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綜合管理:組合項目管理的成熟度
在需求部分我們可以看到整個規(guī)劃的過程是從頂向下的過程,包括了組合分析和計劃,資源計劃,資源進度和利用率,工時和進度跟蹤。其中組合管理是最頂層,包括了Proposal,Project和Asset三個方面的內(nèi)容。
對于Proposal主要是策劃和組合分析,包括了業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求的匹配,投資收益分析,風(fēng)險收益分析,可行性分析,組合計劃和項目優(yōu)先級排序,項目根據(jù)組織商業(yè)目標(biāo)的選擇等重要內(nèi)容。對于Project主要是啟動項目,分配資源,定義項目計劃并執(zhí)行,收集和分析項目實際執(zhí)行數(shù)據(jù),項目的階段評估和決策,項目收尾。對于Asset包括資產(chǎn)的運維,資產(chǎn)的評估,資產(chǎn)的基本信息等相關(guān)內(nèi)容??荚嚧缶庉嬚?BR> 而對于資源管理也可以看到分為多個層次,其目的都是為了最大化資源利用率為目標(biāo)進行資源的靈活分配和交易。在組合管理和多項目管理階段,資源管理的重點是資源的需求計劃,能力約束,資源在多個排序項目后根據(jù)優(yōu)先級進行分配和調(diào)整,資源的管道管理。到了單項目重點是資源的估算和計劃數(shù)據(jù)和資源的實際執(zhí)行數(shù)據(jù)的對比和偏差分析,而為了得到實際數(shù)據(jù),還必須要啟用工時系統(tǒng)來自動化采集實際的工時數(shù)據(jù),這樣才能夠上升到資源動態(tài)管理。
對于資源管理我們關(guān)注兩個方面的內(nèi)容,一個是資源的利用率的提高,一個是資源本身效率提高。從上面的成熟度模型可以看到,在資源管理部分到了可管理級后已經(jīng)會實現(xiàn)資源的需求計劃和基本的能力約束考慮,資源的供給得到記錄和建模,資源能夠根據(jù)需求進行分配和平衡,從商業(yè)價值上看可以通過資源利用率的增加而降低成本并加速產(chǎn)品上市周期。到了高成熟度等級后,資源管理的重點更多的是動態(tài)的管道管理,資源的需求預(yù)測和提取規(guī)劃,基于組合分析的資源what-if分析,戰(zhàn)略的資源計劃和決策支持等內(nèi)容。
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