一位CFO的創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)成本究竟有多大（二）

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　　誰能保證總有救命稻草？

　　和郭先生談到這里，我總結(jié)了一下我接觸過的那些創(chuàng)業(yè)英雄，他們失敗的原因太多了，但都有一個共同的原因，就是現(xiàn)金流接續(xù)不上。

　　有些創(chuàng)業(yè)者會充滿遺憾地說，就差那么一點兒錢，當(dāng)時要是有那么一點兒錢，就會完全是另外一番光景。言外之意，就是人快餓死了，給他口飯吃也許就會活過來。但是誰能保證就不會再有挨餓的時候？當(dāng)再餓的時候誰又能保證剛好還有那么一口飯呢？其實做企業(yè)，就是要做到當(dāng)企業(yè)每次挨餓時，都有那么一口飯讓企業(yè)存活下來。許多企業(yè)把永續(xù)經(jīng)營當(dāng)作努力的方向，然而永續(xù)經(jīng)營何其難也！于是，我在思考一個問題：經(jīng)理人要憑自己的能力重新打造一個舞臺的成本，究竟有多大？

　　創(chuàng)業(yè)成本究竟有多大？

　　我和許多創(chuàng)業(yè)成功者(所謂成功，是指企業(yè)和老板還都正?；钪?和創(chuàng)業(yè)失敗者都深聊過。當(dāng)談及創(chuàng)業(yè)成本時，幾乎每個人都感慨萬千：創(chuàng)業(yè)成本實在太大了！以至于大到不能簡單地用金錢來衡量，而最終又都轉(zhuǎn)化為錢，化為創(chuàng)業(yè)的直接成本。

　　我接觸的許多經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，大多都像這位郭先生一樣，創(chuàng)業(yè)年齡大多都在30～40歲之間，把前半生家里的積蓄花光了，又不得不開始重新打工。

　　很多經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)都是先做計劃書，把商業(yè)計劃書做得非常詳盡，其中必然涉及到預(yù)算問題。創(chuàng)業(yè)預(yù)算應(yīng)該這樣看：當(dāng)計劃50萬就能賺到正現(xiàn)金流時，其實至少得500萬。那創(chuàng)業(yè)者會說：計劃花50萬，我提前準(zhǔn)備出500萬不就得了嗎？如果你真能準(zhǔn)備出500萬，那么你的創(chuàng)業(yè)完成至少需要5000萬！為什么？因為創(chuàng)業(yè)者的膽量和計劃是根據(jù)你的現(xiàn)金來決定的，這叫物質(zhì)決定意識。有了現(xiàn)金，你就想做事。無論你多保守，你都會做出超出實際運營能力的方案。因為創(chuàng)業(yè)的人大多都是激進派，或者說樂觀派。而保守者通常也不會張羅著創(chuàng)業(yè)。

　　其實，創(chuàng)業(yè)計劃書不可能把遇到的問題都列舉出來，事情的變化太多了，你不可能把未來的風(fēng)險都列出來。如果都列出來還叫風(fēng)險嗎？風(fēng)險就是你不知道甚至是不可預(yù)知的。商業(yè)計劃書無論多么詳盡，其實最多只是接近事情本身的20％。所以，創(chuàng)業(yè)就是應(yīng)對未來的不確定性，應(yīng)對未來的偶然事件。而這個不確定性的成本有多高，誰也說不清楚。所以，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險就在不確定性，或者說叫偶然性，創(chuàng)業(yè)成功者一定是成功戰(zhàn)勝了一個個小概率事件。而化解這小概率事件同樣需要錢。

　　總之，創(chuàng)業(yè)的過程，就是缺錢的過程。這是任何創(chuàng)業(yè)者在寫商業(yè)計劃書時都不可能想到的，就算想到了也只是想想而已。真正缺錢時，才知道缺錢是什么滋味；真正創(chuàng)業(yè)后，才知道錢是那么不值錢，錢是那么不禁花！所以，天下的老板都“摳門”，都節(jié)儉，所謂“大方”那都是不得已而為之，是外大方。所以，有一個頗具規(guī)模企業(yè)的經(jīng)理人曾感慨地說：一個企業(yè)里面真正最節(jié)儉的是老板。

　　你想過搭臺的風(fēng)險嗎？

　　經(jīng)理人在日常操盤中見到的風(fēng)險，都是有限的。通常老板完成了創(chuàng)業(yè)后，才會請來經(jīng)理人操盤，因而創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)抵御了多少風(fēng)險，經(jīng)理人很難猜想到——這是沒有創(chuàng)業(yè)過的人不可能想到的。

　　另外，企業(yè)的風(fēng)險是與企業(yè)存續(xù)永遠相伴的，每一次風(fēng)險化解了就變成了企業(yè)寶貴的經(jīng)驗財富，沒有化解就變成了災(zāi)難。企業(yè)做成了有做成的風(fēng)險，做大了有做大的風(fēng)險，高危風(fēng)險大多在老板層面遇見和解決，而經(jīng)理人層面是無法見到的。經(jīng)理人見到的風(fēng)險大多是經(jīng)營管理中的風(fēng)險，而背后的風(fēng)險要比日常經(jīng)營管理中的難度系數(shù)大得多。

　　所以，經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書里面預(yù)估的風(fēng)險，只是經(jīng)理人自己經(jīng)歷過的、看得見的風(fēng)險，是經(jīng)營管理中的有限風(fēng)險。打個比喻，舞臺演員演戲的風(fēng)險。演員演戲的風(fēng)險都是有限的，演員哪里知道老板搭臺子和維護臺子的成本和風(fēng)險呢？而經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，尤其知名企業(yè)大平臺出來的成功經(jīng)理人，見過大世面，創(chuàng)業(yè)一上來就想搭大臺子和高質(zhì)量臺子，而手里那點錢也就夠演戲的費用——因為經(jīng)理人的收入就是作為演員的薪酬所得，哪夠用來搭臺子？所以臺子沒有搭起來錢就花光了，或者臺子搭得質(zhì)量不好，還沒有開場臺子就塌了，或者臺子搭好了沒有維護費用，破臺子怎么唱戲？等到臺子都搭好了，又請不起演員，戲該怎么演？所以，經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)遇到的風(fēng)險，都是從前未曾遇到過的老板層面風(fēng)險。

　　創(chuàng)業(yè)失敗，歸去來兮