淺談價值工程在建設工程項目中的應用

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摘要：建設工程項目價值工程管理是一種價值為導向的有組織的創(chuàng)造性活動，它利用了管理學的基本原理和方法，增加項目、系統(tǒng)或服務的價值，同時以建設項目利益相關者的利益實現(xiàn)為目標，最終實現(xiàn)項目利益相關者最高滿意度。

  關鍵詞：項目價值；項目成本；項目功能；壽命周期成本；價值工程   引言   價值管理1982年首次應用于建設工程項目，二十多年來，我國建設項目開展價值工程活動取得了一定的成效，然而建設工程項目的特點決定了價值工程在建設工程項目中運用起來較為復雜，難度比較大，不容易系統(tǒng)地和持久的使用。   與我國投資規(guī)模的加大和投資額度的增加相比，更需要完善建設工程價值管理理論，并通過價值管理在建設項目當中的應用，來增強企業(yè)的競爭力，獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。   1價值工程理論研究   1.1價值工程的概念及含義   價值工程（簡稱VE），又稱價值分析（簡稱VA），是研究如何以最少的人力、物力、財力和時間獲得必要的功能的技術經(jīng)濟分析方法，強調(diào)的是產(chǎn)品的功能分析和功能改進。其基本含義包括：   （1）著眼于壽命周期成本，壽命周期成本是指其壽命期內(nèi)所發(fā)生的全部費用，包括生產(chǎn)成本和使用成本兩部分。   （2）價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。   （3）價值工程是一項有系統(tǒng)、有組織的管理活動，而且價值工程研究活動要按照一定的程序和步驟進行，才能達到既定的目標。   （4）價值工程的目標表現(xiàn)為產(chǎn)品價值的提高，可用公式表示為：   價值（V）=功能（F）/費用（C）,根據(jù)價值的表達式，提高產(chǎn)品的價值有以下五種途徑：   （1）在提高產(chǎn)品功能的同時，降低了產(chǎn)品成本，這可使價值大幅度提高，是最理想的提高價值的途徑。   （2）提高功能，同時保持成本不變。   （3）在功能不變的情況下，降低成本。   （4）成本稍有增加，同時功能大幅度提高。   （5）功能稍有下降，同時成本大幅度降低。   1.2價值工程的特點   （1）價值工程以提高產(chǎn)品價值為目的。   （2）價值工程功能分析為核心。通過對功能的系統(tǒng)分析，找出存在的問題，提出更好的方法來實現(xiàn)功能。   （3）價值工程是一種依靠集體智慧所進行的有組織、有領導的系統(tǒng)活動。   （4）價值工程以創(chuàng)造精神為支柱價值工程，強調(diào)“突破、創(chuàng)新、求精”。   （5）價值工程以系統(tǒng)觀點為指針。   （6）建設項目生產(chǎn)周期的不同階段對項目經(jīng)濟性的影響程度各不相同，價值工程活動側(cè)重于開發(fā)設計階段，并非忽略其他階段提高價值的活動。   2價值工程的階段劃分   施工建設項目產(chǎn)品由于具有其特殊性。一般將施工建設項目的價值工程研究活動分成三大階段，即：研究前的準備階段、研究階段和研究后階段。   在研究準備階段，主要是進行正式研究活動的一些準備工作。其次，建立費用模型,即對項目的成本進行分析、分解。其三，建立價值工程研究的組織，明確參加價值工程研究的人員等。