭產(chǎn)品的試制
d) 罐頭產(chǎn)品的營銷策劃
16. 不屬于項(xiàng)目概念階段的知識模塊是（　） 
a) 方案策劃
b) 項(xiàng)目評估
c) 商業(yè)計劃書的編寫
d) 工作分解 
17. 職能式項(xiàng)目組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（?。?nbsp;
a) 很小
b) 有限
c) 中等
d) 很高
18. 項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中用時最多的是（　） 
a) 計劃
b) 控制
c) 溝通
d) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
19. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建工作一般屬于（?。?nbsp;
a) 概念階段
b) 開發(fā)階段
c) 實(shí)施階段
d) 收尾階段
20. 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中以本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部某優(yōu)秀操作為“優(yōu)秀基準(zhǔn)”的對象屬于（　） 
a) 內(nèi)部“優(yōu)勝基準(zhǔn)”
b) 競爭“優(yōu)勝基準(zhǔn)”
c) 行業(yè)“優(yōu)勝基準(zhǔn)”
d) 最優(yōu)“優(yōu)勝基準(zhǔn)”
21. 項(xiàng)目在那種組織中最不被重視（?。?nbsp;
a) 平衡矩陣型
b) 強(qiáng)矩陣型
c) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型
d) 職能型
22. 下面哪項(xiàng)工作是在項(xiàng)目收尾階段所做的最后一項(xiàng)工作（?。?nbsp;
a) 業(yè)主的正式驗(yàn)收
b) 吸取的教訓(xùn)
c) 項(xiàng)目參加者的重新安排
d) 范圍審核
23. 變更申請可能來自（?。?nbsp;
a) 對項(xiàng)目章程的審查
b) 對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的審查
c) 項(xiàng)目隊(duì)伍成員提高了解決問題的技能
d) 范圍定義方面的錯誤或疏漏
24. 項(xiàng)目快要完成時客戶想對工作范圍作一大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 （　） 
a) 進(jìn)行變更
b) 將變更造成的影響通CRM/zhike/ target=_blank class=infotextkey>知客戶
c) 拒絕變更
d) 向管理當(dāng)局抱怨
25. 為了能夠評估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計算（?。?nbsp;
a) 能夠進(jìn)行趕工的每一個關(guān)鍵工作的成本和時間的費(fèi)用斜率
b) 被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵線路中的額外資源成本
c) 由于關(guān)鍵線路中某些工作因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時間
d) 對每個處于關(guān)鍵線路中的工作的三種概率時間的估計